致新物联

欧克互动APP开发

致心零售的beta测试马上就要完成了，作为我们自主设计开发的第一个大型的新零售项目，今天想在这里把当初设计的一些思路跟想法写下来，对个人作为一个沉淀，对他人算是一个分享。我主要从设计风格，布局，用户体验这3个方面来谈一下。  
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 ## 设计风格
致心零售的整体设计风格还是沿用整个产品的设计风格，扁平化，抽像化，多用线性图标和圆角矩形表达一个圆润的感觉，少了一份犀利，多了一份亲合感。配色方面选用了产品logo中的主题亮黄色, 亮黄色也是今年潘通（PANTONE）流行色之一，非常有活力，辅以黑灰色，呈现一种简单明快的感觉。图标采用线性图标，选中状态为反色高亮，这也是一种常见的设计，简单直观。按钮采用全圆角设计，感觉圆润有亲合力，非选中状态只有一个边框效果，使整个UI呈现一个干净的效果，减少视觉疲劳感。选中状态是一个线性渐变色，增加一些设计上的活力和变化。在tab项目的选中效果为一个放大和加粗的字体，这是一种简化认识的做法，选中效果一看便知。同时下面增加一个主题色的条状元素，同时该元素也是圆角的，保持一个设计上的一致性，可惜后面开发说不好做，给毙掉了，搞了一个简单的矩形效果，非常可惜。
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## 布局
收银机POS的屏幕大小可以简单理解为一个平板，当年我们做iPad APP的经验就可以参考来用了，好消息是该应用是只应用于pos机的，并不需要同时兼容平板和手机，这样我们设计产品整体布局就简单多了。  
布局的产品UI的骨架，设计的好，产品后续的操作逻辑才能一以贯之，不然会造成操作逻辑混乱和复杂，增加用户学习和认知成本。  
我第一个想法是采用“3段式设计”，3段分别为菜单区，列表区，详情区。目前这种设计应用的也比较多，比如我们常见的微信桌面端，但是这个设计并不微信的首创，我感觉最早用这个设计的应该是Twitter的mac客户端。  
“3段式设计”一个最大的好处的操作逻辑比较清楚，把UI拆分成一个我们日常生活中常见的树状结构，简化认知和理解，用户能够做到举一反三，降低学习成本。  
## 用户体验
前面我有提到UI的整体布局的“3段式设计”，这个设计有一个好处是带来操作动线是线性的，不需要来回操作。以收银界面为例子，致心零售的操作动线是从左到右的，先选菜单区，手移右点击选择商品，再移动到右边查看编辑商品并结账，整个的操作动线是从左到右，从上到下的，减少收银员的手部动作，减少收银员的疲劳感。而某些收银软件就完全没有考虑过这个问题，这样收银员的手部会来回摆动，时间长了会增加人的疲劳感。
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数据显示，从事收银工作的员工普遍存在年龄偏大，学习能力不强的问题。致心零售UI设计上特意简化操作，比如商品搜索。一般的搜索会让用户输入中文，这样就会增加操作的复杂度。致心零售会自动生成商品名称的助记码，配合我们专门研发的虚拟键盘，最大化减少用户操作。

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## 后记
在整个致心零售的POS UI设计当中，有不少的遗憾。一是现在市场大部分收银机不支持高分屏而分辨率不高，这样的话整体显示效果非常不好, 希望以后有新的设备能支持高分屏。二是没有支持黑暗模式，可能有人会觉得黑暗模式可有可无，但是我们一直坚信设计还是以人为本的，用户在使用产品的时候能够感觉到你的设计，这个就是对设计人员的最大奖励。

谈一下致心零售POS收银端设计思路

## 一、懂得如何线上销售的方法     
   除了朋友圈卖水果，各大外卖平台上架售卖，现随着小程序的井喷式爆发，很多水果店为了突破发展的局限性，拓宽营销渠道，都纷纷上线自己的蔬菜水果微信小程序商城，实现线上线下结合的模式，扩大市场份额

## 二、门店收支不清，款项多，毛利难计算，统计难

很多街头小店，每天流水多，款项来源广，售价实时更新，众多老板面对这总额不高，支出又相对较少但是却难统计的经营业态都是纷纷摇头。所以需要一个零售系统来管理店铺，不仅包含传统的收银功能，还涵盖了数据分析等很多强大的功能。
  
## 三、水果不知道怎么保鲜

水果店损耗要减少，除了提高销量，提高水果周转外，还需要将现有库存的水果保存好，就需要对各类水果的保存方法要知道。很多水果放在冷柜的时候，最好用纸箱封住，里面用报纸包裹好，虽然冷柜温度低，可以给水果保鲜，但是也会让水果减少水分，适当的包住可以让水果保留下来，保持水果的口感。

## 四、选址不好导致失败的风险

水果店选址多耐心去找找，一定要去看看开店后，服务的顾客到底是一群什么样的人，他们对水果的需求是什么样的，对消费态度是怎么样的。要看看店址旁边客流的质量如何，有客流一定要看看客流的消费能力怎么样，顾客是年轻一点，年龄层在30-40左右顾客比较多会好很多。这个年龄段的顾客基本上以家庭消费为主，很多家里都有小孩，为了让小孩在水果上补充很多的营养，对水果的需求量也会比较大。

## 五、水果店运营体系很重要

运营上要持续拉新客，通过老客带新客的方式，老客带来一个新客，互相打8折优惠。如果有线上运营的方式，可以做一些新客注册送优惠券的方式，促进新客下单。适当做一些满减活动捆绑销售，比如满50减5，也可以做一些其他捆绑销售活动。

开水果店存在的风险

自2016年马云在杭州云栖大会上提出了“新零售”概念即线上、线下、物流相融合的商业模式，整个传统零售行业在近几年都迎来了巨大改变。这个新概念的提出其实源自传统零售商业模式衍生的通电。当前备受瞩目的生鲜零售行业，其实也深受这些“痛点”的折磨。  
## 一、门店收支不清，款项多，毛利难计算，统计难
 很多街头小店，每天流水多，款项来源广，售价实时更新，众多老板面对这总额不高，支出又相对较少但是却难统计的经营业态都是纷纷摇头。  
      深入研究生鲜零售门店商户收银困难问题，通过独具的收支账户帮助商户老板走出对账不清的状态！针对各种充值送、抹零等促销活动，可以迅速生成各种数据报表；而对如运费，包装费，水电费等各种非产品费用的支出，有资金模块款项供商户录入。最终根据上述各种数据形成收支报表，供商户老板了解门店经营状况。更有手机app自定义报表功能，让老板轻松了解各项数据。  
## 二、渠道窄，操作乱，订单难以统一管理
在互联网大潮推动下 ，生鲜行业涌现出如饿了么、美团、口碑等第三方平台。但是目前还有很多商户尚未入驻各类平台，这其实损失了很多零售机会。如果以“饿了么”月售300单，每单80元，除去平台抽成与配送费，商家赚50元为例，那么线上月收入则会有15000元，如果对接4个类似平台每月就有6万元收入，因此如果商户没有入驻第三方平台每年就会损失72万的线上收入!潜在收入的损失意味着对门店进行再投资机会的流失，最终导致无法在与其他门店的竞争中占据优势，不久就会被淘汰出市场。   
## 三、数据管理难，数据量大，安全没保障
对于传统收银软件的商户，服务器物理损坏，数据丢失不可还原则成了很重要的问题。软件架构在“阿里云”服务器上的SaaS化产品，所有数据上传阿里云端，自动备份，安全有保障。

生鲜零售门店收摊难？管理难？

我们去创业之前要清楚知道项目的内容，不能盲目跟风，只有抓住好的商机，才能有更好的发展的。创业小白开家熟食店怎么样？怎样才能有好的发展？很多的年轻创业者选择开一家熟食卤味加盟店，下面小编就来跟大家来唠一唠。  

熟食卤味，大众都非常熟悉，也很喜欢吃。售卖不同种类，各个价位，口味各异的熟食卤味产品，能够吸引到不同喜好的顾客前来消费购买。熟食卤味门店，生意是非常旺的。  

我国社会风气是民以食为天，国民无论面临怎样的生活压力，吃饭问题永远都是大家关心的头等大事。人不可一日无餐，当今社会虽然人们的工作压力普遍很大，但却进一步加深了大家对美食的需求。无论是选择外出吃饭，还是选择回家烹饪，购买熟食卤味都是不错的选择。  

开一家中等规模的熟食卤味门店，加工场地大约需要20-30 平方米，经营的面积大约需要10平方米。门店装修可以采用大量玻璃板，这样既方便消费者看清产品，也能起到一定的阻挡灰尘的作用。熟食卤味制作间内，洗、切、烧等各道工序所需要使用的工具配备齐全，并且操作、摆放需要符合卫生部门的相关要求。  

创业小白开家熟食卤味店怎么样有好的发展？长期为消费者提供优质的服务和更优秀的产品，才能让门店不断进步发展。开熟食卤味门店需要了解消费者的口味需求，要学会倾听，集思广益，努力做好产品，才能无往而不利。

开家熟食店怎样有好的发展

随着人们生活水平的提高，越来越多的人们喜欢直接在生鲜门店购买日常所需。生鲜零售超市乘势崛起，参与者众多，如何开好一家生鲜零售超市门店关键就在于你是否有一款能够帮助你快速管理门店的工具以及线上营销工具。  

 要给门店选择一款适合的收银管理软件，首先需要了解生鲜行业状况。生鲜零售门店经营模式特点是主要经营蔬菜水果，肉类等生鲜商品+日货标品，通过布局社区周边缩短消费者距离，迎合生鲜“刚需、高频、短消费半径”特点。当然生鲜是核心，门店通过生鲜引流，提升门店各类产品销售数据。一款好的生鲜超市收银软件要符合以下几个需求：  
## 1.门店精细化控损管理
由于生鲜品类众多，所以进销存环节非常重要，软件应该支持采购管理，销售管理，库存管理，经营报表查询等门店日常经营管理需求，门店可以通过手机设置对不同供应商的精细化管理，订单，入库，结账等全部流程化操作  
## 2.会员营销与管理
现在的生鲜超市基本都开在小区周边，主要是为了服务周边居民，这样也更容易增加人群关注度以及积累会员流量，因此适合生鲜超市使用的收银软件就必须要能够支持设置不同会员营销活动方案，吸引更多会员长久关注并消费。  
## 3.多种数据报表的专业分析
生鲜超市经营复杂多样化，一般飞卫蔬菜、熟食、肉类还有一些粮油产品，为了更好分类管理，使用的收银软件必须能够提供多种产品报表分析，一天的产品销售情况，日营业额，毛利分析等，精准的毛利分析可以帮助经营者更好地筛选受客户喜爱的商品，此外提供交易流水、库存数据等经营日、月汇总报表供门店老板分析，使损耗降到最低。  
## 4.营销功能丰富
不懂营销的收银软件不是号软件，商家通过乐檬收银软件，集合微信等社交平台，通过生鲜海报，二维码，H5链接等分享，来获取客户关注，提升流量。  

现在生鲜行业的竞争非常激烈，选择一款好的收银软件不仅可以提高你的工作效率，还提高了服务质量和顾客满意度。

如何选择一款适合自己的生鲜超市收银软件

## 一、功能型肉制品、保健型肉制品成为行业的一种发展趋势
随着社会经济的发展和国民生活水平的提高，民众越来越重视饮食与健康的关系，对具有高品质并且具有一定功能性及保健性的肉类制品的需求也逐渐增大。低脂肪、高蛋白质、低盐、低糖的肉类制品具有非常广阔的发展前景。功能性的肉类制品由于其特殊的营养成分，越来越受到高端消费者的青睐。研制开发低脂肪、低盐、高膳食纤维等特点的肉类制品是功能性肉类制品发展的主要方向。另一方面，保健型肉类制品如运动员保健型、女士保健型、儿童生长益智型、中老年营养保健型等保健型肉制品的开发和销售，也越来越受到特定人群的欢迎。  
## 二、传统肉类制品逐步走向现代化
我国传统肉类制品历史悠久，品类丰富，色、香、味、形俱佳，积累了一大批忠实消费者，但这类肉制品生产多以“前店后厂”的手工制作方式存在。近几年，中式肉类制品也正由传统的手工作坊式制作向现代工厂化生产过渡，其在保鲜、保质、包装、储存、运输等方面革新突破，传统的“老字号”也正在逐步迈向现代化。  
## 三、销售网络化
近年来，随着互联网和通讯技术的成熟融合，智能移动终端已经成为了生活的必需品，移动电子商务成为了电子商务领域的一个热点，该领域相关服务需求也正在逐渐得到释放。对于智能移动终端这个新的平台和市场，其迅速增长的市场规模和巨大的发展潜力,进一步助推肉类制品加工行业通过该平台推广产品、开拓市场。智能移动电子端的肉类产品销售市场化也是肉类制品加工行业的一种发展趋势。  
## 四、休闲类肉制品方兴未艾 
休闲类肉制品是以其独特的风味满足消费者闲暇享受为目的，具有营养健康，能够取悦消费者为特点的一类肉制品。从产品的卖点上讲，休闲类肉制品具有健康营养、食用方便、外观时尚、口味独特等特点。随着肉类制品加工行业的迅速发展以及国民生活质量的提升，营养、健康并且兼具闲暇享受、口味多样的休闲型肉制品也是肉类行业发展的一个显著趋势。

肉制品行业主要发展趋势预测

果切在白领圈偷偷火了起来，已成为除咖啡、奶茶之外的下午茶新选项。根据饿了么的统计数据，果切销量同比提升300%，呈爆炸式增长，年轻白领越来越多地选择果切作为其下午茶或夜宵，满足口腹之欲的同时补充一天的营养所需。  

追述果切的发展历史，早期果切的产生就是为白领阶层服务的，因当时高昂的配送成本，以及不完善的即时配送系统，发展并不顺利。一些企业纷纷转移赛道，转型为B端企业提供服务。随着我国人民生活水平的日益提高，对水果的需求越来越大，渐渐养成了消费水果的习惯，加之外卖平台的兴起，互联网进一步助推果切市场，果切领域又迎来新的风口。不少企业跃跃欲试，出现了许多专门的果切品牌。  

 除此之外，因为一二线城市的人口结构趋于多元化，单身人士和小夫妻家庭占比扩大，他们对于水果的消耗不大，但需求多样。果切拼盘无疑是一个好的选择，一定程度上节约了消费以及时间成本。

果切，能切出下一个“网红”吗？

 读生鲜电商的痛点，真正只有两点。  

从需求上看，生鲜电商属于高频消费，且线下的购物体验并不好，这么说是因为，相信大家肯定都有类似的经历：到超市里面买生鲜的时候，要么时间上不方便，要么去了以后就没货等等。   

最早，上海有一家专门做生鲜配送的，叫美味七七，还是亚马逊投资的，但是两年后就倒闭了。  

为什么这么刚性的市场需求，这么庞大的市场规模，这么多的企业在做，最后却没有哪家企业脱颖而出?我是觉得不管做什么商品，都要抓住顾客的痛点，且这个痛点能不能通过某个路径得到解决，那么，生鲜电商的真正的痛点在哪?  

以3C产品起家的京东就将用户解决的很好，3C数码的特点是什么?那就是3C数码属于标品，那就意味着价格很透明。这种标品的痛点是什么呢?  
其实痛点无非就2个：  

第一，保真。毕竟谁也不想花了五六千块钱买个假手机。  

第二，价格。在产品很标准的前提下，谁在价格上有优势，谁就赢了。 
 
早期京东很好地解决这两个问题，首先，人们基本上能够放心在京东买3C数码产品的，不会担心出现假货的问题。 
 
其次，京东实行了低价格的政策，假设，一部手机能便宜个1%-1.5%，那就是省了80-100块钱。对于很多用户来讲，这就是一个很大的一个受益。  

毕竟作为标准品，像笔记本电脑、手机、数码相机这类商品，它们的特点就是配置是标准的，不管是找张三买，还是找李是买，其实都一样，只要是正品，谁的价格更便宜就找谁买好了。  

但是你要带着这个思维来看生鲜电商的话，可能就没那么准确了。  

传统生鲜的买卖流程中，从批发市场到零售卖场可能会有30%的损耗，需要有60%的加价率，如果把损耗控制在20%，那么加价率可能只有30%~40%。  

毕竟，便宜低价，是零售的一个永恒的话题，我并不否认这一点。但是，就生鲜这个局部环境来看，便宜是否能够成80后85后的消费者来你这里来购买的理由呢?  

你说一斤苹果卖8块钱，跟卖6块5相差可能20%，但是，这个是否足够去驱动一个消费者从A转到B?这个问题我留给大家。  

像80后、85后、90后年轻一代的消费者，他们在购买生鲜时，可能会到超市，也可能去网站，还可以去平台或是朋友圈。这么多的选择，在哪里购买?选择依据是什么?我觉得大家要从这个角度去分析。  

我们可以看到现在市面上大部分生鲜电商其实没有很好地解决这个痛点，大家其实都是强调是什么?都是强调就是我比别人便宜。  

我的观察是生鲜电商真正的痛点有两个;  

第一，便利;  

第二，产品质量的稳定性。  

从某种程度来讲，后者比前者更重要，毕竟解决便利的途径有很多，像京东能够实现两小时的配送;下班如果不想动，给楼下的生鲜市场打个电话，交个五块钱，20分钟就能送货到家。   

便利固然是生鲜电商能够发力，能够着力的地方，但我认为更重要的是怎么保证产品质量的稳定性。线下买把蔬菜，买两斤苹果，买个猪大排什么的，至少可以眼见为实。  

而网上买东西是看不到商品的，生鲜又是一个标准化程度非常低的商品类目，所以，如何在标准化程度很低的情况下，能让消费者放心去你那里买，你的质量又如何保证，才是生鲜电商亟待解决的痛点。  

我觉得到现在为止，还没有一家电商公司能够很好地解决这个问题。  

以我个人体验来说，在一个地方买生鲜基本都超不过3次，为什么呢?因为，有时买奇异果，第一次感觉质量很好，第二次买可能是烂了的，第三次再买，可能是生的，当然，商家可以有很多解释，像是运输中环境的变化了，温度的变化了，保鲜期等等，但对于消费者来讲，这些都不是理由。

说到标准化，在这里要提一家公司都乐Dole，这是一家1851年成立于美国夏威夷的企业。1998年进入中国，目前在中国的年销售大概有10亿人民币左右。  

这家公司只做生鲜产品，以蔬菜水果为主的分解、加工、分级配送，就是在做生鲜的标准化。  

因为，只要是贴上了都乐商标的生鲜，消费者就能了解这个商品的品质是什么水准，建议想从事生鲜电商的朋友们去研究一下。  

我们能否有办法解决这个痛点?像中国的茶叶就是分成级别的，一级、二级、三级……放到生鲜电商里，假设给苹果定个标准，该如何设定?像大小怎么定，鲜度的标准，甜度的标准，二级的标准……


互联网+下的生鲜配送又是什么样的？

 这几天，锅圈食汇郑州市场开启了生鲜果蔬售卖，正式迈入生鲜零售赛道。两年间，近30亿的融资，门店数超5000家，这家火锅食材店靠着“流量”，一步步晋升为行业头部。那么普通生鲜企业，该如何借助收银管理系统获取流量。  
## 一、线下陈列营销两手抓  
 随着消费者对审美以及卫生要求的提高，生鲜门店的陈列越来越受到商家的关注。陈列时，色彩搭配，整齐排列，按品类摆放，蔬菜侧正面排列，水果头朝上尾朝下，具体根据产品形状、色彩、品类选择核实的陈列。门店的陈列要以消费者的视线为标准，做到整齐、美观、分区适应消费者消费习惯。陈列合理之后，门店还需要在营销上花功夫。乐檬软件生鲜管理系统，支持满减、拼团、抽奖、打折、到店有礼等营销方式，还能根据用户画像针对不同客户定向发放优惠券，实现精准营销。  
## 二、线上渠道全覆盖
当前，随着互联网技术的普及以及疫情的影响，线上流量成为各个行业争抢的目标。生鲜门店也需要把握住机遇，尽早布局线上。乐檬软件支持线上微商城小程序，OMS订单聚合功能，一个后台管理多个第三方平台，无缝对接美团、京东到家、饿了么等第三方外卖平台，打通线上线下库存、交易信息、会员信息，真正做到线上线下互通。

生鲜超市如何借助收银管理系统乘势突起

新零售智慧门店的核心是解决消费者离开门店后的联系和服务问题，对商店的会员、体验、导购、运营四大要素进行解构和界定。

### ①重新定义成员

很多门店已经开始有意识地增加会员，但最终还是没有直接联系到用户，更不用说与用户的联系和互动了。

新零售智慧门店可以把所有会员关系都是在线的，并与门店导购和服务相结合。成员不仅仅是数据或朋友，而是可操作的。

### ②重新定义体验

通过新零售智慧门店，我们让实体商店，每个产品在线展示，信息在线。新零售智慧门店并不是简单的产品和服务的销售，而是大量的服务、活动、权益能够直接接触到用户。用户对商店的理解不仅限于直接到门店，而是在线可视化。


# 新零售智慧门店

### ③重新定义购物指南

针对门店来说，租金和导购费是两大成本。传统导购只有销售功能。实际上，导购可以成为品牌获得用户和组织营销的窗口。

传统导购是商店的销售终端，依据销售量挣取佣金。实际上，在移动互联网时代，导购能够成为具备温度与个性的自媒体，不仅仅是一个简单的销售，也是一个门店品牌的推广者。他们能够在全国各地发展社员、服务社员、种草。

智能平台是挖掘导购的个性，为商家提供便捷的新媒体推广。

### ④重新定义操作

针对门店，特别是中小型门店，欠缺专业营运商和策略。新零售智慧门店为门店提供全方位、多渠道的经营模式，使商店的销售策略不会再单一。

新零售智慧门店的经营模式是人、物、市的全方位运营。他们为门店制订个性化经营模式，直接接触用户，提升组织效率，最后的效果是提高客户体验。

新零售智慧门店四种定义

随着科技的发展和群众消费习惯的改变，线下传统行业也受到时代发展所带来的冲击。互联网兴起后，流量的分布也在悄悄地改变，随着智能移动设备的产生，人们获取信息的方式和产生信息的方式也多元化起来了。

那么我们商家就要把目光放在获取流量上面，那么流量是什么，比如你是作家，那么你的读者就是流量，我们可以将流量转化为自己的私域流量。那么私域是什么，是建个社群吗？当然不是，私域不等于社群，私域流量是你可以直接拥有、可重复、低成本甚至免费触达的客户。

很好理解的，私域流量比起公域流量，私域流量是指可以不付费直接联系用户的渠道，私域流量的用户是属于企业或商家个体的，而公域流量的用户是属于平台的，这是一个最大的区别。

比如说在餐厅吃完饭，服务员会说欢迎再来，那客户什么时候再来，你就不知道了，那如果你给他一张优惠券说在活动期间来可以直接抵扣，这种低成本直接免费触达的方式就是私域。

那么私域流量一般的承接方式有企业微信、个人微信、小程序、社群。

## 一、小程序

小程序是在微信体系下的，客户打开方便。而且和公众号、朋友圈、视频号等联动都很顺畅，所以小程序是有必要有的，可以作为私域里的成交方式。

致心零售可以为中小微企业和商户提供强大的免费微商城系统和完整的移动商业解决方案，帮助商家打造移动互联网下的线上门店和营销体系，以极低的成本实现传统商业转型，推动线上线下场景无缝联动，打造智慧云门店。

## 二、企业微信、个人微信

企微和个微要对自己进行定位，你的客户是哪种群体，你的定位就要是哪种，也可以和员工分开定位，比如母婴产品，那么你的定位就要是亲切的某某品牌名称加妈妈，这样听着亲切，不过切记不要频繁发朋友圈，超过3条客户会觉得你打扰到他了，尤其是在私域运营中，不要群发太多广告骚扰客户。

## 三、社群

社群运营很简单，在社群中发起一些活动或者是发放一些优惠券对接到自己的小程序，发起一些话题适当地去活跃社群气氛。当然想要把私域做好并不是大家想象的那么简单，都需要一个长期的布局。

线下传统行业要把目光聚集在流量上

小程序开发设计不需要下载，用了即走，引流方法效果更好彻底无需下载，近在咫尺，用了即走。

也正是因为小程序省时省力，因此玩家们也非常乐意应用店家企业定制的小程序，店家不但可以通过线上，在线下门店内也同样是店家小程序二维码，在所有的接触到了客户的地方就能够吸引消费者们应用我们自己的小程序，促使线下总流量引向线上app。


### 1、提高企业销售额

延展性对小程序商城系统外型进行一定的装饰，撰写玩家们所关注的文章，吸引消费者们去阅读文章，然后原文中插进一些广告宣传，用信息去引导客户们去交易。这类完备的购物场景方式，进一步提高了流量使用率，让用户们在买东西的时候有充足的神秘感，激起玩家们更强烈的购买欲望。

### 2、紧密结合公司的现实需要

小程序开发设计与其他开发软件一样，首先对公司的实际需求全面的了解，根据企业人才需求对小程序开展目标方向，建设规划，工作流程等详尽的整理。

并把整理好一点的需求方案同公司进行核对，明确需求方案、原型设计也符合公司对小程序的高速发展设想，之后能够开展开发设计的下一步步骤，之后在依据原型设计开展开发软件迭代更新。

### 3、提升公司曝光率

现阶段小程序月日活跃用户做到十亿多，并且手机微信小程序免费了好几个流量来源，只需经营做得好，大量潜在客户都会变成公司很多商家的用户。

公司很多商家定做的小程序拥有拼团、压价、拼单、积分兑换等推广工具，这种有创意的消费模式促进玩家们积极共享公司很多商家的小程序，提升销量的同时也能一定程序流程地把商户的公司品牌获得曝出，为企业发展赚取利益充足重视度。

### 4、有着真正的编码使用权

订制类小程序开发设计，在项目技术后公司有权利取得小程序每一个源码，这也是公司就要根据自己的必须对编码进行调整，如：针对最原始的管理权限，对于有些款式的改动，以后要是公司发展有了更多的进度还能够对小程序开展功能扩充，或进行移殖。而模板类的小程序一般都会有局限，期满之后公司应进行续订，而且限定公司对原始代码的改动，实际上公司压根久而得无法得到原始代码。

### 5、更加有人性化

与模版对比，订制类小程序能够呈现出来的功效和特点十分强大，但是随着越来越多公司应用模版小程序，造成小程序无论是从作用或是从外表都愈来愈趋同化于同质化现象发展趋势。

因此小程序模版早就不可以满足客户了，而小程序开发设计的诞生不但可以让消费者的小程序变得更加人性化，并且还能依据消费者的需求进行一些的功能加上。

定制开发小程序的好处有哪些？

以往大家常看重的是通过产品致胜，而在这个“酒香也怕巷子深”的互联网时代，无疑是通过营销手段致胜。

而在所有的营销玩法中，随着网络的迅速发展，线上会员营销必定会是企业的核心战略，是企业长久经营的重点。过去常见大公司才会采用会员营销的方式，而如今随着行业竞争的日益激烈，中小型商企也逐渐重视对会员的管理，开始选择开发会员营销路径来有效推进工作。那么实用的会员营销玩法到底有哪些呢？

#### 一、基于大数据分析策划针对性会员营销玩法

随着新零售模式的出现与兴起，商家可以基于网络大数据通过用户的消费行为来分析用户的消费习惯与消费喜好，使其更好地进行部署，能够满足各消费人群的需求，最终提高线上会员营销的精准度。也就是说，商家要注意用户的消费需求，并将其运用到会员营销战略中。

只有在正确的战略指导下，会员营销玩法的实践才有可能取得成功。基于互联网大数据，会员数据分析过程通常包括会员数据收集、会员基础数据分析指标确定（以天、周、月季度、年为维度）、会员数据分析、会员价值分析、评价会员价值、会员生命周期的管理以及会员购买行为研究。

#### 二、根据用户的生命周期进行会员营销的合理设计

用户的生命周期通常是指用户在使用企业产品后，经历从获取、成长、成熟、衰退到流失的五个阶段。而商家在进行会员营销时，应从用户的生命周期出发，针对不同的阶段采取不同的营销手段，从拉新引流到用户留存运营再到吸引复购，建立与用户的长期稳定的关系。

其实，无论是传统的会员营销还是我们现在正在讨论的线上会员营销，都需要实现四个渐进目标：拉新——留存——促活——转化，一方面是从会员积累实现向会员的转化，另一方面是从会员维护实现营销向消费的转化。

说到线上会员积累，如今比较主流的玩法就是会员积分商城、支付红包、充值送券、成为会员首单优惠等等。尤其是如今有第三方平台的支持，能够帮助每个企业或者商家找到最省时省力且科学的会员营销体系。

会员维护是整个营销的核心环节，老会员也是企业品牌推广、口碑传播的重要途径，维护好会员通常是从会员专属标签、会员专属福利以及会员购买力分析这三个方面进行的。

总的来说，所谓的会员制就是通过会员制的建立来深度剖析每一个会员，实现深层了解用户的消费爱好与消费习惯，从而能够更有针对性地进行个性化服务，精准营销，来取得更大的盈利。

实用的线上会员营销玩法有哪些？ 

在互联网迅速发展的时代背景下，传统的市场营销环境、营销方式也相应地发生了改变。在众多的营销方式中，积分营销受到了越来越多的关注与偏爱。

积分营销是以积分+会员机制为主题的产品促销方式，利用积分的方式对产品进行营销、促销，这样一来能够节省成本，同时刺激产品销量。商企通过积分营销活动为用户反馈积分的形式，能够有效带动用户进行二次营销，同时还可以更好地对会员用户进行管理，方便后续精准营销。那么，具体而言，做好积分营销能带来哪些价值？让我们一一为你分析。

### 一、便于收集用户数据，挖掘更多商业潜力

完善的积分营销系统是用户数据收集的基础。通过一系列的积分营销活动可以获得消费者的基本信息，包括原生、场景、行为、消费交易数据等，甚至有的积分营销系统能够实现及时的数据汇总，能够提高查询、统计历史数据的工作效率，也便于对用户进行分级管理与有效运营。

掌握用户数据，能在对应适当的场景下对用户开展精准营销，也可以针对用户的数据，调整商业战略和开发新的、能迎合用户需求的业务产品，挖掘更多的商业潜力。

### 二、 有利于降低营销成本，创造更高的利润

市场营销学通过数据告诉我们，争取一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5倍，而在利润贡献方面，老顾客更是新顾客的16倍。通过积分营销，企业可以节省一些营销中间环节的费用，就可以把更多的预算花在用户群体身上，从而降低营销环节的成本且能将营销效果最大化，创造更高的利润。

各企业可充分利用积分营销系统中丰富的营销工具与积分营销活动设置，为商城低成本引流，进而提升客单转化。

### 三、 提高用户粘性，提高复购率

通过积分营销的手段去促活用户，提高用户对品牌的粘性。倘若用户粘性提高，就意味着用户对品牌有付出感，而付出感越大，就意味着用户的复购率和归宿性就越高。

一个好的积分营销系统通常会附带很多积分营销活动设置，包括一些长期的或者不定期的优惠活动，能够有效地提高客户活跃度，提高用户粘性和忠诚度，起到提高复购率的效果来增长销售额。

用户粘性提高了，自然而然就会愿意为品牌宣传。积分营销的途径能够更好地沉淀门店原有的会员，从而提高原有会员的忠诚度，让老会员也能成为发展新会员的重要一员。

做好积分营销能带来哪些价值？ 

新零售模式是通过于人工智能的应用开发，中国新零售模式发展趋势很多年，促使新零售在需要端创变更新改造已成效显著。那样新零售小程序研发的优势有哪些?

# 新零售小程序研发的优势有哪些？

#### 一、新零售小程序助力企业分组管理客户

对客户进行分组管理，在大多数传统式零售行业大约全是悲伤的。如何判断消费者的需求，根据不同地域个性化需求的消费者展现不同类型的商品，让每一个客户都能感觉到舒心的消费体验。小程序可以帮助店家给予轻量的门店管理与会员管理软件，让消费者的数据可以在一个平台上轻轻松松分组管理，线上PK灵便管理方法好几个店面。

#### 二、小程序达到新零售要求

针对新零售来讲，打通线上线下方式，提高顾客场景体验是相当极为重要的。小程序正好坐享社交平台9亿线上客户的超市，有着小程序编码、线上支付、预约服务、自取等优点。社交平台上的新零售电商小程序，可以为中小型企业或是门店开启一扇新零售大门的。

#### 三、新零售电商小程序低成本，高效率，比传统O2O平台是非常大优点

1、新零售电商小程序尽管开发设计成本较高，但一般都在多万元，再加上别的付钱花费。比传统O2O服务平台，早期成本费大量。可是在后续的经营中，电子商务小程序一般不会扣除其他费用的，而传统中介平台势必会一次又一次的强迫你付钱，以确保再次正常启动。因此成本费用电子商务小程序比其它中介平台便宜一些。

2、新零售电商小程序降低了许多不必要性能和阶段，只留主要功能，让消费者彻底解决要求。小程序使用起来非常方便，不属于许多抽象化难题。仅需拖动部件就可以实现线上和线下作用

3、在O2O平台上，顾客的信息归网站全部，欠缺数据采集促使店家无法制订一个新的营销战略和客户运营。对业务控制比较低，但新零售小程序截然相反。新零售小程序客户的信息能够属于自己。

#### 四、新零售小程序总流量能够轻松转换

传统零售要想向新零售转型，必须一个平台来连通总流量。大企业和中小型企业亦是如此，把用户流量导向线下，线下流量引流方法到网上。

而新零售电商小程序就会有这样的总流量特性，小程序灵活多变的分享机制，能通过朋友或微信的公众号分享的，在客户间迅速分拆散播，而附近小程序则能够轻松为用户提供非常大的流量来源。顾客被分配到手机端，在消费过程中给予额外个性化服务。

新零售小程序开发，为实体店打开一扇新零售的大门！

小程序的优势自然不必多说，当下最火热的线上营销渠道，微信大力扶持的产品，天生自带倾斜的流量资源，日活跃用户数突破十二亿左右，说明小程序拥有着庞大的市场。

小程序的优势自然不必多说，当下最火热的线上营销渠道，微信大力扶持的产品，天生自带倾斜的流量资源，日活跃用户数突破十二亿左右，说明小程序拥有着庞大的市场。

其次，小程序便于共享，有利于传播，加上微信的社交优势，可以通过微信获得海量用户。

做小程序商城，实现在线交易，这是符合当下市场消费趋势的一次合理尝试。如今，人们的消费习惯从线下转移至线上，做商城小程序，可以吸引属于自己的长期用户。

商城小程序相比于展示类、工具类小程序，更容易转化变现，因为潜在的用户本就是消费用户，只要不缺流量，就不用担心无法变现的问题。

## 商城类小程序还具有诸多优势

#### 1.增加客流量

微信小程序商城能有效增加客源，现在各种需求都是通过线上来获得，即便是寻找相关的商城也同样是在线上先寻找，然后再进入实体，而这个商城的开发很显然就能满足实际的需求。
可通过商城来寻找适合的商品，以此来满足切实的需求，自然也能增加客流量。

#### 2.展现自身优势

想要获得更多客源必须要展现出自身的优势，这一点是非常重要的，而通过商城系统就能更直观的展现出优势，像产品质量、产品价格、服务层面，这些都是消费者所关注的，还可展现优质评论、良好互动。

#### 3.精准定位客源

不同的消费者会有自身不同的追求，而通过商城系统内的各种功能就能实现定位精准客源的需求。当然通过小程序商城也能了解到有哪些客户浏览过，进而也能让双方都能实现精准定位。

#### 4.满足线上需求

现在各项服务都是通过线上来获得满足，如线上咨询、线上支付等都是很切实的一种行为，通过小程序商城就能满足这种需求，同时还能让客户提前获得预算，这样也能更为切实的满足所有的需求。

微信小程序商城具备怎样的优势？

今天的企业，已经无法回避互联网，企业如果不能用新的视角来对待自己的消费者，在互联网时代，将可能面临极大的挑战。

对传统企业而言，在面临“互联网+”大潮时，普遍面临着把硬件变成服务，把功能变成体验，把用户变成粉丝的艰难转型。新零售乍听以为很深奥，其实就是一种将线上、线下零售相结合的经营模式。

新零售是什么？此类软件有哪些特点？

# 一、新零售是什么?

线上+线下+智能物流。

# 二、为什么要做新零售?

传统零售业：流量和毛利都被线上互联网公司抢走了

传统电商：线上红利没有了，增长乏力，所以，线上线下要实现融合。

# 三、新零售有哪些功能特点?

#### 1.渠道一体化

全渠道深度融合，对接网店、微店、实体店、加盟店等，打通各类零售渠道与终端，实现数据深度融合。

#### 2.经营数字化

全经营环节改造，改造买与卖的方式，构建多样化零售场景，沉淀商品、会员、营销、交易等零售数据，提升管理效率。

#### 3.卖场智能化

全店铺体验升级，引入智能触屏、智能货架、电子价签等物联设备，增强卖场的体验感，提升购物的便捷性。

#### 4.商品社会化

全品类商品共享，参与商品共享体系，售卖现货、预售货、他家货等多样化商品，再结合现代物流，去库存、降成本。

互联网战略转型是基于互联网影响下的产业发展、消费行为变迁,对整个企业商业模式的重新思考，对内部管理体系、业务流程的再造和升级。这个系统工程背后贯穿的一整套新发展思维。

新零售是什么？此类软件有哪些特点？

实体行业正通过转型和升级重新崛起。对于传统实体店来说，不具有线上流量资源，是劣势之一，所以，店主只有打造属于自己的数据体系，获取流量，留存客户，打造私域流量池，方能降本增效。

传统实体店要想实现成功转型，必须借助数据赋能，即“智慧新零售”。那么对于实体店而言，如何才能够借助智慧新零售趋势，登上数字化升级转型的快车呢？

### 01、改变思维，转变模式

自从“新零售”或“智慧零售”问世以来，实体店似乎看到了希望，但是却不知道怎么去做，原因是思想没有变化，没有真正尝试与学习，所以店主必须学习和勇敢地接受新事物，与时俱进，不断掌握新知识和新信息。

众所周知，大部分传统实体店都是等客上门。实体店老板择址人流较大之地，依靠流量维持业务，但如此一来，房租成本和转让费较高，经营成本高负担大，利润率较低。要摆脱这种困境，实体店老板必须改变思维，摒弃以前“只为卖出产品”思维，拥抱“服务好客户”思维。

### 02、分析优势，留住客户

在跨界营销时代，市场竞争激烈，产品同质化日益加重。作为实体店老板，一定要学会分析自身的优势，实体店要想经营成功，就必须首先打好客户基础，构建一个健康的生意底盘，利用优质产品，提供优质服务，让进店顾客产生回购冲动。在这个过程，店主可以使用高效的工具，挖掘可行的渠道，把客户留下来。

### 03、了解客户，经营客户

留存客户的目的是为了经营客户，经营客户的目的是为了变现，变现的前提是要了解客户，想要了解客户就需要洞察客户的消费习惯、消费轨迹，让客户的每一次消费行为都为经营迭代提供重要依据。只有拥有充足且多维的用户数据，才能对不同客户进行有针对性的培育和服务，最后辅以数字化决策工具才能真正做到有效决策、高效决策。

### 04、数据营销，数字赋能

数据的三部曲采集、分析、应用分别对应着客户的留存、了解和经营，只有按顺序完成以上步骤，才能获得源源不断的流量和复购。当今，实体店店主要学会通过数字赋能，把控经营每一个流程，不断迭代优化经营环节，提高精准触达用户的能力。

传统实体店如何玩转智慧新零售？

我们常听到人讲数字门店，究竟什么是数字化门店，跟传统门店相比，数字门店的不同主要体现在哪些方面？

数字门店，顾名思义就是利用数字手段进行门店的经营、管理和维护，如场景的数字化、商品的数字化、交易的数字化、管理的数字化等等，在店铺整个经营当中，数字化将是门店最重要的经营手段。

在实际的实施当中，可以通过以下几点来实现：

1、商品数字化管理

通过门店的数字工具，将商品信息进行共享，随时了解商品的销量与存量，提升库存周转，打通数字化商品全流程，促进商家的成单率；

2、线上线下的融合运营

开通线上智慧门店，将线下与线上的流量进行融合，实现一体化运营。

利用线上门店的预约、外送、营销等功能，全面提升用户的购物体验，即使足不出户，也能选到自己心仪的商品。

3、数据智能化

传统的经营方式，数据繁琐而统计困难，耗时耗力；引用门店数字工具之后，全面实行数据的智能化管理。

利用用户画像、交易洞察、客流分析等智慧经营功能，实行门店数据智能分析，实时可视化经营管理，洞悉零售数据增长，赋能企业高效经营决策，提高门店的管理效率。

4、构建社交零售新模式

通过社群营销、视频直播、智能小游戏、营销互动、智能售后等方式，打通线上线下一体化交易，轻松连接人、货、场，实现客流跟销量的双重增长。

无可置疑，数字门店将是未来一种新的经营方式，如同越来越多的无人零售店，无人售卖机一样，数字生活将离我们越来越近，近到大街小巷随处可见，将传统门店进行数字门店的升级，已经不是一道选择题，而是信息时代下的一道必选题。

升级与否，选择权在于商家；但发展还是倒退，决定权却是在于时代，精明的商家从来都不会将时代、趋势视若无物，而会紧跟它们的步伐，利用时代的风口实行大刀阔斧的改革，顺利走在行业前列，成功翻盘。

如何轻松打造数字门店，可以从这四个方面着手！

优秀的门店管理系统千篇一律，专业又符合需求的功能万里挑一。不要害怕在早期体验上花费太多时间，这将为您以后正式使用系统节省无限的成本，一切都会非常顺利。人们的精力是有限的。借助外部工具实现高效管理绝对是最佳选择。

现在很多企业开始使用门店管理系统来增加会员粘性，提高客户回购率，实现精准营销。可以说，专业的门店管理系统是企业与消费者之间的桥梁。我们不仅要考虑企业的运营需求，还要考虑消费者的服务需求。选择门店管理系统时，至少应注意以下几个方面：

### 1.功能齐全，满足门店各项管理需求

货物的进销存过程自动管理，订单、入库、结算在线完成，所有数据第一时间同步更新;使用智能实现自动提醒功能


### 2.操作简单，易于门店管理

上手是否容易和方便。除了收银结算、会员管理等常规操作外，部分门店还需要频繁的货物出入库操作，因此也需要繁琐的库存盘点、出入库管理、供应商管理等操作。这就要求收银系统必须操作简单，易于使用，才能真正提高效率，否则会浪费大量时间，每天增加工作量。

### 3.准确分析门店管理问题

作为一款系统管理软件，采购、销售、库存等功能必须得到充分的实现。采购订单、采购订单、库存数量、库存金额、滞销商品、库存预警、快过期商品、库存盘点不能少。如果有几家门店，你还应该注意货物是否可以在门店之间转移。如果老板不经常在店里，你还应该注意该软件是否支持使用手机随时随地查询和管理库存。

### 4.解决售后问题，实现闭环营销

如果您选择的系统易于使用，您必须查看售后服务。门店收银系统的开发是不断更新和迭代的。没有一个完善的系统，偶尔会出现bug是正常的，所以在这个时候，快速优质的售后服务是绝对重要的。

5.支持多功能门店管理

该软件可以对门店的收银、会员、库存、绩效佣金、财务进行管理，并具有强大的客户管理和分析功能。通过对门店问题的海量数据分析，门店可以根据图表找出问题节点，准确捕捉不同的客户群体，给出有针对性的解决方案，从根本上改变门店现状。

为什么至少需要这些功能?因为随着市场环境的变化，门店管理系统的功能要求也会发生变化，一成不变的管理系统已经不能满足门店管理的需要。

因此，商店管理系统应具有添加或修改功能需求的功能。

如何选择一家合适自己的门店管理系统？

新零售O2O是什么？O2O新零售是指零售+线上线下互联无缝结合，在电商的步步紧逼下，传统线下零售开始反扑，进军线上，新零售O2O模式四面开花，而线上电商也纷纷开通线下实体店、体验店，推进线上线下一体化的全渠道O2O新零售模式。

O2O新零售模式主要的四个种业态：

### 1.零售+生态

零售生态系统不仅包含线上、线下和物流，还涵盖了上下游合作者甚至内部员工，零售+生态经营的即是新商业模式，更懂得经营的合作伙伴、经营人。

### 2.零售+全渠道

不少线下零售商认为，所谓的零售全渠道就是将产品、服务搬到线上去销售，开个网店，去跟团购平台合作，推出团购套餐，或者跟外卖平台合作，让消费者在网上也能找到自己，这样就做到了O2O的跨越，实现了新零售全渠道。

而新零售全渠道要做到两个关键词是链接和整合。链接就是就是通过移动互联网系统、数据管理系统、线上线下交易系统，基于线上线下营销的全新商品结构和商品管理体系，全新的支付结算体系。

融合就是学会从从、货、场价值重构的方向进行思考，形成新零售思想体系，建议以人为本的商业理念和具有前瞻意识的经营思维。

### 3.零售+体验

零售+体验式消费，如果零售商家集中优势资源，专注于消费体验的提升，提供高附加值的优质服务，在用户体验上形成独特优势，那么也是很难被颠覆掉的。

### 4.零售+投资

通过投资和入股的形式来整合、扶持同自己互补或者具有新零售基因的竞争对手、创业公司，这种体外孵化熊掌借助资本的力量就可以实现，最擅长此道的就是阿里巴巴。

新零售O2O是什么？

### 什么是私域流量？

简单来说，私域流量就是通过公众号、微信群、私人号、小程序沉淀下来，企业可以自己掌握的流量。它的特点是商家可以自由触达、多次使用。

通过私域流量，品牌可以拥有更多控制权的在线受众，例如自媒体、用户群、微信号等的流量。私域流量已经成为线上线下各类商业业态都十分常见的运营手段，通过打造私域流量，品牌和商家能够实现自营生态的闭环。


### 为什么要做私域流量？


第一，高效触达。客户与企业的触点有很多，并且客户的使用习惯在发生变化，运营过程中企业很难保证过去的客户触点能再次触达客户。所以客户运营应该在每一个渠道全面铺开。


第二，私域更利于做裂变。私域流量最核心的东西，就是利用裂变来降低获客成本，通过内容服务来提升转化率和复购率。目前，私域里已经有很成熟的玩法和工具可以引导用户去帮助品牌宣传推广。

第三，通过私域，开发用户终身价值。私域流量的本质是开发客户的终身价值，是经营客户的全生命周期，经营客户关系，提高体验和口碑，促进复购和转介绍。

第四，流量闭环。微信号+朋友圈+公众号+视频号+小程序完整闭环，整合具有忠诚度的粉丝和用户。

“私域流量”是时下热词，虽然不同的品类和行业，私域的价值和运营方式也不同，但也有共通性，在私域流量中流量的转化和留存是至关重要，我们需要有清晰的思路更多的回归到以用户为中心，让品牌可以直接跟用户之间产生链接。

第五，C2M，数据赋能。很多社群可以反哺回来，成为新产品开发的用户冷启动群。建立私域流量可以和社群里的用户重新共创，探索出一个大家想要的社群模式。通过私域里的社群用户，可以做早期调研，判断产品是否能满足用户的条件。

从公域流量到私域流量，私域运营成为转化关键。

随着我国经济的发展，传统门店的运营模式已经渐渐地淡出了大众视野，现在许多的传统门店结合智慧经营系统，成为了全新的数字化门店。

在智慧经营模式下，门店不再局限于传统线下运营，而是结合智慧经营系统实现了线上线下一体式的运营。数字门店是传统门店通过智慧经营系统，把门店升级成为数字门店的一种运营模式。那么数字门店的优势在哪里呢，小编为您来解答一下！

### 1.一体式管理

数字化门店通过智慧经营系统将门店的各项工作和人员管理进行了细分。这样做的好处是能将各个领域的模块都连接起来，产生连锁效应。

像门店商品的上下架、售前售中售后服务渠道的搭建管理、货物的盘存、都可以通过该系统进行掌控，这样一来方便数据汇总，更有利于复盘分析。

避免了传统门店管理的繁琐性、门店的不统一性、工作环节配合紊乱性等问题。从而实现一个真正的智能化、自动化，数字化的门店。

### 2.智慧营销

在数字化时代的背景下，传统门店想要留存老客户已经实属不易，想要通过线下渠道去开拓更多新会员加入更是难上加难。现在的消费者随着智慧时代的到来，消费习惯更倾向于线上模式。

正因为智慧经营门店结合了线上线下一体式的购物模式，所以正好迎合了当今消费者的行为习惯。

数字化门店的营销模式跟传统门店的营销模式相比则是截然不同。数字化门店通过线上平台可以搭载更加科学、更加有效的营销模式。

例如，支付既会员功能，这个功能很好理解，就是消费者扫收款码付款后，立即就成为了会员，这个功能的好处就在于很好的留存了老顾客，还能吸引一些新会员的加入。

支付领优惠功能，新客户支付成功后，会自动计算并提示满减、满折、满送等功能，顾客在充值一定金额后，会在支付时直接抵扣，提升了顾客的消费体验，增加了店铺复购率，也提升了店铺的客单价。

这些营销模式，不仅从源头改变了传统的营销思路和营销弊端，还能在吸引新顾客的同时刺激老客户的购物欲望，从而提升门店整体的营业数据。

数字化营销正在崛起，传统门店如何抓住机遇实现数字化转型？

随着移动互联网流量的爆发，给线下实体店带来了巨大的冲击，流量获取是目前线下门店急需解决的核心难题。加之私域对零售业的附加值不断增强，私域流量运营将会是企业打通线上渠道的重要突破口，成为了越来越多企业经营的标配。

那么线下实体门店应该如何进行私域流量运营呢？希望接下来的分享对您有所帮助。

### 1、门店为什么要做私域流量？

在搞明白门店为啥要做私域流量之前，我们先来了解一下什么是门店私域流量。门店私域流量即为商家从各种推广渠道获取的用户，沉淀在微信群或者微信个人号内，可以免费、反复多次、自由触达用户。

门店可以将地推流量、抖音流量、公众号流量、网络推广等所有与顾客发生触点的流量，全部汇集到门店自己的流量池当中来，形成一个自己能直接和顾客发生关系的流量池，提升门店的获客效率。

门店通过私域流量运营，一方面摆脱大平台的受制，获客成本减少；另一方面可以和顾客更高频次的互动，建立信任的同时实现复购和营业增长。

### 2、线下门店如何做私域运营？

线下实体门店想要进行私域流量运营，就要搭建私域运营系统化体系，包含门店品牌打造、产品定位、员工服务、用户体验、运营维护、促销活动等多方面的筹备，全方位打造属于门店专属的私域运营体系，既可通过精准营销反复触达，还能降低获客成本。


商家还可以通过运营私域流量，都能够有效地促进沟通，增加客户粘性和客户忠诚度，打造有温度的品牌。


#### 01、多渠道引流，搭建私域流量池

对于线下实体店来说，顾客到店消费是流量来源之一，也是主要优势之一。这无疑会增加与顾客之间的信任度，有利于商家将顾客引入自己的私域流量。 那么针对这一优势，我们可以把所有与顾客产生的连接点变成私域入口，将所有曝光引导至流量池，比如门店台卡、员工引导、预约入口、电梯海报等等，多渠道引流，迅速搭建私域流量池。

#### 02、 建立微信社群，提高复购率

商家个人微信号或者社群，都是与顾客能够近距离接触的场景。进店消费的顾客沉淀到微信或者微信群，商家使用优惠券、打折等不同的营销方式，促使顾客复购门店的商品，成为门店反复可用的流量。

通过社群运营的方式，顾客用更低的优惠享受到门店商品，而门店则少花费推广的费用，直接让顾客获利，双赢的局面。


#### 03、 持续福利赠送，不断激活用户

私域的最大的作用在于可以免费、反复多次的触达用户，所以商家想要保持用户的活跃度，需要持续不断的优惠福利，从而使用户养成习惯。

比如服装门店，淡季可以做一些清库存的活动，旺季可以做新品的引流，给用户新品体验价，加强粘性。

#### 04、 裂变式传播，老客带动新客

门店在已有私域流量的基础上，商家通过丰富多样的裂变玩法让老客带来新客。比如：微信集赞、微信朋友圈转发、好友助力等。

线下门店经营好私域流量池是一本万利的事情。将门店线上化，再通过朋友圈、微信群、企业微信等维护客户，增加粘性，从而实现回笼现金流。 

线下门店如何进行私域运营？

目前各大企业商家都进入到了流量竞争的时代当中，因为只有掌握了流量，才能掌握盈利点，基于此，流量的获取成本与难度也在与日俱增，所以私域流量也越来越被人所重视，人们开始在各大电商平台中进行引流，意图打造属于自己的私域流量池，

说了这么多，那么私域流量电商平台都有哪些呢?下面小编就来为大家盘点，感兴趣的朋友不妨前来了解了解哦!

　一、私域流量电商平台有哪些?

我们最常见的电商平台有抖音、快手、淘宝、小程序，其中抖音、快手、淘宝属于公域平台直播，小程序属于私域流量直播。

在互联网发展的近些年，淘宝直播一直占据直播平台头号地位，但其流量难转化、费用高等特点让很多品类商家难以消化掉这块硬骨头。淘宝、抖音、快手等公域流量平台特点就是头部效应明显，小主播小商家难有转化。蛋糕虽大，但对于很多小商家而言，或许连边边角角都分不到。


而对小程序直播而言，可在商家自有的小程序中实现直播互动与商品销售闭环，可以将直播直接内嵌到商家小程序，和公众号打通;直播吸引的流量都沉淀在商家自有小程序，不用跳转其他渠道，有利于形成私域流量，转化率高。

二、私域流量具体有哪些优点?

如今很多企业商家都在传播这样一句话：得私域者得天下，由此可知私域流量打造已经是局势所需，那么采取私域流量有何优点呢?下面小编就来告诉大家!

1.流量可控:

这是私域流量最显著的特点，我们都知道微信的一大特点就是去中心化，不管是公众号内容运营，还是微信小程序的电商卖货，商家都将流量牢牢的攥在了自己的手里。

2.转化率高:

私域流量的特点之一，就是大家对彼此都有一定程度的了解，你了解对方的需求，对方也知道你的价值，所以转化率会很高。

3.了解用户:

在私域流量里面，用户的需求，将更容易被捕捉。

综合来说，比较适合大部分商家的直播方式是私域流量直播。而目前，小程序直播是私域流量直播领域体验最好、功能最全的直播卖货解决方案。

私域流量电商平台都有哪些？

第一，选择连锁收银系统的软件供应商。大家都知道，术业有专攻。还是要选择在连锁收银系统这块领域有实力的品牌。

第二，试用一段时间之后再做决定。现在稍微有点儿规模的软件供应商都有完善的官网供用户使用。那么只需要去官网上下载试用栏目里免费下载试用目标连锁收银系统，一段时间后进行对比自然就有答案了。

第三，光软件好用还不够！一定要看售后技术支持！随着软件供应商的趋同化发展，根据用户需求研发出的连锁收银系统功能已经趋近完善并且同价位的软件不会有那么大悬殊。

这时候需要考虑的就是售后支持如何。没有完美的系统，偶尔出现了BUG是很正常的，那么这时候快速优质的售后服务就是绝对重要的。

第四，看软件供应商的案例选择最合适的那一款系统。虽然越来越多的人认为，案例都是可以作假的，但是有点儿规模的企业都不会伪造案例，看看同类型的连锁店在使用什么连锁收银系统，可以适当参考。

如何选择一款简单好用的连锁收银系统？

随着移动互联网的发展，二维码支付、刷脸支付的普及，人类在生活习惯上发生了变化。这对传统商家的经营模式有巨大的影响。以往的商家使用人工收银，而现在很多商家使用智能收银系统，顺应时代潮流，符合消费者的消费习惯，给商家带来了很多便利。

### 1、聚合多种支付

以前商家会摆放自己的个人微信收款码或支付宝收款码，或者是同时摆放两个二维码，这样不仅占地方，同时也不太好看，而智能收银系统聚合微信、支付宝主流的支付方式，好看且方便。

### 2、进销存管理

很多中小型门店，虽然规模不大，但是商品种类繁多，冗杂，如果依靠人工操作，那么人工成本，时间成本消耗非常的高。但是智能收银系统拥有的进销存管理功能能通过收银系统进行商品管理，实时掌握门店商品的数据情况，降低了人工计算带来的损耗。这一点上，对于零售业来说是非常重要的。

### 3、数据分析

收银系统能够全面地统计好店铺数据，生成各种统计报表，帮助商家进行数据分析，看清当前门店的营收情况和不足，从而针对性地进行营销活动，最终实现超市的营收大幅度增长。

### 4、会员管理

收银系统+会员管理系统完美结合，会员信息完整记录、会员在线充值充次、会员积分兑换等。消费者积分可以随时查询。积分可以交换并输入幸运抽奖。

通过对会员信息和消费习惯的分析，有针对性和准确的促销活动，如开卡礼遇、消费礼遇、会员日、会员特价等，可以轻松定制。

综上所述，为什么选择智能收银系统？它给商家带来了哪些好处，相信大家有了一定的了解。对于商家来讲，选择合适的收银系统可以大大降低管理经营成本，提升营收额。

为什么选择智能收银系统？它给商家带来了哪些好处？

零售收银系统哪个好?很多商家在面临选择一套收银系统时都会被难破头，其实看一套收银系统是否好的标准，有以下这几点就够用了。

### 1.操作方便，功能齐全
简单易操作的收银软件不仅是零售店，应该是所有商店收银员的期望。不用说，稳定性越好，操作越方便的收银软件是最好的选择。

### 2.库存管理——采购、销售和库存
在小型零售店中，很多时候老板也是员工，或者员工数量有限，因此通过工具提高工作效率非常重要。如果软件可以轻松解决的问题需要员工一个接一个地计算出来，这样的商店肯定会被淘汰。

具备基本的采购、销售和库存管理系统，可以实时监控库存，简化采购流程，提高补货效率。而且还可以清楚地知道店铺热门商品与未售出商品，方便店主及时进行采购调整。

###  3.会员营销与管理
即使是最小的商店也需要会员管理。有了会员管理功能，如何使用会员，如何提高会员的粘性，如何创造多重销售是现在每个零售便利店店主需要思考的问题。

### 4.数据分析与整理
对于零售便利店，由于人员有限，基本信息的整理必须简单易用。

具有基础数据整理功能，零售店主不会盲目经营，一切都以数据为基础。他们可以随时发现各种异常成本、毛利和库存信息，并及时调整操作错误。

### 5.专业团队及售后服务
对于所有店主来说，零售收银系统一开始其实很难操作。即使在开发人员使用前进行了充分的培训，但在实际操作中仍然会遇到很多以前没有遇到过的问题。

致心零售的收银系统为一款新零售门店管理系统，提供线上商城+线下门店一体化营销管理，会员管理，数据管理，商品管理解决方案，满足实体连锁门店各项业务需求。

你知道零售收银软件哪个好吗？怎么个判断法？

如今我国有千万个实体门店，但得以做大做强的门店却占少数。如何才能让门店长远发展成为了商家们头疼的难题。今天小编将带领大家走入实体商家的世界中，去探究门店得以可持续发展的奥秘。

#### 1.要实现信息的贯通

如今我们处于信息化时代，门店与消费者之间的沟通也逐渐频繁起来。目前我国市场上有一半的门店已经实现了线上信息与线下信息的互通，我们将此类门店称为数字门店。

不少传统门店因为没有实现信息的贯通而问题频发，从而影响门店口碑，损失潜在顾客。而信息得以流通的门店则会对消费者“察言观色”，可以掌握消费者的喜好，即使离店也能与消费者持续沟通，从而建立良好的关系。


#### 2.要实现配送智能化

消费者在线上下单之后，门店将会进行配送。不少商家为了节约配送成本会选择自配送，但是一旦遇到配送高峰期，难免人手会不足，从而降低配送效率。

商家在后台系统中自主选择配送平台，然后按照选择平台的顺序依次对骑手进行呼叫，直到有骑手成功接单，才会停止呼叫。这样一来，将会按时按点将商品配送到消费者手中，消费者的购物体验感得到满足，对门店口碑的积攒打下了基础。

#### 3.要实现服务人性化

除了硬性条件之外，各位商家也需要在服务上下功夫。某火锅品牌之所以能屹立不倒，大部分是因为它的服务在支撑。

现在许多消费者很看重门店的服务，因此商家需要对门店员工进行系统化的培训。员工需要做到：对每一位到店的消费者提供热情、真诚的服务，门店才可以持续发展。

读完了以上文章，这三点“奥秘”大家有没有get到呢？在小编看来，门店要想走得长远以上三点缺一不可。各位商家可以对照学习一下，希望对大家的门店有所帮助。

数字让传统门店又活起来了！ 

餐饮行业经历了三十多年的发展与市场竞争，已有4.6万亿的餐饮大市场步入经营业态多样化和经营模式连锁化的新阶段，市场规模增长迅猛的同时，竞争也愈发激烈，投身餐饮的创业者，少不了配置一台专业的餐饮收银系统，但不少商家伙伴表示不是很了解餐饮收银系统，也不知道哪些是关键点。

餐饮收银系统，是一种集合了移动互联网、云计算、大数据、AI和物联网等信息技术的智能收银方式，帮助中餐店、火锅店等正餐商家和小吃、奶茶店等快餐商家，对订单、会员、支付、营销等方面进行统一管理，不止收银，还更懂经营，配置一套专业的餐饮收银系统，不仅可以提升店面的品牌形象，也提高了服务效率和顾客的满意度，从而提升了店铺的综合竞争力。

说到这里，朋友们也许还是有些模糊，接下来介绍使用餐饮收银系统，具体可以解决餐饮行业的几大痛点，相信可以帮助大家更直观地理解，什么是专业的餐饮收银系统。

1.解决点餐和收银效率问题

有一些餐厅因为没有配备专业的餐饮收银系统，在订单高峰期，顾客因为点餐或者支付需要长时间排队等候，这样不仅影响客户的消费体验，还会给顾客留下不好的观感，下次顾客可能就不会再选择到店消费了，影响到二次消费率和客流量。有一些店家为此选择多招一些人手，但过高的人工成本只会增加店铺的负担，治标不治本！

2.解决复购率和客流量的问题

面对同质化严重、竞争激烈的的餐饮市场，会员营销可以说是每个门店必不可少的经营工具，尤其是存量市场下的餐饮大环境，大家都在“抢”流量，获客成本也越来越高，做好老客熟客的关系维护就显得更有必要。总之，会员营销用的好，可以解决店铺的复购率和客流量问题，而这，又决定了一家店铺是否能够长久地经营下去。

3.解决数据分析问题

很多店家表示，不知道该如何具体分析店铺的运营情况，大多停留在以往拍脑袋、经验式决策。但现在这个时代，一切都进入了“加速模式”，如果店家不能够及时把握店铺的经营情况，从经营实际出发，仅凭直觉做决策，那么对店铺的战略安排也会滞后甚至跑偏，在激烈的市场环境中容易处于劣势。

数字化时代，对于餐饮业的要求也更高更多，不管是在服务上还是效率上，紧跟趋势才更不容易被淘汰。所以，对于餐饮从业者来说，配置一台专业的餐饮收银系统还是非常有必要的！

什么是专业的餐饮收银系统？能解决商家的哪些经营痛点？

对于实体店来讲，转型线上是一个大趋势，也是生存下去的关键。然而实体店的收益要想上升，营销工具的选择很关键。那么商家使用智慧门店系统究竟能带来什么好处呢？

1、有效管理库存信息，让商家更清楚库存

每个商家在运营过程中都很关心库存问题，如果搞不好库存，肯定会影响到经营。如何能够让库存更清晰，调货更顺畅?这是很多商家关注的焦点。

例如在致心零售智慧门店的运营中，客户可以在线进行购物，库存信息会展示在商品页面。商家根据客户的需求，灵活的调货，保持各个门店的商品有货，满足客户的订单要求。

2、多门店联合服务，客户就近取货

实体店要想提升业绩，那么就需要迎合客户，解决客户痛点，赢得客户好感。对于客户来讲，购买商品环节如果能够更加便利，那么客户就会偏向这个商家。因此商家可以实现多门店联合服务，让客户就近买货。

客户可以在线提交订单，然后选择就近门店进行取货，多种灵活的服务方式可以更好的帮助商家卖货，解决客户痛点。如此一来，客户对商家的信任度提升，好感倍增，复购行为也就更多。

3、多种营销工具可以供商家灵活使用

对于每个商家来讲，要想获得更多客户，势必要借助一些营销工具来做好配合，智慧门店可以帮助商家顺利实现这些功能，为吸引大量客户带来帮助。

商家运用智慧门店可以设置秒杀、优惠券等多种营销活动，这些都可以吸引更多客户的参与。多种营销工具都可以被商家使用，运营效果也是非常到位。

4、大数据帮助商家做好经营决策，有效促进业绩提升

商家运营过程中，要不断的了解客户的需求，要不断了解客户购物习惯，这些数据有效帮助商家做好经营决策，更好的帮助商家赢得业绩。

比如客户经常打开某个商品的页面，那么系统就会判断客户对该类商品感兴趣。之所以迟迟不下单子，也是因为价格的问题，这些信息都是从客户的留言来获得。总之大数据可以很好的了解客户需求和痛点，为商家的改进带来帮助。

智慧门店的布局是未来的大趋势，作为实体商家要做好转型，迎合市场的发展，这样才能更好的盈利。


商家使用智慧门店系统究竟能带来什么好处呢？

目前，部分新零售商主要通过线上获取用户，主要通过小程序、微商城、应用等平台的对接，通过捆绑、团购等电商游戏进行划分。那么作为商家的您如何选择合适的新零售系统软件呢?


新零售系统软件哪个好？怎么去选择？

1、结合线上线下，是否可以运行新零售系统软件，让新零售模式能够利用AI技术改变消费者的购物习惯，将交易整合到线上线下，整合与物流、配送等服务上的合作大大提升了消费者的购物体验。


2、为了提高业务效率，部分新零售系统软件可以实现订单通信、数据通信、用户通信、权限通信的一体化。

帮助商家建立自己的微信商城，实现数据共享、相互融合、相互导流。只有具备多核功能的新零售系统软件才能提高商户的工作效率。


3、裂变分销成为可能当新零售系统软件具备分销功能时，用户可以自主申请成为商户的分销商。商家审核成功后，经销商可通过朋友圈分享店铺及商品链接和二维码，分发更多流量。当一个商家有多个分销商时，可以拆分分销更多流量。


通过以上三点的分析，商家应该可以根据自己的需求选择一款好的新零售系统软件。

如果不知道选哪一个，可以试试致心零售，我们提供线上商城+线下门店一体化营销管理、会员管理、数据管理和商品管理解决方案的新零售门店管理系统。实体连锁店。

新零售系统软件哪个好？怎么去选择？

1、生态性

“新零售”的商业生态构建将涵盖网上页面、实体店面、支付终端、数据体系、物流平台、营销路径等诸多方面，并嵌入购物、娱乐、阅读、学习等多元化功能，进而推动企业线上服务、线下体验、金融支持、物流支撑等四大能力的全面提升；

使消费者对购物过程便利性与舒适性的要求能够得到更好满足，并由此增加用户粘性。当然，以自然生态系统思想指导而构建的商业系统必然是由主体企业与共生企业群以及消费者所共同组成的，且表现为一种联系紧密、动态平衡、互为依赖的状态。

2、无界化

企业通过对线上与线下平台、有形与无形资源进行高效整合，以“全渠道”方式清除各零售渠道间的种种壁垒，模糊经营过程中各个主体的既有界限，打破过去传统经营模式下所存在的时空边界、产品边界等现实阻隔，促成人员、资金、信息、技术、商品等的合理顺畅流动，进而实现整个商业生态链的互联与共享。

依托企业的“无界化”零售体系，消费者的购物入口将变得非常分散、灵活、可变与多元，人们可以在任意的时间、地点以任意的可能方式，随心尽兴地通过诸如实体店铺、网上商城、电视营销中心、自媒体平台甚至智能家居等一系列丰富多样的渠道，与企业或者其他消费者进行全方位的咨询互动、交流讨论、产品体验、情境模拟以及购买商品和服务。

3、智慧型

“新零售”商业模式得以存在和发展的重要基础，正是源于人们对购物过程中个性化、即时化、便利化、互动化、精准化、碎片化等要求的逐渐提高，而满足上述需求则在一定程度上需要依赖于“智慧型”的购物方式。

可以肯定，在产品升级、渠道融合、客户至上的“新零售”时代，人们经历的购物过程以及所处的购物场景必定会具有典型的“智慧型”特征。未来，智能试装、隔空感应、拍照搜索、语音购物、VR 逛店、无人物流、自助结算、虚拟助理等图景都将真实地出现在消费者眼前甚至获得大范围的应用与普及。

线上维度

线上，在“新零售”生态体系中肩负着商家与消费者双方的信息收集、整理、反馈与决策等重要职能，同时也承担了支付、交流等渠道功能，是零售数字化改造的主阵地，扮演着优化交易过程的重要角色。

当前，众多商业企业实施“新零售”战略的主要目标之一，就在于为顾客提供能够尽可能摆脱特定时间、空间和形式束缚的全新购物方式，实现在不同购买渠道和支付手段下亦能获得一致性的价格、服务与权益，进而时时处处都能满足顾客在整个消费过程中的购买、社交、休闲、娱乐等各种需求，而上述目标的达成则主要依赖于企业线上经营模式和技术应用的创新。

智慧新零售有什么特点？

现在目前市场上的收银软件分为两种，一种是传统收银系统，一种是SaaS版本，而随着科学技术的发展和进步，越来越多的软件逐渐转向"云"。在商店结账方面，SaaS软件比单机版相比有哪些好处呢？

#### 1、投入成本少

传统收银软件通常需要采购服务器、收银系统、数据库、VPN等多个软硬件设备，成本高，还需要额外聘请专人维护；而SaaS收银软件无需购买数据库、服务器等设备，价格优惠节省传统收银机50％的成本，帮助商家节省运营成本，提高效率。

#### 2、使用方便，可以实时查看

SaaS收银软件使用更方便，只要一个账号，直接网页登陆商户后台即可操作收银系统，用户可以通过app实时查看门店销售数据，数据分析更及时。

#### 3、功能齐全还能与时俱进

传统收银系统只支持收银，致心零售收银系统能更齐全，除了进销存，还有会员管理、营销功能、外卖配送，跟得上时代发展的需求

#### 4、数据存储更安全

数据更方便存储，以前的收银系统数据存储在本地，电脑坏了，数据就没了，saas收银系统，不用担心数据丢失。

综上所述，saas收银系统相比传统收银系统有着许多的优点，未来还将不断升级优化，是零售行业大势所趋。

SaaS收银软件相比传统收银系统有哪些优势？

传统零售企业仍处于固有的经营模式，单一的商品、收银方式和会员维护模式，使得会员粘性不高，不同渠道之间的库存不透明，难以统一流转和运营，造成库存周转慢、备货率高、资金积压的现象。

随着社交电商的普及，移动互联网的应用越来越广泛，社交电商系统化已经成为了一种趋势。

越来越多的企业正在向新零售转型，核心是如何通过数字化管理降低成本、提升运营效率、优化客户体验，进一步提高零售企业的竞争力。那么，数字化转型能帮助零售企业解决哪些痛点？

# 数字化转型可以如何帮助传统企业解决痛点？

#### 商品生命周期管理模块

系统涵盖从产品设计、计划、生产、分销等过程全方面管理，针对关键指标的实时分析，优化产品品类，提高商品计划的决策能力。

#### 采购管理

通过“供应商准入、价格管理、订单管理、索赔管理”四个点，实时监控采购执行情况，动态掌握供应商资源，提高采购运营效率。

#### 库存管理

处理收货、库存、盘点、发货、仓库管理等，集成UDP精益条码追溯系统实现产品批次跟踪，并根据保质期对产品进行“先进先出”管理，防止库存风险问题。

#### 销售管理

各门店通过创建销售订单，记录每日的销售数据，完善销售档案，并实时提供具有多维度的销售分析图表，企业管理人员可以轻松了解各类销售数据。

#### 会员管理

科学的管理会员信息，帮助企业更好地了解客户以做好营销以及管理各项业务，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，提高会员粘性，降低会员运营成本。

#### 财务管理

提供灵活的结算方式以支持批发和零售现金结算，支持多个供应商和客户之间的预付款，预收，应付和应收款处理，便于财务与各部门实时、无缝对接，并传递至总账。


“新零售”趋势下，传统零售业该如何转型升级？

“门店不开业，顾客就不来店”的现象频发，“开业”和“来店”指的仅仅是线下门店打开门做生意吗？我想，对于传统门店来说这么理解是对的。因为他们只能依靠线下门店的营业额，一旦发生任何意外和外界不确定因素干扰，很有可能会阻断客流，影响经济来源。要想实现“门店不开，客照来”，商家需要做到门店数字化和“三步走战略”。

门店数字化

不可否认的是，疫情之后，我国经济市场遭受严重打击。加之新型消费方式层出不穷，越来越多的人逐渐依赖线上消费。举例来说，疫情之前人们可能习惯去菜市场买菜，但是疫情中无法出门，不得不依赖外卖平台去买，一旦形成了习惯就很难改变。既然无法改变消费者的消费趋势，那么商家就需要从自身作出改变。

门店数字化成为商家转型的机遇与风口。门店接入数字化之后，能为顾客提供定制化个性化的服务。通过互联网，在消费模式转变的早期率先完成线上平台的开通，满足消费者不同的购物需求。

“三步走战略”

一为落地。数字化门店服务商能帮助传统门店提供具体落地方案，寻找适合自己门店的数字化之路。

二为经营数据统一。数字门店落地后，就要开始搭建全平台的经营渠道。对于一些大型品牌和企业来说，加盟店和分店过多，很难做到数据统一、管理统一、经营统一等等。数字门店为商家提供一个完整的、庞大的经营系统，能将所有数据结合在一起，方便随时查看，避免分店与总店信息杂乱的现象。

三为经营渠道的多元化。数据完成整合之后，万事俱备只欠东风。只有将通道打开，不再故步自封，才能引来流量。门店不需要依靠单一的线下销售渠道，也不用过分担心外界不确定因素。将门店内的商品逐步移动到线上去售卖，企图通过这种便捷的方式，吸引年轻消费者，扩充门店的私域流量池。

传统和潮流的碰撞，擦出数字化的火花，数字门店的出现，为实体行业指明了前进的目标。

传统实体困境，实体门店数字化崛起！

如今，人、货、场等零售要素的不断演变，我国零售业从传统零售模式发展至全渠道零售时代，显然线上线下全渠道融合的零售时代已然到来。最新研究数据表明：线下零售在整个零售业的占比高达74.2%，线下零售依然是我国零售行业的主战场。未来，随着零售业全面进入全渠道零售时代，人、货、场也将全面融合。


但零售业实现这一目标，数字化转型将是必由之路！在数字化蓬勃发展的今天，零售业借助大数据、人工智能等新技术的应用，可以打通新零售企业生产销售的各个环节，加强业务与技术的融合，提升数字化运营水平，实现“提升”“降本”“增效”。


线上交易平台兴起打破了零售业地域限制，电商也一度成为零售行业发展的引领者。但近年来，电商领域的竞争日趋激烈，线上获客成本大幅增加，甚至超过了线下门店的销售成本。因此，通过技术和商业模式的创新，打破线上线下单边发展的局面，已经成为零售行业转型的必由之路。

### 1、线上线下融合、店仓一体化。

在线上线下一体化过程中，线上与线下的会员体系逐渐打通，在此基础上，零售企业正在围绕实体店的覆盖范围进行优化，尝试找出区域消费者的喜好，提供最佳的本地化服务，同时依据相关数据，调整实体店的主力商品与目标会员。

### 2、全渠道＆精准营销活动和全域会员的生命周期管理。

针对来自各种不同渠道的VIP、付费会员等，零售企业通过AI工具及大数据分析平台描绘出各种用户的消费画像，不断给予各种活动通知与优惠。如今，零售商品与供应链的数据分析维度多样化，正在让零售的运营变得越来越精细。

### 3、社区购+社群打造超级体验店的新零售模式。

近年来，社区购+社群逐渐成为线上零售的主流模式之一。同时，线下零售也在通过超级体验店的打造，为用户提供购买前的沉浸式体验，以增加用户对于零售品牌的忠诚度。通过这种方式，零售品牌商正在围绕特定消费族群建立起有针对性的销售渠道。

### 4、实体门店自动化、智能化运营。

受疫情等多重因素影响，线下门店运维成本持续增加，零售企业亟需通过业务的自动化，减少门店人力及运营成本，如自助结帐、自动盘点库存、AI人工客服等。

为什么数字化门店会成为未来线下零售业的风向标? 

目前，很多实体超市都开展了线上销售业务，但效果不相同。
那么线上商城如何运营才能提高销量？

线下超市搭建了一个线上商城，但是对于后期的运营推广却无从下手，超市该怎么做才能正确的运营，吸引客户，增加销量呢？

 1、利用好营销工具拓客引流。

当我们商城网站卖的商品不是家喻户晓的品牌的时候，要通过各种营销工具来推广我们的商城网站，并且维护好客户，用户只有在建立初步信任的基础上才会有接下来的买单行为。

2、标签客户精准推广。

线上商城的竞争和流量的分配十分激烈，对用户的分类也十分重要。为了进一步提升流量的利用效率，精准性十分关键。没有一个线上商城能够做到一网打尽。

俗话说人以群分，购物的客户通常找“自己最喜欢的东西”。所以这个时候需要商家对客户有一定的了解，标签客户，做到及时通知客户，让客户感受到自身的重要性！

3、不定时的促销活动提高用户活跃度。

举办促销活动的目的，就是提升商城的人气和整体的销量，一般消费者来到你的商城，都会看商城会有哪些活动，企业可以挑选几款商品来进行活动促销，这里可以参考下促销活动做得比较好的商城的促销形式和内容。并且这些活动一定要定期，让用户养成来商城消费的习惯。

4、做一个诚信商家。

商城的运营绝对不能投机取巧，要诚信经营。想要持续稳定地增长，必须把守一些基本的商城经营原则和底线。运营线上商城的根基需要坚持以诚信为本，踏踏实实地经营好每一个细节。不要有任何侥幸心理，篡改产品数据等。要知道好事不出门，坏事分分钟让你成“网红”。

不管是线上还是线下，超市服务做的好，客户都会主动帮您的店铺推广商品，分裂增长客户源，加上精准把握客户的喜好和需求，增加回购率，店铺的销量也会日益增长！

线上商城如何运营才能提高销量？

随着用户需求不断丰富，便利店也在不断更新服务类目，大而全的优势正在被小而美的精致所取代，综合性的服务平台，通过便利店在不断地扩充着。

马云的一句“纯电商时代已经过去”让“新零售”概念彻底火了。新零售概念建立在中产阶级的快速兴起，是建立在消费升级的基础之上;消费对于个性化的追求，对于服务的特殊要求，都会倒逼零售的整体升级。

真正的新零售：探索便利店行业的新玩法

在人口红利逐渐消失、线上电商渗透率逼近天花板时，线上对实体便利店的冲击波已经衰竭，反而需要与线下便利超市结合才能得到新一波的增长。马云也正是鉴于此，才提出新零售的概念：将电商和传统零售商融合发展，满足消费者的真正的需求。死板不懂变通者，别怪马云不带你玩！

 
便利店诞生于美国，成功于日本，是大型商超发展相对成熟后，从中分化出来的一种零售业态。具有单体占地面积小、布局密度大、距离用户最近、高频消费、对于电商抗击力强等特点，相比其他零售业态，便利店零售具有显著的竞争优势。在这样一个背景优势下，该怎么经营便利店才能在现有基础上最大实现可持续盈利呢？不能创新，那我们就先学会模仿。真正的新零售，同处亚洲的日本的便利店新玩法，具有广泛的借鉴意义。


用摄像头、传感器、算法观察客户，追踪用户的购物轨迹。当客户离开时，系统可以自动向客户收费，不需要收银机、不需要结账、不需要排队。这样的纯科技的便利商超是发达国家的新零售的未来，也是我们发展中国家追赶的方向，但是目前我们需要做的是： 


1.线上线下全渠道融合，提供增值服务，固化消费习惯，提高复购率。 

使用能建立用户消费分析和大数据的软件系统，实现线上可提供选购、下单、支付，线下可提供配送、生鲜、下午茶、餐饮、资讯服务、社区服务等，提高运营效率，成为社区型O2O平台。构建的生鲜电商O2O模式，即“未来超市+餐饮”，在这个方面拓展创新了不少新玩法。但因为对渠道和投资要求高，对小微型便利店来说，实际意义不大。


2.打造技术创新驱动，精准式营销模式，个性化推荐服务。

利用新技术，使用大数据、AI、VR、AR应用，通过消费数据，应用到人工智能硬件上，打通传统的进销存管理和用户购买大数据，实现实时动态的一体化管理，进一步降低人工成本，拓展消费场景与消费金融业务。帮助零售店全面提升店面形象，降低运营成本，拓展广告业务，创造广告收益，以丰富有趣的互动娱乐内容吸引消费者，实现引流与拓客，增强用户粘性。

实际上中国零售便利行业，过去几年谈论互联网工具很多，实际进步也很大，短板在于便利店线下场景化销售能力不足，以及线下与互联网工具结合有所欠缺，没有形成很好的线上线下互动闭环。没能实现产品展示生动化、产品推广多样化、产品传播场景化、产品促销智能化。当然，随着新技术的发展与应用，中国零售便利行业也将发展创新出更多的新玩法，带给用户更好的体验，这也许才是新零售的真正意义。

新零售时代！你的便利店离新零售还有多远？

要真的明白SCRM，首先需要了解SCRM和CRM的区别。

传统意义上的CRM将了解用户需求作为实现企业目标手段之一，关键是用户直接消费并实现销售目的。但这种链接在这个时代环境中特别脆弱，用户已经对单向出口式的“强制消费”产生了免疫，留下客户的效果远远不如前。也就是说，CRM的管理对象是单一的消费者，用户如同只是在交易过程中出钱的“工具人”。


### scrm和crm区别是什么

相较之下，SCRM考虑的是用户自身，考虑的是用户其背后的社交网络价值。它能够按照用户的交易数据和画像自动分析，贴上特定的社交标签，进而未来推送更准确的营销内容，实现营销的自动化和精细化。

也就是说，和传统CRM相比，SCRM是一种适应现代人际沟通的工具升级。

SCRM本质上不是CRM，但社交型CRM其实具有一定的社交属性在里面，其实就是不主要解决管理问题。虽然具备CRM的部分功能，但SCRM更注重营销自动化。说白了，一个做得好的SCRM软件，能够完成获客和二次销售自动化的功能。

要理解私域流量，首先要理解客户池的概念。客户池就是指从外部流量平台，如淘宝、百度、微博等沉淀而来的客户群体，大家可以在任何时间、任何频率，不需要付费就能够直达用户。常见的客户池有自媒体、用户群、微信号等。

越来越多的行业意识到了，私域的核心不是“流量”，而是“用户”。不是“建群”，是“运营”。

因此在私域运营这个战场上，我们可以看出商家对精细化运营的理解更加深刻，对运营方式的选择也更谨慎。

——越来越多的商家希望建立自己的运营团队，打通销售团队和营销团队。

综上所述就是scrm和crm的区别相信看完以后一定会对大家有所帮助。

scrm和crm区别是什么？

一、降低获客成本

现在，公域流量获取成本越来越高，企业如果要从公域渠道进行引流，成本高，而且稳定性差，辛苦引流来的客户购买后，可能就会立即流失，后续再次触达难，而且需要再次支付引流费用。

而如果经营自己的私域流量后，企业无需付费，就可以将信息推送给客户，而且可以多次反复触达。大大降低引流费用，还能起到很好的转化效果，只要产品及服务做得好，不担心成单率低。

二、提升复购率

将客户聚集在自己的私域流量池后，企业通过发朋友圈、客户群群发等方式，就能与客户联系互动，直接就能触达到客户，给客户推送产品信息，促进客户复购，还能降低广告成本。

三、降低客户流失

建立了私域流量后，在运营的过程中，给客户产生信任，能够增加客户粘性和忠诚度，从而使客户不易流失。

四、打造品牌形象

构建私域流量池后，客户能够近距离地感受到企业服务，还能与其它客户在一起交流，无形中增强了客户对品牌的认知感，从而也为企业塑造了良好的形象。

吸引到了客户后，企业就可以使用一些裂变工具，进行客户裂变，快速扩充自己的私域流量池。

为什么越来越多企业做私域流量？

随着时代的发展，互联网已经融入到我们生活中。尤其是电商行业，改变了很多人的消费模式与消费习惯，进入电商行业的卖家无一不赚得盆满钵满，同时也造就了无数的电商大鳄。

但随着时间的推移，电商平台越做越多，越做越大，电商红利也即将消失殆尽。

### 电商遇瓶颈：线上线下相结合

虽然电商商户越来越多，但消费者却在大量减少，再加上商品同质化和低价竞争，两极分化严重，平台抽取的分成比较高，导致电商行业的运营成本也 在大幅度地 增加，从而许多电商品牌都开始探索线下门店，将 线上商城与线下门店进行整合，为消费提供一个体验的场所 ，来 弥补自己的短板。

### 实体店转型：不进则退

消费升级的核心是消费者的升级。

对于实体店来说，想要获得源源不断的流量与客户，就必须打破传统的经营思维与模式。面对人们线上化生活、体验消费、到家服务等新的购物需求，作为实体门店未来必须要把实体门店与短视频、社交、电商以及新的科技、技术融合一体。

并且在这个模式的基础上，打造自己的私域流量池，实现社群化运营，目的是构建立体的营销场景，为消费者提供关于产品的解决方案，驱动消费者二次消费，从而提升整体的业绩。


线上线下融合及立体的营销场景，已逐渐成为未来的经营趋势。这种方式同样值得实体店的借鉴，百果园、名创、波司登等等也都在打造私域流量池，实现线上化、数字化转型，以实体门店为消费者提供购物体验，以线上与消费者实时连接，并满足消费者线上下单，配送到家的服务。

为了应对未来不确定的竞争，最好的方式就是将用户沉淀到私域流量中去，把握在手里的，才是可以信任的。

门店没人来，线上无业务，实体店如何通过私域自救？ 

### 私域是什么？


通俗简单来说就是：可触达利用的低成本甚至是免费的用户。


在如今获客成本不断上升的背景下，要想抢占客户，提高复购率、增加客单量，构建私域流量池就顺势成为了很多品牌方和商家的必然选择。


而不少新零售品牌也正在一步步打造专属于自身品牌的私域体系，因此百亿新市场吸引了众多巨头纷纷入局。


私域新零售怎么做？


#### 一、技术平台


通过技术平台，也就是app软件，连接用户，重点打造自己的私域流量池一端和应对未来的全渠道交易体系的变化。


从流量一端来讲，开发自己的APP，建立用户连接，用APP建立自己的私域流量池，比如海购格子APP，他的APP的主要功能是用户经营，以用户经营为切入点，实现了五个在线：用户在线、商品在线、交易在线、营销在线、组织在线。所以海购格子基于APP一端的流量池一定会越来越大。



#### 二、是内容平台

做内容平台重点在建立用户连接，借助各个内容平台，打造自己的私域流量池。

企业要构建内容平台矩阵，也就是把各个具备链接价值，目前已经成为目标用户集中关注的内容平台，都要运用起来。


#### 三、社群运营


主要是以微信为代表。微信的流量池价值非常之大：公众号、微信朋友圈、微信群这三大模块都具备非常强的流量池价值。

其中，微信群更是一个重要的私域流量池。很多企业、商家也是先从社群运营开启了属于自己的私域流量，通过和顾客建立直接的联系，开发可以在企业微信进行邀请开卡、发放优惠等服务；同时查看会员基础信息和消费行为画像，并为顾客添加标签。以此精准流量，提高复购率。

新零售＋私域开启百亿新市场

随着近年来“新零售”概念的广泛出现，其具有数据驱动特性的零售业务逐渐显现，以消费者体验为主的智慧门店加入主流战场，门店客流逐步进行数据化整合。通过重构门店和消费者的连接，形成一个新的场景，通过“技术驱动，场景崛起”刺激消费拉动零售市场的需求。

智慧零售新业态

目前，各大零售品牌已经开始融合线上线下渠道，进行智慧零售新业态的探索，具体落实粗略可为四个阶段：1.实现“人货打通”；2.无现金支付；3.与网购平台合作，贯通线上和线下的数据，实现线上下单、门店自提的联动；4.通过门店智能买手大屏提供个性化定制服务，以此沉淀和扩大顾客的数据价值。

在最后一阶段的“智能买手大屏”方面，如今可以在全国一、二线城市零售品牌的线下门店与消费者会进行互动，具体落实到这一阶段可看作是初步完成了从交易、服务、物流到互动的闭环。

智慧门店内的买手感应系统甚至可以做到邀请一定范围内的消费者进行积极互动，经超过100家门店的测试数据后发现，当消费者开始为了自身感兴趣的内容进行互动时，消费者体验的互动率比传统的地广、移动端的互动率提高至少四倍，成交转化率提高15%以上。

新消费的三大驱动力
新消费的三大驱动力是：观念驱动、收入驱动和技术驱动。其中技术驱动是最重要的，充分表现了智慧门店中场景崛起的有效应用。

在新零售业态下，不存在绝对的刚需产品，只有场景下的刚需；不存在绝对的流量，只有更精准的转化。场景本身就是入口，流量来自流行。针对消费者提供有利有效的购物场景，是促进购买、形成流量并转化为消费者刚需的必要条件。


智能零售门店模块
当下智慧门店主要包括以下4个模块：

1.智能客流：从消费者踏入店门开始，门店就已经通过人脸识别、商品图像直接识别等技术对单一客户进行综合识别，并生成目标群体的信息数据集，这里称为智能客流。

2.导购路径：消费者进店之后，会发现导购路径，包括但不限于智能穿衣镜、智能试妆镜、智能货架等店面智能导购服务。门店智能导购服务可以提高整体进店体量和转化率，即便没有成交也能留存数据，沉淀到数据，数据脱敏后助力二次触达和其他营销规划。

3.电子标签：利用货架智能识别、商品拿取识别以及商品电子标签技术提升门店作业效率，若通过摄像头画面直接识别商品，不需要额外芯片，有效帮助门店节省成本。

4.数据触达：通过人脸识别、商品识别、客流热区分析等技术收集消费者商品拿取数据、关注数据、货品数据等，更重要的是当会员制消费者离店之后，系统还能进行多点触达。每当新品上架、活动营销、消费者生命周期发生变化时，门店可再次触达消费者。

因此，在营销领域使用信息化、场景化产品，创造新场景，以“获得小众群体认同，进而影响大众人群”，或许是零售企业下一轮市场爆发的思路。

技术驱动，场景崛起 ∣ 智慧零售四阶段实现“人货场”闭环

用“人，货，场”新零售的思维构建新零售系统，是新零售的本质要求，其真理就是从会员出发，挖掘会员的价值，让会员主动参与消费，提升店铺营业额。

传统的新零售会员营销，其主要是通过二维码扫描、微信活动、信息推送等方式，实现会员招募，店面引流、在线消费等功能，打通商户线上线下营销，实现O2O闭环。

但是这些传统的拓客引流方式，事实上获客不够精准，获客容易流失，致心零售系统凭借会员卡这层关系，等于在商家与用户间建立一座桥梁，可以实现多次低成本的营销触达，配合会员系统的数据做支撑分析，可以实现精准营销提升转化效率。比如：


完善会员信息，提升服务精准度。会员就是我们最大的宣传媒体，不仅节约宣传费用，还精准有效。我们可以根据会员的消费行为、年龄层次、消费习性、购买的主要产品、消费价位段等完善会员信息，建立会员数据库，有针对性的进行营销和关怀。

搭建会员平台，提升产品曝光度。通过会员积分系统，对会员消费行为进行分析，如可以根据会员消费时间段、消费档次等进行分类，并借助微信平台搭建会员管理体系，针对性开展产品推送、会员营销、积分换礼、免费品鉴等活动，拓宽客源渠道，使得店铺的宣传推广工作更加精准、高效，打造口碑形象。

实施会员体验，提升客户忠诚度。深挖每一个会员的价值，在产品和服务的品质上下功夫，以便捷和舒适改进客户体验，如可通过邀请会员参与互动、个性创造、娱乐游戏、户外运动等让消费者亲身经历，打造体验式消费模式，提升会员粘性，吸引二次消费，转化为“忠诚”会员。

新零售系统如何提升会员营销价值?

近些年，餐饮行业的竞争越来越激烈，人力成本以及餐饮原材料也在不断上涨，因此越来越多的餐饮商家都开始往连锁餐饮以及特色餐饮发展，许多餐饮门店也开启了会员营销，通过会员营销模式来拉新引流，那么餐饮会员营销怎么做效果才会好呢?下面就随小编一起来了解一下吧!

第一步，会员权益设定

相比起传统会员卡的：会员折扣、会员价、积分、充值等权益，在数字时代，可以增加很多新的玩法。

比会员权益更重要的，是我们要关注这项权益背后的战略目的：比如用开卡奖励吸引开卡，这样我们才能向更多的会员投放优惠信息;

用抽奖来经常“打扰”用户，形成你在用户脑海中的记忆。

第二步，积累会员

第三步，会员维护

积累会员的核心目的是：

a.消费者分析

b.精准营销

在知道了某个消费者喜欢什么口味、喜欢什么菜品、哪天有空、几个人来、消费频次之后，就可以针对性的做精准营销了。

举个例子，一家有8900名会员的火锅店。

第一次尝试做无差异的营销模式，给所有会员发50元代金券，转化率是3.64%。

第二次尝试做精准化营销，将会员分类，然后将不同形式的抵扣券、代金券、美食券定向推送给不同类别的会员， 最终转化率提高到了9%。

这是一个美食导向的营销案例，即：根据用户喜爱的美食定向推送优惠券。

综上所述，在如今这个互联网时代，人们的消费方式以及习惯都发生了改变，因此餐饮行业也要跟随时代的发展，去迎合如今的消费者，会员营销也是一种非常适合当下市场营销环境的模式，针对会员用户的年龄、喜好、消费力等情况，做针对性地进行营销推广。

餐饮会员营销怎么设置效果更好?

以往大家常看重的是通过产品致胜，而在这个“酒香也怕巷子深”的互联网时代，无疑是通过营销手段致胜。而在所有的营销玩法中，随着网络的迅速发展，线上会员营销必定会是企业的核心战略，是企业长久经营的重点。过去常见大公司才会采用会员营销的方式，而如今随着行业竞争的日益激烈，中小型商企也逐渐重视对会员的管理，开始选择开发会员营销路径来有效推进工作。那么实用的会员营销玩法到底有哪些呢？

一、基于大数据分析策划针对性会员营销玩法

随着新零售模式的出现与兴起，商家可以基于网络大数据通过用户的消费行为来分析用户的消费习惯与消费喜好，使其更好地进行部署，能够满足各消费人群的需求，最终提高线上会员营销的精准度。

也就是说，商家要注意用户的消费需求，并将其运用到会员营销战略中。只有在正确的战略指导下，会员营销玩法的实践才有可能取得成功。基于互联网大数据，会员数据分析过程通常包括会员数据收集、会员基础数据分析指标确定（以天、周、月季度、年为维度）、会员数据分析、会员价值分析、评价会员价值、会员生命周期的管理以及会员购买行为研究。

二、根据用户的生命周期进行会员营销的合理设计

用户的生命周期通常是指用户在使用企业产品后，经历从获取、成长、成熟、衰退到流失的五个阶段。而商家在进行会员营销时，应从用户的生命周期出发，针对不同的阶段采取不同的营销手段，从拉新引流到用户留存运营再到吸引复购，建立与用户的长期稳定的关系。

其实，无论是传统的会员营销还是我们现在正在讨论的线上会员营销，都需要实现四个渐进目标：拉新——留存——促活——转化，一方面是从会员积累实现向会员的转化，另一方面是从会员维护实现营销向消费的转化。

说到线上会员积累，如今比较主流的玩法就是会员积分商城、支付红包、充值送券、成为会员首单优惠等等。尤其是如今有第三方平台的支持，能够帮助每个企业或者商家找到最省时省力且科学的会员营销体系。如，通兑吧用户运营伙伴可以针对不同的行业、不同的公司、不同的用户定制出最合适的营销体系，合理地控制成本的同时还能使得营销效果最大化。

会员维护是整个营销的核心环节，老会员也是企业品牌推广、口碑传播的重要途径，维护好会员通常是从会员专属标签、会员专属福利以及会员购买力分析这三个方面进行的。

总的来说，所谓的会员制就是通过会员制的建立来深度剖析每一个会员，实现深层了解用户的消费爱好与消费习惯，从而能够更有针对性地进行个性化服务，精准营销，来取得更大的盈利。

实用的线上会员营销玩法有哪些？

随着现在人民生活水平不断的提高；从原来的吃饱已转变为吃好 ！这是国民经济水平向发达国家迈进的标志，在前十年只要能吃就行；现在人们需求的是好吃的产品。

这一转变是在给农产品行业敲响警钟；因为农产品受气候条件、土质、技术、地理位置、等方面的制约而不像其他加工类食品可以根据消费者的需求随时改变口感和品质。由于生鲜水果属于高频消费、高损耗品，对水果行业发展的制约主要是以下几点：

1、水果行业产品种类多，客户订货之后订单处理麻烦。

2、水果属于高损耗品，往往会在分拣和配送中产生商品的损耗，导致库存更新不及时。

3、缺乏客户维护，线下水果店流失了一批热衷网购的客源，传统店家且缺乏对顾客的维护，老客在慢慢流失，引新艰难，维系顾客需要大多门店提高重视。

4、店铺不清晰，水果生鲜这些论斤称算的产品，对于单一门店来说做统计是件不易的事，营业、买单，客源等等， 易出错，费人工。

5、促销无从下手，水果生鲜属于期限性很高的产品，如果出现水果滞压销售不出，这时候就要做促销处理，但是怎么促销，促销怎么推广都是很棘手的问题。

随着互联网的不断发展，以及新零售模式的不断出现，人们生活质量也随之提高，“线上场景+线下商品+物流配送”已经成为水果业态的标准。


1、智能处理订单，一键打印采购、分拣、配送单，高效便捷。

2、出库入库一体化管理，库存可以随时盘点，降低商品损耗，为企业降低风险。

3、将客户进行分级，给到不同等级的客户不同的优惠价格，增加顾客户对商家的黏性，新客回头、老客培养一举两得。

4、商家可以随时在系统后台查询采购、销售、库存管理、财务、利润统计、销售报表等。

5、系统后台有多重营销模式，供商家使用，由于水果的保鲜期比较短，为了防止水果滞销，商家可采用多种营销活动，刺激消费者。

致心零售是第3代的SaaS零售软件，它聚焦服务于中小型连锁零售企业，赋予零售企业网店经营(网店，同城配送，外卖)和门店经营能力，线上线下一体化经营。

致心零售打通了企业微信，通过企业微信营销获客和留存，精准营销，反复触达客户，持续裂变新客户。致心零售还整合了进销存，会员管理，营销系统，给商户一个完整的新零售解决方案。此外，致心零售支持电子标签显示，广告大屏，门店访客分析系统，AI商品识别，自助收银，无人售货机，为新零售助力。



水果行业如何去做新零售？

随着互联网的不断发展，电商企业成为现在商业模式的主力军，而电商所依靠的就是商城平台系统，自行开发和入驻更好的平台商城系统是常见的模式，不管新零售商业模式，还是哪种模式，想要得到更好的使用效果，就必须要做到了解它。

## 新零售的核心策略是什么？

1、数字化系统构建

新零售主要是线上的销售数据暴增，为此，实体门店是否可以有点的获取并分析这些数据是较为关键的。比较典型的就是商家利用平台搭建起自己的线上门店，而且在商品数据化的同时能够分析消费者的习惯和热点商品助力商家进行更高效的零售。

2、门店转型

门店升级能够传递向新零售转型的信号。在门店布局优化方面，依托在线大数据，较好地结合口碑和热度，同时考虑产品与相关度进行门店选品;更加注重区域划分;通过翻新门店塑造更具科技感和时尚感的品牌新形象。

3、用户价值最大化

用户价值也是新零售核心之一，让用户变成粉丝，而且还是忠实的粉丝，是企业商家一

直追寻的。新零售到来之后，让人们对会员有了更深的认识，其中的价值需要更多的挖掘，会员的互通需要大量的数据，对接会员服务，推动线上线下会员咨询的互通。

4、深度客户分析

深度客户分析，旨在将原本陌生且模糊的消费者进行群体分析标签化，用于定制化的精准营销。一是增加触达会员和消费者的渠道;二是数据化管理自己的会员;三是对消费者的消费信息进行实时分析，获取消费者的不同类型、特征和消费需求偏好等信息。

5、优化客户体验

在新零售下，最大程度地优化客户体验既是手段又是目的。常见的举措包括：消费者线上下单即时配送到家，门店会员权益最惠优化消费者体验的同时又要维护自己的私域流量。

## 新零售分享经济有怎样的实质性价值？

1、商业新模式

消费者是一种全新的机会主义。可以说他给别人的不是产品，而是机会。主导是“花本应花的钱，赚本不能赚的钱”，带来一种全新的利润分配规律。消费者不需要大的投资，不需要员工和管理，是一个无风险的企业实体。

2、消费升级

例如共享单车，仅仅依靠租赁费用来满足产品的运营成本是完全不可能的。相反，它依赖于扩大市场份额。再通过品牌和产品对市场的影响，借助平台的双边利益，获取广告利益。当无人零售产品的市场份额达到足够高时，实现环节将从产品的零售转变为实现销售商品和流程，这是棋局的第一步。

3、互惠互利

目前，企业可以进行更细致的分工，建立互利共赢的贸易关系。如果一个葡萄酒公司具有较强的营销策划能力，可以充分开放和分享服务多个葡萄酒公司的能力，寻求新的产业分工、企业定位和利润增长点。基于更详细的资源能力的比较优势，企业可以重新定位、重组分工、重构交易模式。

新零售的核心策略是什么？新零售分享经济有怎样的实质性价值？ 

一，运营工具

要想做好私域流量，就要学会用好工具，好的工具可以使私域运营的效果事半功倍。基于客户获取、客户转化、客户沉淀、客户管理等能力进行深度开发，从引流获客、沟通转化、精细化运营等多方面为企业私域增长赋能，能够助力企业快速搭建私域流量池，帮助企业营销增长赋能。

二，工具作用

零售商家要想做好私域流量，就必然要借助工具从不同场景中快速积蓄用户流量，将用户引导至企业建立的企微私域流量池中。

能够帮助零售企业快速实现线上线下多渠道引流。常见的引流场景包括线下门店、公众号、视频号、小程序、APP、官网、线下门店、包裹卡片、营销短信、微博抖音等，企业可以将活码投放在不同场景内，用户扫码进入私域流量池，成为企业私域用户。

还有群裂变等工具设置裂变获客任务，通过裂变任务活动来获得客户的指数级增长。

三，用户服务

除了用好工具，做好引流，零售企业进行私域流量运营还需要与用户产生亲密的情感链接，因此做好用户的长效运营服务是关键。在这里讲两个方面。

1，一对一服务：私聊的作用就是让企业在情感上给用户做一些价值服务，运营人员可以通过沟通聊了解用户的需求和状态，为用户打上合适的标签，形成具象的用户画像，并且为他们答疑解惑，做好售前、售中、售后服务，针对性地进行内容输出和活动推广，增进客户之间的信任感，这样也有助于用户的转化和成交。

2，运营服务：活跃社群能够有效促进用户转化，品牌运营人员可以根据不同标签组建立社群，开展个性化社群运营，进行精准的内容输出和产品推广，具体可以借助入群欢迎语、聊天侧边栏、群发助手等工具来提高运营效率，通过入群欢迎语、红包、裂变活动、干货分享、话题讨论、优惠活动等形式来活跃社群，对私域进行长效运营，为社群用户提供有温度、有价值的服务

零售业如何做好私域流量运营？

如何通过企业微信来丰富触点工具，做好零售商家的私域运营，为企业营销带来增长呢？零售企业做好私域流量的核心关键在于积蓄流量、用好工具、做好精细化运营三个方面。

### 1.运营工具赋能，降本增效

要想做好私域流量，就势必要学会用好运营工具，选择好的运营工具能够帮助运营人员快速实现精细化运营，助力企业降本增效。

目前，“企业微信+SCRM系统”的模式是比较受企业认可的一种私域流量工具组合模式。企业微信自从2019年发布3.0版本以来，全面转向CRM赛道，一年内进行了27次版本更新，完善了各项客户联系功能。经过一年的快速发展，截止至2020年12月，企业微信已经连接了超过4亿的微信用户，与超过550万家企业进行合作。

在企业微信生态逐渐完善的背景下，零售商家借助企业微信来运营私域流量已经成为大势所趋。而企业微信加大API端口开放力度，也让很多第三方技术服务商基于企微生态研发和设计出了更多好用的SCRM工具，可以给到品牌方更加垂直和适用的私域运营解决方案。


### 2.紧抓社交红利，快速积蓄流量

根据有关数据显示，移动社交的用户已经超过了12亿，由社交带来的视频、新闻资讯和移动电商等领域占据用户的时间在不断攀升，“社交+裂变”的营销模式不断增强用户与品牌之间的黏性，用户变现路径缩短、变现通路变宽，“社交”深度融合各类场景提升变现的时代已经开启。

在移动社交红利不断放大的时代背景下，零售商家要想做好私域流量，就必然要紧抓社交红利，借助工具从不同场景中快速积蓄用户流量，将用户引导至企业建立的企微私域流量池中。
就拿藤匠企微SCRM来说，具有员工活码和群活码功能，能够帮助零售企业快速实现线上线下多渠道引流。常见的引流场景包括线下门店、公众号、视频号、小程序、APP、官网、线下门店、包裹卡片、营销短信、微博抖音等，企业可以将活码投放在不同场景内，用户扫码进入私域流量池，成为企业私域用户。

除了常见的引流模式，企业运营人员还可以借助任务宝、群裂变等工具设置裂变获客任务，通过裂变任务活动来获得客户的指数级增长。

### 3.私域长效运营，深挖用户价值

除了用好工具，做好引流，零售企业进行私域流量运营还需要与用户产生亲密的情感链接，因此做好用户的长效运营服务是关键。

零售行业新发展，私域流量占据多重要的位置？

在数字经济不断发展的大背景下，零售门店开始积极尝试用新的管理方式来为发展赋能，数字化管理升级成为大势所趋。毫无疑问，在AI、大数据、云计算等前沿技术支持下，智慧零售有了更高的可行性，对于零售门店经营而言，重要的是如何获取专业数字工具或者方案的支持。

在专业数字化工具支持下，零售门店的智慧线上商城服务将更加有效的落实，致心零售为企业提供全方位智慧零售解决方案，帮助门店智慧经营。打造智慧线上商城服务需要从实际经营需求着手，以推动业务从传统管理模式向数字化管理模式转型为路径。

比如在零售门店管理当中最常出现的商品价格调整需求上，在门店促销活动、会员活动等场景下，商品价格的及时调整能保障活动的有序开展，从而取得更好的营销效果。


除了零售商品价格调整之外，要做好线上商城服务，保障门店商品库存的合理性是必要的，只有合理库存才能在避免门店过大库存成本压力的同时，有效满足消费者的需求。

在以往，门店要货大多基于个人的经验，不仅主观因素的影响大，而且会浪费较多的决策时间。为了解决这一需求，致心零售的门店可通过灵活的配送价策略与要货配货策略一键要货，配送中心自动配货，减少人工决策的时间成本，实现高效合理补货。

另外，为帮助门店取得更好的销售业绩，实现阶梯、限时、多重优惠组合，提升门店商品动销，通过多种会员优惠券玩法，刺激老客到店复购与裂变拉新。

身处于数字经济时代的消费者，对于零售消费的需求已经有了明显升级，零售门店打造智慧线上商城服务，无疑能更好的服务消费者，从而把握住数字经济下的发展机遇。

零售门店如何做好线上商城服务？

每个老板想要做好生意,传统的手工记账、发放会员卡已经不能满足竞争需要了，店主需要综合性更强的开店帮手，通过分析账目中的数据，找出可改进的经营问题，有效提高店铺利润。门店管理系统帮助商家更好运营，具体可以怎么做呢?

### 1.员工管理

总部统一管理，门店独立管理

总部统一管理整个企业员工，门店独立管理门店员工子账户权限。商家可以为每个商店设置单独的商店经理。通过总部的权限分配，可以灵活分配不同的员工，掌握不同门店的订单、预约、数据等信息。

### 2.品项(服务、卡项)管理

总部统一管理，商店只需点击一下就可以上架销售

总部统一创建服务和卡片项目，这些项目可以放在总部的货架上，或者每个商店可以选择放在自己的商店的货架上。商店可以独立调整价格，并可以自由上下货架。

### 3.预订管理

总部统一监控，商店接收并提供服务

总部可以监控所有门店的预订订单，客户可以通过选择切换门店进行服务预订;门店只需接收客户预订，并为到达门店的客户提供相应的服务。

### 4.会员管理

总部以统一的方式运营会员，门店以服务客户为重点

总部统一制定会员制度，制定标准会员等级规则、会员积分规则、会员储值规则等，掌握第一手用户信息和反馈;该店遵循总部制定的规则，专注于为客户提供优质服务。

### 5.订单管理

总部监控所有订单数据，商店可以开具账单和收银，总部能清楚了解各门店的订单数据;商店可以开具账单和收银机，客户可以在线完成付款。

### 6.活动营销

总部统一规划营销活动，一键同步门店

总部可统一策划优惠券、团体竞赛、入店礼遇、全国推广、积分商城等营销活动，进行统一推广，及时掌握推广情况，自由选择发布到对应门店;对于通过活动流向门店的客户，门店提供相应的服务和活动奖励，完成活动的闭环验证。

### 7.数据分析

总部全面了解业务数据，帮助门店取得成功

总部统一监控统计各门店数据，分析各门店的运营情况，制定经营策略，门店通过监控门店数据及时掌握门店的运营状况。

门店管理系统如何帮助商家运营？

 电商新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售与电商的区别主要在于“消费场景”和“消费体验”。

(1) 消费情景

电子商务的消费场景非常随意。你可以在家里、办公室、滴滴车里点菜。新零售的消费场景主要是线下，特别是在新零售的门店。

新零售店可以从室内装饰设计、产品外观、产品展示方式、门店布局、业态搭配等维度为顾客营造消费场景。

也就是说，在电子商务模式下，品牌或平台与消费场景的捆绑关系并不强，你看到的手机或PC界面就是消费场景。而新零售的消费场景在店内，具有排他性、针对性、可识别性和品牌性。

(2) 消费体验

电子商务的消费体验完成周期比新零售的消费体验完成周期长，但共同点是两者的消费体验分为两个阶段，即商品购买阶段和商品使用阶段。

电子商务的购买阶段主要集中在app或PC页面。应用结构、按钮设置、流畅度等都会影响购买体验。与新零售不同，电子商务可以看到其他用户的评论，而新零售消费多为线下消费，消费决策速度快，不参考他人的评论。

电子商务的使用阶段和新零售阶段有两个区别。一是等待时间长。即使是最快的物流也需要数小时或数天的时间。第二，眼见为实。当电子商务下订单时，你看到的是一张图片或一段视频。只有当你收到货物时，你才能知道这是惊喜还是惊吓。

新零售的消费体验更加立体。毕竟在门店里，视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉都是完整的，这比电子商务的单一视觉要丰富得多。在新零售的购买阶段，我们基本上会看到实物，所以使用阶段的消费偏差不大。

如果新零售的消费体验做得不好，就会有所减少。比如，如果消费者是第一次买东西，体验就很差。从产品的选择上完成体验需要很长时间，所以这不符合新零售的核心，新零售的目的是为消费者提供最方便、快捷、舒适的体验。

电商新零售是什么？两者有何区别？

私域流量其实是相对公域来说的，公域流量指的就是大型开放平台上面曝光中的流量，就比如大家平时在用的淘宝、京东、拼多多等，这个很好理解。而私域流量就是商家私有的流量，比如微信中添加的客户以及公众号中的粉丝等，都是私域流量。

不是说现在私域流量盛行，商家就可以直接放弃公域，转而只做私域了，这两者我们需要同时抓，用公域持续引流，用私域沉淀用户，这是实体店商家目前用户运营的好方法。

### 公域流量转私域有两种引流方式：

1、内容引流。一般指直播、图文、短视频等形式，通过输出专业的知识或者种内容达到引流目的，平台可以是小红书、抖音，也可以是商家自己的公众号、视频号等。

这种引流方式比较适合种草传播的美妆、服饰商家，或者知识付费、教育等培训行业的商家。一般内容引流要植入商家的私域添加方式，并以福利、资料领取等方式，引导客户主动搜索并添加到私域。

2、三方平台引流。一般指商家的天猫、拼多多等店铺，商家可以通过 AI 语音外呼、包裹卡、短信等方式，把在其他平台成交的客户，通过优惠或者福利等方式引流到私域商城。

引流的方式有很多，重点的还是在于私域流量的运营，利用好手中的种子客户，老带新裂变，比如用触店的小程序店铺开展多人拼团、帮卖分销，基于微信生态进行社交裂变，往往可以收获惊人效果。

裂变活动大家或多或少都做过，只强调活动中的两个注意事项，一个是互惠原则，一个是简单原则。触店的小程序，支持好友一键分享拼团的小程序卡片/海报，有效降低老带新的门槛。

实体店如何靠公域流量转私域？

什么是私域流量？对于私域流量，网上有很多种解释，其中这一条星域认为比较好理解：

私域流量指的是沉淀在个人品牌或个人渠道的，可随时及反复触达的，能实现一对一精准运营的用户流量。私域流量营销指通过引流用户到私域、满足用户需求、运营用户关系以实现产品或服务交付与品牌收益增厚的组织功能或手段。总的来说私域流量的特点是：长期、免费、反复地触达用户。

### 一、私域避坑指南：

01 做私域必须要有温度

私域的背后是有感情、有温度、活生生的人。而不是为了“割韭菜”，最终我们是要培养与用户的长期关系，提升用户对你的信任值，并且最终赢得用户的信任。

02 私域沉淀的不是流量，而是用户

弱关系私域：用户与品牌产生过互动，但是品牌很难去进一步单点经营与用户关系的渠道，被称为弱关系私域。

例如，关注了我们小红书号/抖音号/快手号的粉丝，以及转发过公众号文章的用户。

较强关系私域：品牌与用户的互动在某些场景受限于第三方平台制定的规则，运营策略的设计要在平台大框架下进行，其实是平台拥有用户的最终掌控权。例如，公众号的粉丝、天猫品牌会员、微信群成员。

强关系私域：品牌与用户基本可以不受限制地与用户持续互动的渠道。例如，企业自建的小程序、APP、官网。

大部分品牌都是沿着「弱关系私域→群→公众号→小程序→APP」的路径进行私域运营。其本质是不断加强与用户的互动关系，不同阶段运营不同的渠道，根据不同渠道设计不同的运营策略。



### 二、私域流量的优势

1）降低营销成本

很多商家活动做了，但带来的转化远远少于前期的宣传成本。但如果商家构建了属于自己的私域流量，流量一旦进来，当产品再有活动时可直接推广触达，让流量变得可控，也能很好的降低营销成本。

2）防止客户流失

私域流量可以通过精细化的运营进行用户留存和温暖的服务占领用户心智来树立客户对品牌黏性的问题。

3）提升客户终身价值

引流到私域的用户，通过精细化的运营策略和周到的服务，可以让用户发生多次复购的行为。为企业带来更大的价值。

在新零售模式下，不仅出现了良好的微信生态，同时还加强了社交关联。

越来越多的商家，借助小程序的多人拼团、好友砍价、社区拼团等多种营销工具，完成订单转化，成功打造交易闭环，同时也给私域流量一个完美的归宿。

在新零售市场下，比较热门的就是社区团购模式，而社区团购是一种能对私域流量有效转化的模式。借助多人拼团、限时秒杀等活动，可以快速建立商家跟消费者的关系，确定社交关系，同时借助这份关系，进一步对消费者完成转化。

什么是私域流量？企业如何构建并玩转私域流量呢？

随着互联网的发展，流量红利消失，获取流量的成本增加。传统营销模式的痛点越来越突出，如难以找到客户、转型率低、管理薄弱、保留率差等。

零售店遇到的问题：

线下商店员工/导购员如何提高效率?

积累了大量的流量和粉丝，但如何才能准确到达呢?

我们应该从哪里开始，并开始向以用户为中心的运营转变?

如何利用老客户户口碑营销实现新的社会增长?


### 1、 稳定引流体系

一套稳定的引流体系是私域流量的基础。没有源源不断的流量，后面的转型和转化将是不可能的。每天，实体店来的流量一定要留下来，以保持与微信号和社区的联系。如果有公众号，也可以留到公众号里面。现在流量这么贵，门店相当于免费的流量，所以商家千万不能忽视这些流量。

因为我们想将门店的自然流量引导到我们的私域，所以我们需要让用户知道这对TA有什么价值。例如，建立群领取福利，或者添加微信好友发送福利。裂变的三个要素：诱饵、海报和规则是不可或缺的。如果裂变做得好，就不必担心流量。

### 2、 建立IP，标签第一，内容第二

许多人认为，当流量来了，其余的是收获他们。错了，企业最常见的方式是向群里和个人号发送广告。他们渴望收获并迅速赚钱。这种现象在家居装饰领域尤为明显。没有信任，交易从何而来?交易的基础是信任。即使用户被我们其他自媒体账户的内容吸引，也并不意味着用户信任你。信任需要长期打造个人IP，不是三两下就能形成。

即使用户在你的微信和群里，他们还能做什么?他们有许多群和好友。你在他们的朋友圈出现的可能性不超过10%，更不可能看到群体信息。在信息爆炸的时代，信息冗余已经成为人们准确交流的障碍。让内容脱颖而出的方法是让人们记住“你的标签”，内容只是为“符号和标签”服务的。

### 3、 建立一个完美的交易闭环

在微信的私域流量中，有自己的业务闭环。通过社区团购小程序(交易平台)+官方账号/视频号(内容输出)+社区(用户服务)，可以有效触动用户，缩短交易路径，提高转化效率，完成从接待客户到教育用户再到转化交易的闭环。

### 4、 创始人的流程思维

创始人也用过去的思维做事，这注定很难成功。私域流量的逻辑不同于过去的营销思维。我们绝不能用过去的思维去做私域的流量。过去投资成本不高，可以通过投资的方式在短时间内增加销售量。现在这种方法已经不可行了，把这种想法放在私有域流量上就更糟了。私域流量不能立即生效，它是数字化运作的产物。

在这个充满变数的时代，只有变革才能更好地生存，打造门店会员私域流量增长闭环4个阶段，重视会员积累沉淀,拥有门店自有私域流量池,也就拥有了后续不断增长的能力,做好这4个阶段的运营十分重要。

私域运营管家如何助力门店运营？

社区团购以及电商对线下超市便利店的冲击，一些线下便利店不得不选择开始部署线上商店，便利店如何实现线上线下同步运营呢？

致心零售系统结合新零售大技术，实现门店会员，门店收银，门店进销存一体化运营，帮助企业提升管理效率，增加更多的销售渠道，具体表现如下：

1.会员管理升级

致心零售系统作为一款新零售门店管理系统，在会员管理上进行了一个大的升级，系统可以通过大数据为会员实现消费分组，商家根据不同会员的消费情况进行自定义标签化管理，从而有针对性地管理好每一位会员。

同时，系统支持会员积分，会员卡等级管理等制度，便于企业发展全方位的会员体系，提高便利店的留存率。

2.实施库存调拨管理

系统支持前置仓设置，无需担心商品缺货导致商品无法配送，系统直接可以将订单推送到总仓，然后为消费者提供即时的购物需求。

3.门店数据实时同步推送

系统帮助商家真正做到线上与线下同步运营，门店相关的采购，订单，以及库存数据都及时地进行推送并上传到“云端”，避免因线上与线下不同步导致的数据遗漏。

致心零售，基于云计算技术，致力于为零售商户提供智能、易用、可靠的信息化服务，帮助商家门店实现智能化、数字化升级，提升竞争力，突破发展瓶颈，创造更大价值。

便利店如何实现线上线下同步运营呢？

在消费升级和产业转型的大潮下，与公众生活密切相关的“衣食住行”行业受到了越来越多的冲击，其中“衣”——服饰行业，传统零售打法已经失去了优势，很多服饰企业已经悄然转型。如今，越来越多服饰企业将线下门店、线上电商，与微信生态中的服务号、小程序、视频号等相结合，构建了企业私域流量池，开启了私域打法。

在服饰行业内，门店众多，导购流动性极高，导购及店长的频繁变动导致客户流失，客户复购率极差，企业内部管理十分混乱。那么，服饰行业如何通过私域流量池赋能新零售呢？

### 一、 把客流量迁移到线上私域

在使用SCRM系统以前，导购使用个人微信加客户微信，但门店导购人员流动性较大，客户难以真正沉淀到企业内部，容易随着导购离职而流失。另外，线下导购不懂社群运营，企业想要在线上开展活动很难执行落地。

用企业微信去添加客户的微信，相当于把客户变成企业的微信好友，再通过后续的针对性社群运营，这样才能做到反复触达营销。

现在，导购使用企业微信添加客户，利用添加店长企业微信领券的方式，客户在店内扫码即可添加店长企业微信，无需店长验证即可通过。企微码后台在员工企微活码中设置自动欢迎语，最大程度缩短了用户添加客服企业微信的路径，简化验证的操作，也避免了忙碌时回应过慢的问题。


### 二、裂变任务快速引流拉新

要想不做任何的前期积累，直接吸引客户添加企业微信进入私域流量池，引流活动是最理想的办法。市场上多数会员引流工具会将用户留存在系统内，只是一个冷漠的数字，数据的增长还需等到顾客下一次到店。那么，如何去社群引流呢？

SCRM系统中的裂变任务功能，裂变任务触达到客户后，客户生成自己的专属活动海报，需要邀请特定好友数添加企业的客服企微微信后才能完成助力。

即使客户邀请到的好友不参与本次活动，但所邀请的好友已留存在企业的客户系统内，保证了本次裂变活动引流的有效性，也保证了企业能够积累到尽可能多得客户进入私域流量池。

### 三、持续社群运营，长期活动营销

完成了私域社群的搭建，接下来就是长期的互动与营销。

为了避免社群变成广告群，企业可以遵循着社群运营转化的五项原则：

①短期内不做一对一营销、群发等过与骚扰客户的动作；

②围绕着服务及留存的角度制定运营计划；

③每日的维护及相关资讯的发送；

④预热后续的一些活动，用于留存客户；

⑤收集整理标准问题及回复话术，减少后续运营工作量。

拥有了稳定的私域流量后，企业就可以开始通过各种优惠活动、好物种草的方式做社群内容，在利用SCRM系统工具进行营销，带动了群内活跃，同时也达到了引流和增加复购的目的。

服饰行业如何通过私域流量池赋能新零售？

客流统计直接反应了门店的人气程度，关系着门店的经营状况，对于门店的经营来说，是比较重要的数据指标。

客流统计就是记录门店某个时段的人流数，掌握门店流量的情况。这项数据可作为商家对门店的经营策略进行调整的依据，通过人员重新安排和营销活动的调整，提高门店的客流量。

较早成立的超市、商场等门店，在客流量数据统计方面积累了一定的经验。

一般的超市会采用人工的方法，对每楼层的客流进行统计与分析。或者通过wifi 探针、头肩识别的方式进行统计。

但是这些方式的结果误差比较大，只能简单地统计到人头数，并不能获取精确的结果，而且也无法统计到过店的客流人数。这些方法效率比较低，同时难以提供科学的依据对后续的经营工作进行优化。

基于目前的技术发展情况，一些智慧零售门店已经通过人工智能的手段去统计客流量。

利用视频技术进行的超市客流量分析可以直观地反映出各个时间段，进入门店客户的情况，驻留时间。

通过这些数据，能够分析哪类商品的需求量更大。因此，就可以提高这些商品的上架率。同时观察哪个位置的人流量大，就把促销的商品放在这个有优势的地方，以提高交易量。这些数据都是可以通过客流量统计系统去获取的。

智慧零售门店不仅能够实现自动显示各个时段的进店率以及过店客流，同时还能精准地显示用户画像，区分新老顾客。这种方法有助于调整我们的营销方法，针对性地去调整活动营销策略，达成更高的销量。

客流统计是什么？智慧零售怎么做客流统计和客流分析？

数据化是当今经济发展的一个趋势，门店管理数据化也成为当下门店发展的一个热门理念。如今，实体网店在运营中存在诸多困难，如网店对互联网技术重视不够，缺乏线下和线上关系；销售订单信息需要登录后台，复杂繁琐，效率低下；排队队伍长，无法实现线上到线下拉新；对门店客户群里，缺乏基础信息的收集。

对于上述实体线门店遇到的困难，门店数据化管理方式能够有效解决上述问题。这篇文章就来聊聊怎样进行门店数据化管理？门店数据化管理的好处？

### 1、线上商城
协助门店根据实体线门店打造线上商城，完成线上线下会员信息共享，统一解决多渠道订单，同步更新库存信息，防止“无货可提或无货应送”。

### 2.CRM体系
为门店构建会员管理体系，系统软件自动记录导购员的详细信息、会员消费信息、会员基本信息等，然后导购员可以根据会员的位置、活跃性状况、消费行为等定向对推送卡券、促销等信息，提供多种切实有效的营销方式，吸引新顾客，管理老顾客，增加顾客粘性，建立成熟的CRM 管理体系。


### 3、全渠道管理
通过数据化管理系统，可以实现全渠道的商品库存、交易数据以及会员数据的汇聚，不管是销售数据、员工、库存、原料，还是分店、权限管理、财务管理这些统统搞定。连接线上商城和线下门店，加强多门店的融合，拉新引流，精准统计销售记录，轻松开展大数据营销，助力门店升级转型

门店数据化管理能够实现门店一体化管理、网上管理、网上管理。线下推广合作经营，积分兑换共享，多店价格控制，资金统一清算，降低成本。

致心零售帮助门店在新零售的背景下完成转型发展，让门店通过各服务阶段的结合，提升线下综合运营能力，实现数据运营的目标。

怎样进行门店数据化管理？

今天就给大家介绍下，小程序在新零售行业的应用以及小程序在零售业转型过程中所解决的行业痛点。

### 一、场景特点

零售小程序主要针对零售渠道、商店、超市、便利店、药店、美容店等实体门店来设计的。

小程序的扫码支付、会员、自主结算等功能，不仅降低了门店的人工成本，也提升了门店效率，同时也将线下流量转化为线上流量，顾客可以直接在小程序商城购物，送货到家。

零售小程序的一些功能，比如附近的小程序，会员、卡券等能很好地连接零售业线上和线下用户，可以更有效地盘活小程序的流量，是新零售快速发展的利器。

### 二、在小程序零售业中的应用场景可以分为三个部分

1、到店购物前。顾客通过手机查看附近的小程序 ，商家可通过公众号将优惠信息或新品信息展示给顾客，把顾客导流进入线下门店内，直接引导顾客通过小程序领取优惠券购物或进行预约。

2、到店购物时。顾客可通过商家的小程序注册会员后，扫码领券购物，查看商品导航等，让顾客实现便捷购物体验。零售小程序打通了支付系统和会员系统使得商家可以在更多维度上了解顾客需求从而实现对顾客更精准的营销。

3、到店购物后。良好的到店购物体验，可以让顾客自发去推广小程序。顾客可以通过微信群在线上发起拼团功能，需求相似的人群，更容易出发参团，从而零售商品获得大量的传播，带来新的用户，形成一个完整的循环，再加上商户的会员，卡券等营销手段增加顾客粘性，形成二次回购，实现用户在离店交易场景的个性化推荐，促进用户线上交易。

总得来说，传统零售业要改变，需要根据店铺本身特点，以及目标顾客的需求来定做一套适合自己店铺的小程序。

实体店如何利用小程序转型新零售？

在移动互联网快速发展的背景下，消费者的消费方式与消费观念都发生了巨大的转变，影响着零售行业的发展方向。如今，依托信息技术与创新模式快速发展的新零售时代已经到来，对于零售门店来说，则意味着数字化转型发展成为重要发展方向之一。

零售门店经营，从店铺租金、门店维修以及人力成本等各个方面都有不小的压力，因此，店铺老板在搞定门店必备的“硬件”后，想进一步提升经营效率降低成本，运用“软件”来提高店务管理水平成为重要办法，数字化转型方案则成为零售门店店务管理成效升级的有力支持。

日常店务管理有不少挑战，比如在货品管理上，进行科学合理的要、补货，就是非常最常见的需求之一。

针对这一问题，专注赋能传统零售门店数字化转型的致心零售全方位智慧零售解决方案，能支持门店通过灵活的配送价策略与要货配货策略一键要货，配送中心自动配货，减少人工决策的时间成本，门店高效补货。智能要货策略、一键配货、门店收货、配送价策略等一站式搞定，保障门店日常经营需求。零售门店店务管理的数字化升级，除了保障日常经营之外，其他管理环节也能进一步提升管理效率。

比如当前不少零售门店采用线上下同时发展的模式，因此对于线上下协同发展有迫切需求。致心零售全方位智慧零售解决方案则支持线上线下一体，搭建多种生意形态。

其可助力线下门店与线上商城一体化经营，实现商品、库存、价格、订单、会员、积分、储值、优惠券等线上线下权益共享、数据互通，实现高效协同发展，拓宽服务渠道，提升顾客体验。

依托致心零售全方位智慧零售解决方案实现店务管理数字化升级，势必帮助门店经营进一步实现降本增效，助推门店新发展。

数字化赋能推动新零售发展，零售门店店务管理开启数字化升级！

虽然私域流量比较火，但也不应当盲目跟风，首先要明白自己的行业是否符合做私域流量的条件，那么私域流量可以做什么呢？适合哪些行业呢？

一、哪些行业适合做私域流量

1.拥有高客单价像美妆类目的，他的高毛利，高客单价都会比较高，私域流量需要我们去介入，有了人力成本，在人员成本上要比其他成本低才行。

2.拥有长期服务像教育和保险类的，都是需要我们和用户做长期交流，会有比较高的话题性，经常性的互动会和用户建立更多的信任感，如果我们只是一次性成交完就结束，后期再和用户交流没有了话题就会很奇怪，我们需要用户参与进来，去了解他们需要什么，想要什么，并通过他的行为去推荐相应的东西。

3.具备高复购率像生活日用品，美妆护肤品，复购的周期差不多在3-6个月之内，前提是产品的质量和使用效果要有保证，才能让用户信任我们的产品，才能增加我们之间的粘合性。

二、打造私域流量有哪些优势？

1.降低获客成本现在流量越来越贵，引流的成本很高，并且引流的客户是一次性的，进行了消费之后他们又会回到平台，下次我们还需要花钱进行引流。

而运营私域流量，是将这些客户沉淀在我们自己的账号上，我们可以直接将产品消息发给客户，成本低，并且我们还可以多次给客户推送消息。

2.提升复购概率在公共平台引流来的客户，即使产生了购买行为，也很难会产生复购行为，除非产品特别好。但是将客户沉淀在我们自己的账号上后，我们可以在日常中，使用朋友圈，客户群等途径给客户发送产品内容，吸引客户进行复购。

3.减少客户流失客户很难光凭产品而认定一个品牌，只要竞品推出了性价比更高的产品，客户可能就会流失到竞品那里。而运营私域流量的过程中，我们的员工会与客户构成联系，通过售后、活动等增加客户粘性，让其不轻易流失。

4.塑造品牌形象在使用产品时，客户很难产生这个产品非常好用的感觉，但是运营私域流量时，我们将客户与其他客户放在一起，如果其他客户认为产品非常好用，那么这个客户也会渐渐认识到，产品很好，提升品牌形象。

其实，做私域流量就是打“感情牌”，最注重的就是和用户之间关系的培养，只有提高用户的信任度，才能让他们信任和推荐使用我们的产品，然后更深层次的裂变新用户，转化。

私域流量能做什么？适合哪些行业呢？

在公域流量越来越贵的今天，品牌对私域流量的热衷有多深，误解就可能有多深。
 
大家看到的都是，完美日记、阿芙精油等借助私域流量成功的新消费品牌，关注的都是其成功的主要路径。但往往没有深度理解其背后的整个架构体系，只单纯的认为：私域运营就是拉微信群、微商式营销、裂变秒杀带货... ...
 
这实际上只是表象而不是方法，要实现私域流量背后的价值，品牌一定要认清这三点：
 
（1）私域流量不单是积累用户流量的方式，更是管理运营用户的体系；

（2）私域流量不只是更直接的向用户传递品牌信息，更是实现多渠道的营销闭环；

（3）私域流量不单是叠加型的：用户运营+效果转化，而是彼此协作型的：用户运营×效果转化；
 
可见，私域流量的背后不只是单纯的人力投入，还是大量的技术投入、运营投入。用户积累之后，管理、运维、数据分析、效果转化才是后续的更大挑战。

### 那么企业如何借机经营好私域流量？

一是做好重点客户的筛选。企业可以借助微信群，把你现在通过各种手段链接到的重点客户筛选出来，单独建群。这个过程不复杂。

二是做好服务。重点客户重点服务。企业可以调配现有的有限资源保证做好重点客户的服务。可以针对特殊时期的客户需求，提供一些更多的延伸服务。

三是努力保证客户需求。针对特殊时期，努力保证这些重点客户的需求。通过更好地满足这些重点客户的需求，使他们能够与企业建立起更紧密的关系。

新消费品的私域流量思维，零售行业怎么做？

小程序是传统零售实现新零售非常便捷的工具，现在不少商家已经实现o2o小程序来对接线下门店，为什么有的实体企业用小程序赚钱了，有的却没有，那么其根本原因就是你的o2o小程序平台没有正确的运营，那么应该怎么运营才可以赚钱?

1.做好小程序与微信平台的对接

微信官方对于小程序的重视是大家毋庸置疑的，自小程序上线以来，据说微信官方已经开通有超过50个流量入口，所以大家在运营小程序之前，一定要首先了解这些入口，然后找到需要的，并做好对接，实现引流转化!

比如说，商家可以关联公众号，通过公众号文章来做好小程序的链接，如此一来客户就可以从文章页面点击进入商家小程序实现消费。

2.做好小程序的服务功能

其次，小程序本身无需下载，用完即走，它的简单，便捷为用户提供了购物方便，商家可以利用这一点，在基础上进行进一步优化，比如说顾客到店消费，无需进行排队买单，即可通过微信扫码就能实现快速买单，为顾客大大节省了购物时间，提升了客户体验度。

3.开展丰富的营销互动玩法

最后，要想o2o小程序持续赚钱，那么商家就要通过开展丰富的营销玩法，来吸引更多的客户关注，帮助商家实现直播带货，非常丰富，基于这些玩法，商家可以赢得更多的客户流量，赚钱也就不成问题了。

多门店o2o小程序其他功能优势：

1.实时定位，直接查询周围的门店

用户关注该平台后，可以通过lbs定位迅速查询周围的店铺并进行消费，做到从线上到线下的引流。

2.多样化支付，自选配送

结合零售店的实际情况，用户不仅可以在网上支付，还可以“到店支付”;用户可以根据自己的情况，自行选择送货或提货。

3. 独立的门店管理系统

每家门店其实都应该使用合适的门店管理系统，拥有自己的管理后台，这样才能更好的进行数据管理，满足用户需求。连锁的多用户门店则会更需要联网的装置，让门店之间的信息得到互通，能够更好进行门店之间的调换货和会员消费。

以上就是关于多门店o2o小程序的相关介绍，随着经济的持续发展，线下店铺对新零售o2o系统的需求只会越来越多，想要让自己的门店得到更多用户的喜爱，就需要从用户的角度去思考问题，让用户感受到更多的热情。

o2o小程序有什么优势，要如何运营才能赚钱？

 电子商务新零售是指个人和企业依靠互联网，利用大数据、人工智能等先进技术，升级商品的生产、流通和销售流程，从而重塑商业结构和生态圈，将线上服务、线下体验和现代物流深度融合的一种新的零售模式。

通俗说法：把实体店和电商进行有机的结合在一起。让实体店也能拥有自己的电商平台，为实体店赋能。

电子商务诞生互联网，颠覆了传统零售模式，但千百年来，消费者体验这一核心概念一直存在着，它必然有它存在的理由，电子商务抛弃用户体验注定无法永远保持热度，而随着互联网的发展趋于稳定，电子商务已进入寒冬。身为一家国内电商龙头企业，阿里巴巴对电商瓶颈的感觉要比别人更快更直接。

因此，马云提出的新零售一定是一个与电商不同的新事物，否则，新零售只是一种换汤不换药的新电商模式，最终还是会陷入电商困境。所以，新零售和电商应该有完全不同的内涵和意义：


### 1.不同的推动力

互联网是推动电商发展的主要动力。电子商务是把商品的买主和卖主吸引到同一平台完成交易。电子商务的优势在于，它可以有效地解决商品供需对接的问题，但改变不了商品生产前后的痛点和难题。当前的电商发展停滞正是这些痛点被放大。

以大数据、云计算和智能技术为代表的新技术，与互联网最大的不同在于，它们的作用不在于优化已经形成的供需两端的对接渠道，而是通过深入地介入商品生产的具体流程，实现产业效率的提升。

这样既能解决行业固有的痛点和难题，又能真正从根本上提升行业的发展效率，真正将行业发展带入一个全新的发展阶段。

### 2.不同的商业模式

以B2B模式为代表的电商时代的商业模式，就如何将电商时代的元素加入到平台中，使供需双方能够更有效地对接平台。新零点模式是赋能模式，它考虑的是如何通过b端用户的深度赋能，实现行业的深度变革，由此带来的是行业内在效率的提升，并从根本上满足用户消费升级的基本需求。

### 3.使用情况的差异

这种使用场景主要体现在线上，电商所做的主要是把线下用户吸引到线上，从而在线上完成零售过程。

而新零售的使用场景不仅仅集中在线上，它更注重线上与线下的结合，以实现行业效率的再一次提升，并彻底消除用户痛点。

正是因为新零售更注重线上与线下的统一，才能看出新零售与电商的根本区别。联机与离线的统一，可以让线上无法解决的痛点在线下场景得到化解。

由新零售与电商的性质我们可以看出，新零售的格局要大于电商，能够让消费者产生更好的零售体验。

电商新零售对互联网发展有什么推动？

在马云提出“新零售”概念后，阿里巴巴开始了一系列的的战略布局。以“新零售”为扩张思路，线下由点及面再到空间一体化进行布局，获取线下流量，向线上导流，同时利用线上优势资源反哺线下，形成互补和融合。

新零售的根本：以人为本 传统零售强调渠道、商品。而新零售强调的是人，是前端，是顾客。 新零售的用户体验是由人到产品的过程。传统零售是由产品到人的过程。

新零售背后会有更多对信息、对顾客消费需求的研究。打造新零售系统的三大依据：新零售的本质就是“人—货—场”的重构，重构的前提是将“人—货—场”都进行数字化。那么，接下来我就来分享一下新零售的优点。

### 1.数据统计分析更有效

互联网飞速发展的时代，通过大数据可以精准把控消费者的购买行为和真实需求，数据已然成为众多零售企业做出经营决策的基础。想要成功转型升级互联网，必须将传统经营模式转化为以数据为核心。

### 2.供应链转变

零售业革新，首先革的就是供应链。在智能技术和大数据的支撑下，商贸企业的供应链发生变化，通过对消费数据进行挖掘，实现按需生产，让消费者逆向引导供应链，直接解决库存积压的问题。

### 3.智能零售

线上智能技术衍生出无人零售，无人零售通过先进的智能技术提升线下运营效率，优化消费者购物体验，并凭借低租金、低人工、低水电等成本优势吸引了众多企业家与投资者的眼球，引发资本市场投资热潮。

### 4.满足消费多元化

新零售适用多终端，满足市场逐渐多元化的需求。随着时代的发展，消费者的需求逐渐发生变化，零售业态随之发生变化，从“大而全”逐渐转型“多而精”，为消费者提供多元化的产品与服务。

新零售系统有什么优势？能解决什么？

我国进入智慧零售的快速发展时期，传统零售业态的转型正如火如荼进行。企业内部信息化构筑逐步完善，基于目前移动互联网的创新零售业态已经打开局面，人工智能将持续促进整体智慧零售业态发展的成长阶段。

### 一、商品研发

随着商品品类和品牌数量的不断增长，为消费者带来更多选择难题，同时随着企业商品功能和研发成本的不断增加，给企业带来了“企业如何确定商品功能”的难题。所有消费品企业都希望能够在控制成本的前提下，推出满足消费者需求的爆款新品，这有助于增强企业市场地位和提升经营效益。

比如通过电商消费者的UGC内容的数据收集，分析消费者的顾虑与评价，进而对商品设计提出可靠性的研发优化，从而商品性能以提高消费者体验度。在智慧零售模式下，商品研发人员可以通过大数据的共享与分析指导研发方向、、降低研发风险以提高商品成功推向市场的可能性。

### 二、供应链优化

目前消费者需求的横向广度与纵向深度都在持续提升，这对商品供应带来巨大挑战，也给创新商品提供了更多市场机遇。如具有更强穿透力的射频识别技术，信息存储内容大，识别穿透力强，可以更快速识别商品的多样化信息，从而提升物流环节内对商品信息的扫描、上传、比对和处理，有助于自动化分拣、装箱和配送。

### 三、精准化营销

大数据分析可以帮助企业对消费需求进行更加精准的定位和预测。基于线上、线下的数据分析及各消费场景的数据融合，改变了以往单向属性的人群定位，使得消费者画像具有双向特征，真正实实现精准化营销的目的。

通过精准化营销的方式在消费者所在各类场景中曝光，提高商品销量和节省营销成本是其营销方向。广告投放采用线上、线下打通的双向方式，相关热词将同时也会匹配至该消费者不同生活消费场景中，实现精准化营销。

### 四、消费多元化需求

无人零售，最为极致智能性的场景化零售业态，采用机器和信息系统来代替包括理货、出货、收银在内的传统零售商店的人工工作内容，从而使成本更为优化。

无人零售采用智能终端器、经营分析系统及视频识别等技术，对消费者身份认证与挑选商品记录，并对数据脱敏上传至云端，其挑选完成后可通过第三方支付系统来实现交易。

无人零售简化了消费者购买商品的流程；同时满足消费者场景化、碎片化购物需要和多元化需求。人工智能管理系统还帮助传统零售门店打通从供应链、商品管理到消费者消费的完整零售链条，同时提供多样化服务，提升服务体验。



智慧零售发展｜人工智能促进传统零售转型的五大方面 

现在中小零售企业都在使用SaaS管理软件，那么SaaS管理软件有什么特点呢？SaaS管理软件能给中小零售企业带来什么？

### 1、使用门槛低，简单易上手

以往传统软件通常需要配备专业的IT人员指导安装使用和后期维护，但SaaS软件大大降低了使用的门槛，不需要购买服务器，不需要调试复杂的安装环境，只需要安装好网线，打开电脑即可使用，帮助商家节省开店时间，节省运营成本，提高效率；

SaaS软件统一部署，即便是拥有数十家门店的连锁企业，也不需要IT人员到店升级，只需要厂家在服务器端统一升级即可，而使用传统软件很可能会出现丢包、数据不同步等问题，SaaS软件数据一直都放置在云端，所以客观上不存在传输上的问题；

布局在云端是SaaS的天生优势，决策者可以更方便地随时随地实时在网页上、手机端办公，这是其他传统软件做不到的，比如库存管理问题，为规避风险降低退货率和减少库存，管理人员必然需要知道商品的实时销售数据，高库存对每个零售企业来说无疑发出了危险的信号；

而热销商品的库存不足又影响门店营收。零售SaaS实时获取库存信息，对库存上下限、商品保质期都做出及时预警，来监控整个网络里面的销售情况，从而控制风险。


### 2、一站式门店管理

传统收银系统一般只是收银工具，而随着新零售概念的普及，商户对供应链精细化管理、线上线下一体化的需求也与日俱增，这时候选择一款更全面的产品就非常重要了。新零售SaaS收银软件集收银管理、会员管理、进销存管理、O2O线上商城与一身，真正实现一站式门店管理。


### 3、自动生成多维度销售报表

在统计销售数据时也非常方便，零售SaaS收银软件自动生成多维度销售数据报表、进销存报表、会员积分、毛利、门店销售数据汇总、客单分析等多种形式报表，可多角度全方面分析门店运营情况。帮助商家掌握门店所有销售动态。

致心零售是第3代的SaaS零售软件，它聚焦服务于中小型连锁零售企业，赋予零售企业网店经营(网店，同城配送，外卖)和门店经营能力，线上线下一体化经营。致心零售打通了企业微信，通过企业微信营销获客和留存，精准营销，反复触达客户，持续裂变新客户。

致心零售还整合了进销存，会员管理，营销系统，给商户一个完整的新零售解决方案。此外，致心零售支持电子标签显示，广告大屏，门店访客分析系统，AI商品识别，自助收银，无人售货机，为新零售助力。

分析中小零售企业更适合SaaS管理软件的原因

新零售由马云首倡，玩得最好的新零售平台，也是阿里系。
新零售系统就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，有人将其归结为“线上+线下+物流”，也有人提出新零售就是“将零售数据化”。

用通俗的话来说，新零售系统就是以互联网为基本，通过大数据、AI技术等，对商品的生产、配送、销售等过程进行升级改造。零售的三要素发生了重构，从原先的“货-场-人”，转变为“人-货-场”，这是就/是与零售相似，而又不同的新零售。那么个人怎么做新零售呢？

1、新零售的核心就是“店商”+“电商”，让商品和服务更加贴近于消费者本身，结合线上线下多重优势，服务于消费者日常生活，首先你要明确一个大的前提，好的产品是一切根本，需要用移动端丰富的营销功能，与顾客建立强关系，依托顾客、粉丝进行社交传播和优惠裂变，形成引流。

2、在具备线下实体店的能力之后，再去前往线上发展，在努力发展传统的营销方式的同时，再拓展线上的零售能力，然后实行会员制管理，这样方便数据管理和客户沉淀，增加用户的粘性，给用户一个良好的体验。

3、一定要具备一套成熟的新零售体系，依靠一些新型多样化的推广方式来引流，有自己的电商核心亮点才能吸引更多的客户，也能让自己的话题度保持热度，并且让自己的客户越来越多，生意越来越好，话题度一定要创新，可以引人讨论。

4、商家可以打造属于自己的微信小程序的社区新零售平台，线上下单+线下配送”为基础的社区新零售服务，所有的商品都要经过严格挑选，全场保证正品，适当的发放优惠券来刺激买家消费。

5、新零售采用线上线下一体化的模式，终端用户范围可突破十公里，用户打开手机就可以查看详细的产品介绍，社区零售是一个不错的选择，小区是人最集中的地方，以居民生活刚性需求为导向，让社区居民的生活购物需求都可以在短时间之内得到满足。

致心零售竞争优势有两点，一是引入了互联网经营能力到零售商户，拓展了商户的经营范围。二是通过AI和物联网技术赋能商户智慧经营的功能，帮助商户降本增效。特点：线下线下一体化经营 - 支持门店，同城配送，网上商城；私域流量获客运营 - 集成企业微信，链接微信客户群；智慧零售新形态 - 集成多款智慧零售设备，助力新零售。

个人怎么做新零售？

新零售模式是依靠于大数据的开发应用，国内新零售模式发展多年，使得新零售在需求端的赋能改造已初见成效。那么新零售有哪三“新”?

新零售有哪三“新”？

一、新形态

新零售，看名字也可以知道，“新零售”重在一个“新”字。它是一种全新的零售形态，是在传统零售模式的基础上发生的新变革，也是零售业进化的产物。但是，“新零售”又不只是传统零售的简单发展，而是一种脱胎换骨、跃迁变化的结果，和我们以往认识中的“零售”有着很大的不同。

二、新时代背景

新零售，它的崛起出现有赖于一个全新的时代背景。

一方面，移动互联网经历了多年的高速发展，流量红利期已经过去，移动电商和线下零售已经形成“竞争平衡区”，不同类型的产品在各自领域占据了优势地位，另一方面，线下零售在电商的软肋处发挥优势，正在以杂草般强大的生命力逆袭电商，一批优质零售企业开始寻找新思路，积极应对来自电商的挑战。

总的来说，电子商务日渐成熟，传统零售业也没有轻言放弃，线上线下形成了激烈竞争、各有胜负的复杂局面。在这样的时代背景下，新零售应运而生。

三、新社会场景

新零售概念的出现和行业巨头们的主动布局，塑造了全新的零售场景。回顾零售业的发展，新零售是零售业升级进化后的“第三阶段”：

第一阶段：人找货(传统零售)。

第二阶段：货找人(BtoC电商)。

第三阶段：双向互动(新零售)。

新零售通过技术手段、商业模式的更新，使得消费流量在线上、线下互动沟通，打造出不同于过往的品类逻辑和品牌认知力量，创造了一个全新的零售世界。

新零售到底有哪三“新” ？

说到数字化，很多人首先想到的应该是数据，利用不同的数据维度来记录门店每天的成本、收入、利润、交易笔数，而现在的数字化经营更多的体现在用户的数字化、流量的数字化。

### 用户数字化

用户的数字化，聚焦于商家线上商城的用户画像，数据维度通常由会员基本信息、消费能力、社交行为、消费属性、营销偏好等组成，根据会员数据信息商家可以进行数字化经营，做出数字化决策，并利用不同的客流渠道、不同的营销策略，对不同的分层用户进行准确营销。

举个例子，对于一个餐饮从业者来说，除了可以关注每天门店的营收外，还可以详细了解到每一个会员用户在店里的消费频次，平均每次的消费金额，喜欢什么口味的菜品，如果这个用户长时间没有来光顾，就可以利用会员信息发布等方式给用户发一张优惠券。

另外，当商家给用户发营销信息的时候，智慧经营可以完成领券统计、核销统计。如果转化比较低，那么这时候就可以根据数据判断，大部分的营销方案属于无效方案，无法激发消费需求，这样不仅会给用户造成困扰，也增加了人工成本，商家就可以进行适当调整，改变营销策略，不再过度营销，以免对门店经营造成负面影响。

数字化经营还能给根据用户的生命周期打上标签，哪些是目标用户、新用户、老用户、沉默用户、流失用户，根据这些用户标签制定不同的经营计划，所谓经营计划可以是对不同用户发不同力度的优惠券，已经触达这些用户的频次进行控制等。

### 流量数字化

流量的数字化，对于商家来说主要是私域流量的数字化，比如商家小程序可以关注到商家推送信息浏览的次数、领券的比率以及来自商家小程序渠道优惠券的核销率。

小程序还可以观测到不同位置宣传信息的点击，利用点击高的资源宣传想要营销的商品。对于商家来说，流量的数字化经营需要关注常规的点击数据、转化数据，才能更好地利用私域流量。

智慧数字经营的奥秘远不止上述这些内容，更多的还是在商家实际经营过程中，扮演好帮手的角色，所以商家还是需要根据用户需求进行尝试，探索出属于自己的经营策略。

智慧数字经营能给门店带来哪些机会？

电商的发展不断裂变出各种业态模式，新零售就是其中一种，企业选择开发新零售系统就是用来帮助企业获得更多的利润的，那么开发新零售系统需要注意什么?

1、做好市场定位新零售系统开发做好规模化经营和特色经营是发展规划中的重要组成部分，跟传统经营是一样的，具备规模化经营的平台更能抵抗风险，也能更好地防止被复制。平台的特色也很重要，必须找准市场定位，充分了解客户的消费习惯，才能在市场中站稳脚跟。

2、重视个性化服务开发现在电子商务网站非常多，很多人为了方便节省时间，采用套用模板，然后再稍作修改的方法，制作新零售系统。从视觉体验来说，并不是一个很好的选择，成千上万的平台建设中，要想让客户记住你的网站，就需要突出个性，提高用户体验，所以新零售系统要做出新意，所以一般推荐在预算充足的情况下，尽可能的结合门店运营情况进行部分功能的定制。

3、重视客户购物体验商城里的字体应该干净简洁，商品图片要注意分辨率，以免出现失真现象，影响用户的观感，数量、尺寸、颜色和价格等信息也需要清晰可辨。别忘了商品注释和购买按钮–分类是首要任务。设定的推广活动策略也需要以清晰明了的规则进行，切勿设置繁琐且参加起来流程较为复杂的活动，会很大程度的影响活动效果。同时营销活动这块也需要相关的系统工具加以配合，需要在拟定功能需求的时候就考虑到，或者后续有需要再进行二开。

4、产品展示是关键开发电商平台的目的其实就是销售产品，从而达到盈利的目的。所以产品的展示非常重要，每张照片得是真实商品最精确的写照。我们可以根据客户的喜好和需求，来设计网站中产品展示的模式和位置，加上合理有力的宣传描述语句，才能让客户发现，从而相信我们的品牌产品。

5、老客户的维护很重要老客户是很多电子商务购物平台重要的客户群体，因为老客户能快速传播平台，为企业带来更多的网站流量、增加成交量，同时客户忠诚度会更高。新零售系统可以从产品、设计、服务等方面，更加人性化的服务于老客户，此外，还可以设定一定的积分制或者会员制，让老客户可以享受更多的优惠和兑换活动，从而提高老客户的忠诚度，增加网站粘性。

开发新零售系统需要注意什么？

现阶段，电商的竞争越演越烈，各个企业、品牌的生意开始越来越难做，线上电商算是已经进入了一个瓶颈期。

现阶段，电商的竞争越演越烈，各个企业、品牌的生意开始越来越难做，线上电商算是已经进入了一个瓶颈期。各企业、品牌为了突破瓶颈，各电商的一些成熟玩家都开始纷纷要转行重视线下新零售了，扬言说要线上线下相结合，自马云提出新零售系统后，很多人都对这个新兴的系统感兴趣。

在做之前，我们有必要的了解一下，什么是新零售系统？在生意场上，不打无准备的仗。

新零售系统主要就是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新系统。未来电子商务平台会有新的发展，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。

新零售系统主要有：连锁店+智慧导购+进销存，连锁门店+进销存+智慧导购+收银系统新零售一站式解决方案。

对于新零售系统很多人还存在疑问，我们为什么要做新零售系统呢？可以给我们的企业或者生意带来什么好处呢？

对于传统电商或者传统零售来说，在电商的冲击下已经深受重创，我们不抓住新零售这股东风，很容易在将来的竞争中重伤淘汰，恐怕市场将被新零售企业们瓜分占领!

搭建新零售系统的目的是推动线上与线下的一体化进程。新零售即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式，可以说让我们省时省力，加大成单率，还降低了成本。

新零售系统pk传统零售完胜

传统零售：线下业务容易受时间环境影响，商品显示不全，容易造成客户空单问题。

传统电商：线上无法达到用户满意的体验，快递时间长，各方面成本高。

新零售系统：线上线下完美相结合，线上订单自动分配就近门店发货，降低快递成本，极速送达，客户体验感很大程度提升。

目前，市场上有很多家新零售系统搭建，让我们这些不懂行的看起来眼花缭乱，不知道选择哪一家，在选择的时候可以从系统的成熟度、稳定性、架构是否完整等等来选择， 致心零售商城系统，有完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以帮助企业快速搭建自己企业商城，相对来说是一家比较优秀的系统开发公司。

新零售系统是什么？为什么要做新零售系统？ 

电商的兴起，直播带货的风靡，疫情的冲击，互联网的飞速发展，各种新技术、新模式纷纷涌现，实体经济被重新定义，在如此激烈的市场环境中，实体门店线上线下融合、数字化运营已经发展成了一种新的趋势，实体店如何做好线上线下的结合？如何才能打造实体店线上+线下多维经营模式抗击风险？

### 1、线上线下联合运营

线上线下联合运营主要就是以线上门店拓宽公域流量的触达广度，线下以用户为中心，聚焦服务和体验，精细化运营私域流量的深度和复购率。

致心零售系统打破时间和距离上的限制，通过各种线上推广方式和优惠方式获得新的客户和流量，引导消费者去线下门店进行体验和消费。除了提高线上商品交易额，同时增加了线下门店顾客进店数量和成交额。

线下可以给顾客带来实物试用体验、现场导购咨询讲解、商品即买即提、现场营销互动分享有礼等等逛街才能带来的附加体验等。通过实体店的环境、产品的视觉效果、服务人员的服务态度、产品的价格等等多方面引发顾客的消费动机和消费冲动。线上线下相互辅助，以此达到线上线下联合运营的效果。

### 2、线上线下数据贯通

在线上业务做得好的实体门店，往往早已开始积累数字化能力，为门店长远发展蓄能。

门店需要做好数字化布局，打通数据让门店服务升级。致心零售系统平台实现全渠道数据打通，订单、库存、会员、商品、门店、促销等等数据和业务的打通，是实体门店线上线下相结合的关键。线上线下数据贯通后，在线下门店场景，可以根据精细画像为会员推荐商品，提高出单率复购率，同时为门店沉淀更多会员资产，实现快速拉新等等。

通过整合线上线下门店资源和数据，门店老板就能分析总结全渠道经营、管理、营销各环节是否出现纰漏，方能不断改进和优化，更大程度上抓住客户需求，提升客户体验感，用数字化营销大数据来提效增收。

线上线下融合数字化运营是互联网数字经营时代绝佳的商业模式。企业只有通过互联网思维改变实体店的经营模式，才能在满足消费者体验的同时获得持续盈利，让生意更好做。

实体店如何做好线上线下的结合？打造线上+线下经营模式

现在随着社会经济的快速发展，很多实体店的经营往往遭遇各种各样的压力，来自同行和线上商家的压力，都让实体店的存货变得更加艰难。新零售和社区电商的模式被很多实体店关注，而这种模式在今后也是实体店未来发展的一大趋势。今天麻雀好物就给大家详细讲解一下新零售模式是如何实现实体店的融合与发展?

### 1、构建新零售平台

现在的客户都有着多样化的需求，而我们商家就要根据人们多样化的需求，解决他们的需求。这样就可以很好的提升客户的体验度，也非常有利于留住客户和促进客户的复购。而且新零售商城里会包含多种多样的商品，可以吸引更多的客户，也会为商家积累大量的客户资源，实现门店盈利。

### 2、建立社群、会员制运营模式

商家可以建立自己的社群，例如：今天有什么优惠？明天有什么活动？都可以在群里公示，可以让顾客提前预定，也让商家可以提前准备。另一种就是打造会员制，虽然很多人不理解为什么要做会员制，但其实对于新零售来说，建立会员制也是一个非常不错的方法，可以在一个平台融合多家实体店，让客户享受多重服务，从而带动实体店商家的发展。

### 3、共享新零售流量资源

现代人们消费有一种习惯，就是习惯于在一个平台办理更多的事情，不想办一件事换一个平台，这样子会非常的麻烦，而且下的东西一多也会变得很烦躁。因此新零售模式的开启，要迎合客户的这些习惯，满足客户的多样化需求，这样就会吸引客户并做好留存。各个门店商家也可以共享新零售流量资源，起到多赢的效果。

现在有很多的新零售平台富含多家门店的加入，采取商城式的运营手段，融合各个商家门店，让客户能够在同一个平台来办成多个事情。比如在新零售平台可以购买生鲜，也可以购买生活用品，既方便客户，也可以提升客户的体验度，商家也可以实现共赢。

现在大家是否对新零售模式怎么实现实体店的融合与发展有所了解了呢，其实对于大多实体店而言，独立生存的确是比较困难的，抱团取暖似乎是一个打破现有经营窘境的关键，是一个共同生存的机会。

新零售模式怎样实现实体店的融合与发展？

新零售电商模式的出现将线上和线下结合在一起，不仅减少了很多中间环节，还提升了顾客体验。对于刚布局该模式的个人卖家来说，新零售电商怎么做才能稳扎稳打？

1. 成熟的系统。要做该模式，就需要具备一套成熟的新零售体系，为自己如何转型确定好方向。

2. 明确的商业模式。如何结合自身的特点来架构适合自己店铺的商业模式？如何将商品、服务搬到线上，实现线上和线下相融合，方便消费者购物？这些都是需要卖家深思熟虑的。

3. 运营方式。想要实现多重的引流，就需要依靠一些新型多样化的推广方式。通过移动端丰富的营销功能，与客户建立良好的关系。电商需要流量，需要关注，需要话题，所以有自己的电商核心亮点才能吸引更多的客户，也能让自己的话题度保持热度，并且让自己的客户越来越多，生意越来越好。创造亮点和话题也是一种营销方法。

4. 供应链：依托系统协同助力商家去库存，来增加周转率

5. 进一步突出高频消费的品类占比，比如超高的生鲜品类占比，并通过“生鲜+餐饮”组合进一步吸引客户。

6. 进一步整合软硬件技术方案，塑造更好的消费场景，特别是无人零售这种新场景。

7. 回归商业本质。新零售也是零售，必须回归零售的本质。线上线下融合是大势所趋，而做好商品经营和顾客服务才能够真正立足市场，赢得未来。

新零售的三大特征：

1. 以心为本，即数字技术创造力千变万化，无限逼近消费者内心需求，最终实现以：“以消费者体验为中心”，即掌握数据就是掌握消费者需求。

2. 零售二重性，即借助数字技术，物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态均能延伸出零售形态，更多零售物种即将孵化产生，这被称为二维思考下的理想零售。

3. 零售物种大爆发，即任何零售主体、任何消费者、任何商品既是物理的，也是数字化的。

“新零售电商怎么做”这个话题说起来有很多方面都可以讲，但最核心的地方就是提升线下零售的效率，卖家如何借助所获得的大数据来帮助自己运营销售。


新零售电商怎么做？个人怎么做新零售

智慧门店最重要的就是对门店客流实现数字化，重新构建门店和消费者的连接，形成一个新的场景。

新零售智慧门店是什么？

在这个过程中，门店就变成了一个交易、服务、物流和互动的场所，并与品牌的零售体系相吻合，以一个有组织的方式对消费者进行触达营销。而各个环节中的数据最终将沉淀到数据银行，成为品牌自有的消费者资产。

当下，新零售要解决的是如何让门店进客客流可识别、可触达、可分析，这是解决实体零售问题重要的一点。

今天的零售业态丰富多样，有些是品牌商的视角，有些是零售商的视角。不论是哪种业态，在大的零售流通行业，我们都要解决可识别、可触达、可分析这类关键问题。

新零售的主战场在哪里?新零售在很多地方发生，其中最大的变化或者说主战场就在门店。智慧门店最关键的，是对门店客流的数字化和识别。

1、建立私域流量

随着线上红利达到峰值，获得新客户变得越来越困难。这种情况衍生出了私域流量的概念，试图从老客户那里挖掘更多价值。

这一概念在新零售业中也占有重要地位。将线下门店数字化后，企业利用这种流量管理理念将老客户放入自己的私人流量池，符合当前零售业从流量思维向客户运营思维的转变。

企业真正建立私域流量池后，一是实现流量增值，二是大大提高会员管理效率。

2、打通线上线下渠道

线上线下融合意味着实现多触点连接和全渠道覆盖。对于企业来说，在数字、线上和线下数据交叉之后，企业可以轻松连接到客户，从而充分发挥大数据的效用，降低成本，提高效率。

对于客户来说，通过各种渠道，他们可以轻松地连接到商品，体验购物渠道的多样性和便利性，实现购物体验的自由，多么方便。

全渠道连接只能通过会员、商品、门店服务三个环节实现。相应的链接在在线数字化后将作为一个整体贯穿。

3、搭建数据平台，分析处理数据

数字化完成后，将形成视频大数据平台、客户大数据平台和库存销售大数据平台三大数据处理平台。

AI算法将进入系统，形成决策依据。每天的每一个决定都是由“中枢大脑”决定的，所有环节都严格执行系统的指令。

很多零售企业数字化的滚动都需要这种能力，就像原来需要一个电信级的平台，今天的零售业需要一个电商级的平台。

这个过程中我们会和阿里云一起对整个基础设施进行升级，可能下半年就会发布零售云。这个零售云以SaaS、PaaS、IaaS作为承载，把数据分析能力解耦出来，让零售商享受稳定性、安全性、数据分析的能力，这就是基础设施的能力。致心零售推出的新零售系统门店通也是运用数据帮助商家更好的运营实体门店。

新零售，用致心！

新零售智慧门店是什么？

相信绝大多数人并不理解什么是新零售，只是不断听到有人提及这个名词。

传统零售行业依托线下人流量进行商品销售，随着互联网、通讯技术、信息技术等发展，线下销售受到了时间、空间、地点的限制，商品展示不全，丧失线下流量客户，而新零售依托互联网技术的发展，打通线上线下双渠道通道，通过线上系统操作，完成门店的商品挑拨、实时库存动态管理等，极大节约经营成本。那么新零售系统的基本功能有哪些呢?

## 新零售管理系统怎么样？有哪些基础功能？

#### 一、消费收银的管理

现如今多种多样的消费收银方法的出现，新零售商城系统订制开发的设计也理应适用多种多样支付方式。新零售商城系统适用货品消费，计次消费，倒计时消费，和迅速消费等多种多样的消费方式。vip会员每一次消费以后能够全自动复印发票或选择短消息、微信通知。

#### 二、线上与线下活动营销一体化

新零售商城系统出示十多种很受欢迎的推广工具，另外系统软件适用优惠券/满减优惠送/满件折/一口价等主题活动，供商家推广，防止因没有主题活动而造成客户流失等状况。

#### 三、便捷安全收银管理

如今多种收银方式的出现，新零售系统定制开发也应当支持多种支付手段例如商品消费，计次消费，多种消费收银模式，系统支持会员使用现金、余额、微信、积分抵扣等联合支付形式并详细记录。

#### 四、会员、商品管理

店家能够根据新零售商城系统保持对vip会员的管理作用，目前市面上大部分新零售商城系统技术性，都能够根据系统软件开展制定会员等级的管理方法，随后根据管理开展迅速掌握vip会员的信息内容。在新零售商城系统订制开发设计的全过程中，进销存系统作用都是一个十分必需的一个层面，新零售系统必须有能适用出入库进库销售的报表，让人一览无余。

零售行业通过数字化去进行改造，门店的智能化进程会加快。做为新零售商城系统，人们最开始想起的就是说大数据技术，因此订制开发零售系统理应保持线上与线下一体化经营，致心零售为一款新零售门店管理系统，提供线上商城+线下门店一体化营销管理，会员管理，数据管理，商品管理解决方案，满足实体连锁门店各项业务需求。

新零售管理系统怎么样？有哪些基础功能？

什么是新零售?具体而言，新零售是以消费者为中心，在人、商品与服务、供应链等各个环节数字化的基础上，通过数据流动串联各个消费场景，包括智能手机、移动终端、电脑、实体卖场及未来可实现的新通路等，利用数字化技术实现实体与虚拟零售供应链、交易交付链、服务链的全面融合。

提供给消费者覆盖全渠道的无缝消费体验，以物流配送部分替代实体交付形式为特点的高效普惠型泛零售业态。

### 新零售门店系统如何选择？

新零售概念的推出让很多创业者都有了新的方向，不少企业早早就开始了新零售的探索，并将自身的优势与新零售概念相结合，从而构建出了新的发展格局，而新零售的发展是离不开系统助力的，那么新零售系统到底哪家好呢?

### 一、口碑是否良好

要知道一个系统的口碑将会直接决定它的品质，毕竟人民的眼睛是雪亮的哦，而口碑的评判也很简单，可以通过论坛、知乎、知道等方式侧面进行了解。

### 二、能否整合资源

新零售系统可以将企业的资源进行有效的整合，让商家的布局更加广泛、配套更加完善、管理更加成熟。另外，新零售系统可以根据各个行业的不同，帮助企业集合各个渠道的资源，充分利用资源和渠道来提升商城的销量。

### 三、功能是否完善

新零售系统可分为前台与后台管理两个部分，其中，前台主要是为消费者提供购物展示服务，后台是帮助企业实现对整个商城的运营管理。一般新零售系统具备的基础功能包括商品管理、订单管理、店铺管理、消息管理、会员管理、系统管理等，而功能是否完善、实用、简便是对商城系统最大的考验。

### 四、是否支持二开

发市面上大部分的新零售系统是不支持二次开发的，在功能拓展方面相对会比较弱。但从企业的长远眼光来看，选择一家支持二次开发的新零售系统，更利于实现企业后期的拓展需求。

### 五、有无售后服务

电子商务的飞速发展，企业的在线客服意识加强，逐步从“销售为王”走向“服务为王”。所以，商城网站给用户提供一个优质的服务，不仅可以增加用户的口碑及忠诚度，还能直接带来新客户与复购。

致心零售作为一款新零售门店管理系统，提供线上商城+线下门店一体化营销管理，会员管理，数据管理，商品管理解决方案，满足实体连锁门店各项业务需求。

新零售门店系统如何选择？

随着互联网的不断发展，电商企业成为现在商业模式的主力军，而电商所依靠的就是商城平台系统，自行开发和入驻更好的平台商城系统是常见的模式，不管新零售模式，还是哪种模式，想要得到更好的使用效果，就必须要做到了解它。

### 校园新零售是什么？

以互联网的方式来进行的线上零售叫做新零售。“校园新零售”则是从“渠道、经营、结算、成本”等方面，充分展现了大学生在校园中的优势。从“距离、交往、需求”等方面，我们可以看到校园市场的潜在发展空间。

以校园这个场景来经营新零售行业被称之为“校园新零售”。

### 校园新零售有哪些？

#### 1、宿舍商城

做校园新零售的创业者创建好自己的网店商城，店铺后会自动生成一个专属店铺二维码。

它可以通过QQ群、朋友圈、传单等方式分享店铺二维码，建议可直接去宿舍将二维码贴至宿舍门后，用户可随时扫码下单，创业者可实时收到订单信息，根据地址配送即可。

不需要拉群，可以避免因群内消息过多出现错单漏单等情况，总的来说盈利直观，可直接在网店商城系统内查看。

夜间有门禁的情况下，无法将货品配送到其他楼栋宿舍也不用担心，楼长模式可解决这类问题。

创业者可在系统内添加人员作为楼栋长，每个楼栋/楼层可设置n个楼长来负责该楼栋运营，帮助创业者推广、运营、配送，创业者在系统内为改楼长设置相应返佣作为薪酬即可。

#### 2、零食盒子

运营主在每个宿舍铺设好带二维码的零食盒子，用户扫码就可直接下单拿取零食，无需配送，定期补货盘点即可。

操作简单，易于管理，无需每月计算收益，有专属系统店铺实时更新店铺收益，盒子内货品系统你店铺实时可查看，时间灵活，无需实时管理监督。校园最后一公里的共享零食店，最快触达客户，提高客户复购率。

以上就是对校园新零售是什么，校园新零售有哪些一个大致的简述。如需选择现有的商城系统来搭建自己的商城，可以参考致心零售，它有成熟的电商系统开发经验，完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以省时省力省心的就拥有自己的新零售商城系统。

校园新零售是什么，校园新零售有哪些？ 

电子价签，也叫电子货架标签。是一种带有信息收发功能的电子显示装置，主要应用于超市、便利店、药房等显示价格信息的电子类标签。现在基本上已经成为新零售玩家的标配，像永辉超市、盒马鲜生、京东超市等大型商超，以及各类新型便利店和无人便利店都应用了电子价签，用来替代传统的纸质价签。

平常我们所看到的电子价签，不过是一个简单的价格显示工具，而对于商家们来说，这后面则是一整套打通了线上线下，价格变动信息同步的电子价签系统。以往的商超通过人工更换纸质标签，不仅容易浪费大量人工和时间成本，而且所有的产品信息都只是在线下变换，并不能做到线上线下产品信息变动的准确同步。智能电子价签除了准确的定价，还可以显示更多信息，例如访问最新产品信息、营养信息、来源、单位价格等。

自2012年起，国内一些零售企业开始尝试使用电子价签，但由于成本较高，当初仅在物美、屈臣氏、苏宁等部分卖点进行试点，市场大范围推广上受阻。目前，电子价签在新零售实体店、生鲜超市、超市大卖场、传统连锁超市、精品专卖店、便利店、珠宝店、美妆店、家居生活店、3C电子店、会议室、仓库、药房、工厂等业态均有渗透，总的来看，零售业态使用率最高。

但是，电子价签在中国零售门店的市场渗透率并不高，渗透率仅在3%-5%左右。对比法国市场的电子价签市场渗透率达到了50%-60%，中国市场总体规模可想象空间仍然巨大。电子价签作为新零售发展的重要应用，应用价值在逐渐被放大的同时，电子价签在零售业的渗透率有望提高。

随着国内零售行业的快速发展，互联网公司线上获客成本的不断提高，各大电商巨头纷纷涌入线下，结合线上优势发展新零售。2019年上游厂家的电子纸全球年出货量在1亿片左右，其中用在电子价签上的电子纸中国区年出货量在1200万片左右，且近几年在中国区的出货量保持持续增长。随着电子价签价格的持续下降，以及下游用户的市场教育不断深化，电子价签的应用范围将会继续扩大，连锁百强和区域龙头零售企业的应用规模也将进一步上升，出货量保持增长。

电子价签替代传统纸质标签成为不可逆的信息化趋势。在已经开启新零售模式的商家而言，线上线下信息同步是新零售模式的重要一步。

从各大商超便利店的电子货架，3C店、美妆店和连锁药店的电子信息牌都能看到电子价签的身影，电子价签的出现频率正在不断提高。同时，电子价签的应用领域也在不断拓宽，正不断渗透进智能办公、智慧仓储、智慧医疗、智能制造等新领域，给电子价签的应用发展带来了更为广阔的想象空间。

新零售背景下，电子价签渗透率不断提高，想象空间更为广阔！

目前微信这个社交平台的用户量已经超过了十二亿，很适合公司去营销自己的产品，公司可以在上面经营一个自己的小程序商城，下面小编就来说说公司小程序商城需要办什么证，希望能给大家带来一些帮助。

1.需要营业执照吗

本人身份证注册的小程序有很多缺点，不仅是沒有微信付款功能，品类只允许一小部分对外开放，并且不可以连接第三方技术，作用限制十分多，更关键的是，个人小程序账号编码审批成功率不够20%，因为本人注册网站的小程序可有可无，因此，本人账号一般做为检测账号所使用。

因此，正儿八经运营的话，当然是需要营业执照注册的。可以没有，但是没有营业执照的小程序，不能实现支付、附近小程序展示等的功能， 所以一般情况下，注册时最好有营业执照。如果小程序运营主体类型为企业，那么就必须提供营业执照。其他类别的组织(如政府、NGO 等)，注册小程序时也需要提供组织机构代码证。

2.电子营业执照的具体操作

(1)一开始要在本地工商管理局登记注册详细地址、注册资金、业务范围等，必须递交有关的文档、有效证件等，依据本身的状况，明确是申请个体工商户还是企业，并给予核名用的店面或是公司名称开展申请。

(2)这里要注意的地方有经营范围可以写电子商务，其他的根据自己的情况写法律许可的经营内容。

(3)如果是个体工商户备案的话就必须填好申请表，户籍户口证明、身份证件、照片、运营场地证明这些材料，也全是不可以少的。

(4)除开工商注册，依据法律法规微商代理这类电子商务接待的经营者务必要履行纳税的义务，因此就必须和其余的企业或个体工商户一样，去税务开展备案，办理有关办理手续。

(5)税务登记后，需要去银行开户、刻章、公司章程等等一系列的办理营业执照相关的手续和流程，如果确实自己办理起来很麻烦，可以找代理机构，就可以快速拿到营业执照了。

(6)还要注意除了营业执照，如果微商经营的产品有特殊的要求，比如说食品类，还需要有食品经营许可证，这些特许资质也是要拿到的。

公司经营小程序商城需要哪些证件?

会员营销不管是在什么样的模式下，都是一种非常重要的营销手段，不过配合新零售模式会更加顺手，线上线下一体化结合，那么新零售时代企业会员营销该如何做?

在新零售的世界里，精准的、为客户提供个性化的体验是根本诉求。与传统零售重产品、重渠道运营不同，新零售更强调对人的经营。比如利用大数据，借助非结构化的数据捕捉，对消费者形成更精确的画像。

深刻洞察消费者的现实和潜在需求，这些信息，反过来指导品牌零售公司的商品企划、供应链、触达通道、表达方式等等。那么，在这个趋势之下，我们比任何时候都更需要具备与消费者沟通的能力，具备快速反应的能力，具备针对你所关注的客户群圈层个性化服务的能力。

会员营销方案是一种顾客管理模式，更是一种较为成功的关系营销模式，是一种能抓牢会员的心，提高会员忠诚度的营销手段。会员制度的结果导向是通过会员服务提高顾客的忠诚度和满意度，从而提高其消费量，将一个客户的价值进行最大化。所以会员营销的本质是忠诚度计划，包括会员开发和会员管理两个重要的环节。

要开发会员，企业首先要建立会员数据库，接着要通过开展立体会员营销稳固顾客关系，并增加交易次数。根据这个顺序，我们可以从以下四个方面通过会员营销留住顾客。

### 一、破冰激活，与会员建立或重启关系

顾客可分为已购买顾客和非购买顾客两部分。对于购买过一次的顾客，企业必须想办法与之建立会员关系，不断招募新会员;而对于非购买顾客，企业应该想方设法让他们消费，并将其吸纳为新会员。

对与旧会员，企业必须要加大激活力度。这里所言的旧会员，统指那些有过购买经历的会员。在做会员数据分析时，我们经常会发现有些顾客只有一次会员交易记录，之后再没有来过门店。究其原因，其中一部分顾客是在促销期间刚好路过门店，看到有购物优惠就临时办理了会员卡;还有一部分是为了多拿礼品而重复办会员卡;另外一部分人则是忘记自己已经办过会员卡。

对于这些情况，需要进行新会员激活，例如在每月1日将上月新会员的信息导出，给这部分顾客通过短信或是公众号图文推送进行激活。

### 二、回馈会员，提高会员粘性

1、会员日营销。很多企业的会员权益中都有会员折扣日，但各家企业会员折扣日期间的营业额增幅情况却有明显不同。所以企业要把会员日作为一种常态化的营销措施。

2、会员积分兑换。每家企业都有自己的会员[积分兑换规则]()，例如会员可以随时兑换积分，或者每月在固定的时间兑换积分，这样积分兑换就变成了固定费用比率的成本。所以，企业最好把会员积分兑换策划成主题营销活动，例如把一年中的某个月份定位感恩回馈月，规定会员只有在这个月才可以兑换积分。

### 三、利用会员大数据，深度挖掘顾客

细分需求数据库分众营销是高性价比的高级营销技术，对于零售商来说，不仅要关注单店主题促销，更应该投入经理与资源去研究会员数据库分钟营销。要通过对会员数据的分析，对会员进行有效的细分归类，针对不同的特定细分会员进行更具针对性的营销活动。

### 四、和会员保持定期沟通，维护顾客关系

会员定期通讯方式有很多种，如每月在微信公众号推送统一促销信息通知是一种定期通讯方式，每月或每季推出的会员专刊也是一种有效的定期通讯方式。

当然，在移动互联网时代，很多零售企业都通过微信公众号来和会员进行沟通，每周都会发送图文消息来和顾客进行互动。

总之，会员营销包括会员开发及会员管理两个核心环节，企业一方面要大力吸纳新会员，另一方面要对现有的会员展开针对性的营销，增强会员粘性，提高顾客的复购率。

新零售时代企业会员营销该如何做?

近年来，随着互联网技术成熟，电商随之兴起，很多行业规则被重构，新机会不断涌现。如何从激烈的市场竞争中寻找新秩序，挖掘新商机，对企业未来的发展至关重要。关乎国民衣食住行的实体连锁行业更是如此。

作为连锁实体来说，拘泥单一渠道难以在市场竞争中获得更多利润，只有融合线上与线下，才能更好地帮助门店拓展更多的市场机会，促成转变与成交。

线上线下零售各有优势，线上触点广，用户自主选择性强，享受随时随地的购物乐趣，在感观刺激下，易冲动消费。而商家也可以根据大数据分析进行精准推荐，再利用社群强链接等方面将用户吸引到实体店内体验，这是线下无可比拟的。

线下的实物试用体验、现场导购咨询、商品即买即提、售后服务保障、逛街带来的附加体验等，也是线上没有办法做到的。但是线下体验过程中，在客户当场购买欲望低、决策周期长的情况下，也需要线上来辅助，所以说线上线下并非竞争和颠覆，而是融合与共赢。

线上本身具备的全链路粉丝沉淀等能力也赋予了连锁企业更强的营销力，以及可以快速响应市场的能力，能帮助实体店精确地抓住消费者需求，在进行线上推广和营销时，能更好地抓住消费者的眼球，使其到门店进行消费，从而实现线上到线下的客户引流。

所以说，线上线下融合是互联网+时代的最佳商业模式，只有通过互联网思维改造实体企业经营模式，才能在满足消费者的同时让企业盈利。

线上线下结合是当下传统实体店势在必行且唯一的出路！

母婴店消费者多是年轻一族，这个群体更容易接受新事物，也更乐意尝试新的购物方式，网购对这个行业有着超乎寻常的影响！那么母婴店怎么玩转新零售呢？
　
### 1、确定零售战略

何为零售战略?简单而讲，就是做好门店定位。就是我们首先要确定门店的规模(面积);我们很少看到知名的零售巨头既做大店又做小店，即便是，他们也是在由独立的公司在运营。

因为不同的门店对商品的需求是不一致的，消费者的定位也是不一致的，管理也是有差异的!

所以，我们的母婴店也要有自己的零售战略，无论是门店规模选择还是品类与品牌选择均要服从于这一零售战略，而不是开了三五家门店，大店规模数千平米，小店几十平，我们如何管理、如何进行商品引进、如何规模化发展?这一些都是我们首先要确认的!

### 2、确认门店的“品类策略”是什么?

品类策略就是重点关注于门店的“货”。在品类管理方面，我们要重点考虑两个方面的问题，一个是商品力，一个是门店匹配度。

即卖什么样的商品可以帮助门店提升门店竞争力，什么样的商品适合什么样的门店卖?在“品类管理”方面，我们需要更多的站在消费者的角度去思考问题。我们是“无限度满足消费者”还是“满足部分消费者”或者“满足消费者的部分需求”!

比如，社区店、医院门口店，我们就是要满足部分消费者的需求;繁华商圈店我们就是要满足消费者的部分需求;旗舰店或者百货店(类似孩子王)我们就是趋于更多的满足消费者的一站式购物需求!

即便是针对相同的消费群体与消费需求，同样会涉及到品类管理，这就是要满足门店的定位与消费者的便利。

### 3、站在消费者的角度思考问题

我们上面谈到的“门店定位”与“品类策略”都谈到要站在消费者的立场去思考问题。那么，究竟如何才能做到站在消费者的立场思考问题呢?

我们可以走进一些做的好零售终端，你会发现消费者非常容易的识别到想要购买的产品，这不仅仅是这行零售终端有着明确的产品分区，还有着很好的POP等店内指引!

另外，你仔细看这些终端的商品陈列，他们的价格标签是由左向右、由低向高排列的，这会让消费者感觉到实惠;我们再看一下商品的陈列，同样数量SKU的商品，会让你感觉到做得好的门店商品琳琅满目，做得不好的门店，产品显得杂乱而单一!

我们再看门店的消费者促销推荐，好的零售终端都会做积分、满减、加价购，所有的这些动作在提升“客单价”的同时，让消费者感觉到实惠!

### 4、标准化、规范化、标签化

零售是一个“细节决定成败”的行业;而细节的落地源于标准化的制度建设与规范化的管理。

无论是门店选址、商品选择、终端陈列、营运管理流程、物流配送流程等等，专业的零售连锁机构都有他们一套完整的管理规范!

在坚持标准化、规范化的基础上，他们无论在CI建设、商品选择与终端空间管理等方面，这些零售门店又无处不在的形成自己的门店标签;让你从零售的某一细节都可以识别出你是身处何处;你将获得什么样的购物体验!

### 5、塑造专业的服务团队

专业的零售终端，消费者的着装、话术、举手投足的动作都是一致的，这不仅是源于严格的管理规范，重要的是他们塑造了专业的服务团队。

专业服务团队的塑造一般会通过两个方面来实现，一是制定严格的管理制度，二是，建立完善的监督管理体系。很多零售卖场不仅通过督导巡店、管理报表等推进管理规范的落地，还通过引进“神秘顾客”的方式来监督规范的落实。

当然，随着母婴实体店同行之间，以及线下实体店和线上母婴零售平台之间的竞争加剧，考虑各种竞争因素，起个容易联想的好店名、做出特色产品、走出差异化路线，降低品牌对用户传播的认知成本，也是必须重视的因素。

母婴店怎么玩转新零售？传统母婴的突围之战

互联网+千家万户成为不可逆转的时代潮流。对于从事批发业的商家来说，实体店已经是他们运营十多年的基础，而互联网是时代发展的需要。只有将实体店的商业模式融入互联网，企业才能得到更好的发展。因此新零售门店成为大势所趋，那么新零售门店有哪些优势呢?


新零售门店优势一：体验提升，数字化是核心

单纯从消费者的角度看来，新零售门店带来的新体验是让他们走出家门的主要原因：这些新奇的体验大多来自种种智能硬件和技术，比如：人脸识别、智能大屏营销、扫码购等。通过人脸识别为商品配置类似于身份证的ID，通过智能大屏进行产品介绍、推荐搭配等等。借助数字技术，提升零售整体运营效率，减少流通损耗的关键点，也成为门店客流量的来源之一。


新零售门店优势二：数字化的运营管理

数字化的运营管理，避免手工操作的疏忽而造成的错误：商品的档案管理、销售数据的分析;配送管理，连锁调拨、自动配送;考核管理、会员档案、会员分析、会员报表;以及消费支付等，全业务数据的共融互通，实现全流程数据管理。同时，由手工低效变成数据化高效处理，提高门店效率，有效组织运营。


新零售门店优势三：精准会员营销，盘活门店会员

新零售门店通过对会员的数据分析，重新构建门店和消费者的连接，真正实现了消费方式逆向牵引生产方式。运用智能化会员营销平台，可以根据用户画像和推荐算法向会员推荐优惠券和商品，实现对到店顾客精准推送个性化营销信息。


新零售门店优势四：线上线下全渠道打通，一站式服务

通过对数据的整合、分析、挖掘，帮助零售商实现运营策略、产品设计制作、供应链、物流交付、线上线下管理全过程的高效协同配合，了解消费者内心需求，开展“以消费者体验为中心”的全渠道营销，提升品牌转化率。


新零售门店优势五：激发顾客的购买欲

新零售门店的一大优势就是消费者随时可以随地进行购物体验，这种体验不仅仅是在线上体验的虚拟服务，还能够在线下实体店进行真实的消费体验，通过实体门店来打消消费者的疑虑和不安。通过线上线下的无缝切换来唤醒消费者的消费欲望。让购物更加有趣，同时消费者在线上线下留下的信息能够加速店铺对于消费者的信息采集，从而给消费者带来个性化的服务。

致心零售为一款新零售门店管理系统，提供线上商城+线下门店一体化营销管理，会员管理，数据管理，商品管理解决方案，满足实体连锁门店各项业务需求。

新零售门店有哪些优势?

移动互联技术为经济发展提供了诸多的便利，人们不用出门，通过电子设备，如手机、电脑等完成网购、外卖、生鲜便利等消费行为，而实体门店依靠线下人流量进行商品的销售。新零售时代，实体门店必须完成转型升级，开发线上流量商城，带来后期的销量增长和爆发！

### 1. 选择新零售平台

很多商家对于新零售没有深层次的认知，以为开个线上商城引流，打通线上线下渠道营销即可。其实，新零售平台应当有着多样化的需求，满足消费者多元化的购物需求，这样有利于形成良好的购物体验，吸引顾客再次顾客，甚至拉来新客户。

顾客使用商家的新零售平台，可以浏览商家的商品，在线完成购物行为，不是促进商品的销售吗？利用优惠分享链接活动，促进拉新的转化，不仅带来流量，还提高商品的销量，可谓一举数得！

### 2. 建立门店的私域流量池

私域流量，很多人是不陌生的，经常被媒体炒起来。实体商家利用各种营销手段，吸引新老客户开通会员，积累私域流量，但线下门店的增量不足的时候，依靠前期积累的会员流量，通过营销互动的形式，带来线上销量的增长。

很多零售行业的巨头企业已经着手布局私域流量的建立，并取得不俗的成绩，如三福、连锁便利店等，因此门店一定要建立自己的私域流量池，为后期的发展做一个后路的布局及铺垫！

### 3.打造完善的会员管理体系

商家通过门店、线上商城渠道开展营销活动，吸引大量的新老客户注册会员，若是不开展会员管理体系，怎么与会员互动，并形成忠实粉丝，愿意为后期的营销活动买单！怎么打造完善的会员管理体系？线上营销活动的策划，在配合线下实体店的会员积分兑换、会员优惠等，时间久了，顾客信任自家的产品，会化身导购，自发宣传产品和品牌的！

市场上的在线零售平台主要依托信息技术、AI大数据分析等，经过多年潜心研发，为商户提供线上开店、线上零售、线上批发，管理客户、获取订单；上百种的营销工具基于销售和消费大数据而得以实现，拉新、转化、促活、复购、裂变，面面俱到，满足了全行业多场景的应用需求！

在新零售的背景下，实体经济必然出现剧烈变动，由线下销售转向线上营销，形成渠道联动的销售思路，另外信息新技术的加持，新零售发展更具多元化，满足顾客在不同场景下的购物需求及体验感！未来已来，新零售发展可期！


实体门店如何抓住新零售的转型风口，带来商品销量的增长！

积分商城是进行营销活动的手段之一，通过签到积分和消费返积分的方式，让消费者对商家产生信任，提高消费者的积极性和再购买率。

积分商城常见功能：商城购物功能、积分发放、积分管理、积分营销等。

### 积分商城商城购物功能

商城作为积分商城系统中最为基础的环节，是用户体验反馈最直接的版块，消费者在购买或积分兑换商品过程中是否流畅，直接影响着交易是否成立。积分商城的商城样式装扮应根据企业自身特点，产品优势，个性化装扮商城。

### 积分商城常积分发放
积分发放和积分消耗是相对的，缺一不可，建立积分商城前，必须根据企业实际落地场景制定积分发放及积分消耗规则。积分是企业运营成本之一，每个积分都有其价值，在发放和消耗过程中，应充分体现积分的价值。

### 积分商城常积分管理
用户获取或消耗的每枚积分都是用户行为的记录，完善的积分管理系统，对用户每一枚积分的流动都记录分析，从而获取更为清晰的用户画像，为后续的用户运营提供强大的数据支撑。

### 积分商城常积分营销
出色的积分营销功能是积分商城用户活跃度提高的重要工具，积分营销功能多样，例如创意签到、积分翻牌、转盘抽奖、积分农场等积分营销活动功能，提高用户参与度及活跃度。

微信积分商城小程序可以支持两种常用的积分交换方法：纯积分兑换和积分加钱兑换，根据商家的要求，可以增减积分兑换模块。

微信积分商城实际上，是商家进行用户留存和用户转化的重要营销手段。毕竟作为商家，只有顾客不断购买商品，商家才能保持盈利。

 什么是积分商城小程序?有何作用?

近几年新零售生鲜超市是生鲜市场上的主角，新零售生鲜超市发展到今天已经经历了大的跨越性阶段，第一代就是1.0版本的纯电商网络新零售，第二代2.0版本就到了O2O的时代，就是线上和线下的新状态，到了如今最新的O+O的3.0时代，就是线上和线下无缝连接的状态。

那么新零售生鲜超市是什么？他相对于传统的又有哪些优势呢？

新零售生鲜超市，其实就是从第一代1.0版本蜕变而来，从2.0版本来说都算是新零售生鲜超市，但是2.0版本的新零售生鲜超市存在着问题，那就是线上与线下交集过少，沟通交流上容易出现纰漏，目前最新的3.0版本其实就是在2.0版本的基础上，把新零售生鲜超市的线上与线下达到智能一体化的完美，达到融合的地步。

新零售生鲜超市，用专业的属于来说，就是把线上线下深度结合，加上现代物流，大数据，云计算等网络创新技术，相结合构成新零售生鲜超市，新零售生鲜超市，线上就是以互联网为基础，顾客在网络上选购并下单后，直接帮你配送到家。

线下就是有单独的门店，顾客可以进店选购，看得见摸的着让你体验到生鲜的鲜活。相对于传统零售产业来说，新零售生鲜超市的优势尤为明显，我把他们划分为几大类。

一、以前顾客去市场中选购食材，往往会因为同一食材，出现多个商家，多个价格，选购起来较为麻烦，食材的质量也的不到保障，但是在新零售生鲜超市就不一样，如果是线上APP选购购买，你可以足不出户，在家等待就会有人帮你送到家，并且速度比你自己出门去市场选购还要快的多。线下选购你可以摸的着看得见也有保障。

二、食材的新鲜能够有所保障，各大新零售生鲜超市，都是有着自己专门的渠道货源，从产地直接到客户的手中，可能只是短短的一天时间，能够保证食材的新鲜程度，让食材保持最佳的味道。

三、加工，这一点对于懒得做菜不会做菜的人来说就是个福音，有的新零售生鲜超市有专门的现场加工服务，你只要选好食材交给加工人员，告诉加工人员你想吃什么样的，他就会以最快的速度加工成一道鲜美的菜，送到您的面前。

随着人民对生活品质的要求提高，对个人健康更为看重，对生鲜产品的需求更是不断地提高，在这种趋势下，新零售生鲜超市毕然成为时代的新宠儿。

新零售生鲜超市分类及前景

现在很多企业开始关注商城网站，很多企业开始想了解并拥有自己的商城网站。那么，到底商城网站前端界面的功能是什么呢?下面简单介绍一下商城网站的相关设计以及前端界面应该提供的一些功能。

商城界面设计应该包含哪些功能？

###  1、 模板样式

页面风格可以说是商城网站设计中一个非常基本的设计。由于许多商场显示的界面具有一定的可变性，许多网站建设将模板设计为用户定义的功能。这样的设计就是使用一个特定的引擎，然后让更多的编辑在后台方便地显示出来，以满足不同时期风格多样的界面效果。

### 2、 图片显示

现在，随着计算机终端的普及，许多网站仍然需要借助一些照片来留住访问者。因此，为了让自己的信息在访问者面前更直观、更大，许多商场网站通常采用一张图片与多张图片相结合的方式来显示。由于这种展示方式中图片太多，我们需要以更合理的方式整合各种图片，使网络展示具有审美和实用意义，这样我们的商城网站才能留住更多的消费者。

### 3、 网站推广

目前，许多商城网站上的广告位置都设置为自定义模式。通常，这样的设计更适合人们。我们的经理可能会根据自己的需要在后台添加许多广告推广场所的相应图片，以便更好地推广。

### 4、 商品展示

商城网站的主要目的是完美地展示我们的产品，因此这种信息传递通常需要一些完善的功能。因此，许多商城网站都会在前端界面上使用个性化或标准化的产品展示，让广大消费者对产品有更全面的了解，从而促进更好的购物过程。对于这样的购物过程，客户服务和其他手动服务也是许多企业会忽略或忽略的一个细节。事实上，许多消费者在网上购物时的安全感来自于人与人之间的交流，而不是机器人的智能回复。

### 5、 基本功能

大多数购物中心网站的建立都是为了更好地推广自己企业的产品，并允许消费者识别和购买自己的产品。因此，对于商场网站来说，购物车是非常必要和不可或缺的功能之一。购物车的功能与我们实体超市的功能基本上没有太大区别。它们的设计都是为了方便客户选择，然后将产品的功能整合在一起。然而，购物车功能是否完善可能会直接影响整个销售的最终表现。

所以对于购物车这一关键功能，企业和生产商应该在建设商城网站的过程中提前改进和完善其功能，使购物车功能能够为我们的消费者提供更多的便利和更好的性能。

商城界面设计应该包含哪些功能？

    无论是小程序、微信商城、还是app，你都可以找到一家技术开发公司来开发它。但为什么同行业的一些app或小程序有很多用户，业绩好，但有些却不能。最主要的还是开发之后的运营。

## 1、做好定位

　　也就是说，为了让门店的目标群体有一个清晰的概念，必须确定用户，以便更好地开展营销活动。探索商品卖点，调整关键词：从产品功能、应用方式、行业分析等方面入手，不是同行业卖点，而是根据商品深度吸引客户。原则上，我们的小程序商城必须在第一时间抓住客户的视线，并且界面必须美观，以便人们有观看的欲望。因此，在装修店铺时，必须遵循以下原则：简洁、美观、和谐。

## 　　2、营销活动开展良好

　　如今，市场技术的应用正在发生变化，用户的需求也在发生变化，但唯一不变的是营销。营销活动的合理化可以使小程序受欢迎，并有助于小程序的发展。限时抢购是消费者参与主题活动最令人兴奋的方式之一。此类通常会推出多个产品供用户抢购。

　　但请注意：抢购数量要计算清楚，否则就无法调动消费者的积极性。限时抢购的关键作用是电子商务小型应用程序的普及。它具有拼团、优惠券、议价、会员卡制作等功能，便于完成其他交易订单。

　## 　3、能够分析小程序的后台数据

　　交易管理包括订单管理和物流管理。通常，此步骤表示买方已同意您的产品。是时候测试服务了。如果客户体验良好，他可能会再次购买追随者，成为您的忠实客户。如果客户感觉不好，他可能会失去这部分客户来源。对于企业来说，拥有准确的销售数据非常重要。例如，您可以分析销售数据，以了解商店中的产品类型和活动类型。

　　如果商户完成了以上三个步骤，我相信您的小程序商城会发展得越来越好，并发展到一个更高的水平！如果还有一些企业还没有开发小程序商城，或者企业想要开发小程序商城，必须迅速抓住线上小程序的巨大流量。

小程序商城要如何做好运营？

由于电商的发展给与服装行业重大的打击，不少实体服装店无法再生存下去，如今新零售的来临，给与了服装卖场新的机会。想要判断零售未来的大趋势，最好的方式便是针对当地人口的社会经济背景进行观察研究：谁在网络上购物?他们在购买什么样的产品或服务?为什么要买、什么时间买、又偏好在何处购买?

在中国市场，线上线下购物者存在一个极大的差别。以购物者的“性别”来说，尼尔森最新研究发现男性占所有网络购物者的44%，但男性只占实体店购物者的20%。

尼尔森数据显示，网络购物者倾向为更富有、年轻、教育水平高的消费者。有接近58%的网络消费者家庭收入高于10,000人民币，但只有21%的线下消费者达到这个收入水平。

超过一半的消费者(64%)年龄在18至35岁之间，却只有45%左右的线下消费者属于这一年龄区间。另外，网络购物者中有77%的受访者拥有大学学士以上的学位—明显高过于线下购物者的41%。

有人埋怨电商无情冲击零售业，而现在的消费者关注度最高的是产品的品质和产品连带的附加值，电商的价格相比实体店虽有一定吸引力，但电商在对产品品质的感知和体验上多数时候难与实体零售店相比。

常有顾客诉苦：“很多品牌的网上旗舰店虽然也有线下实体店当季同款，但质量就是没法和其实体店比。”这无疑是在说有些商家在偷工减料。

那么在新的消费时代，服装行业出现了哪些新零售超级玩家呢?

## Prada

#### 智能RFID芯片，可助预测市场

当顾客站在Prada试衣间的智能频幕前时，RFID芯片立即被识别，RFID便能将顾客对产品的喜爱程度被收集整理起来，而这些数据经过其总部的研究，便能作市场预测所用。

## 优衣库

#### 线上线下商品通，不必再苦等快递

纯电商时代已然远去，打通线上线下渠道才是新消费时代最佳的销售模式。优衣库线上网店不再只卖过季打折款，现在已经线上网店与线下门店同步优惠，线上线下的优惠政策统一无差别。

优衣库让消费者在其所在区域就近取货，不必下单后苦等快递3—5天，才能收到货。

##  CA

#### “虚拟试衣”服务抓人流量

CA计划在2017年下半年推出人工智能线下体验店，主打“虚拟试衣”服务。而“好买衣”的数据库拥有超过1万个三维扫描的中国女性身材数据，并能根据图形学和机器学习技术生成无穷多的身材数据。

其智能免尺测量身材系统可在一分钟内重建任意用户的精准身材模型，并将各维度平均误差控制在1.5cm之内。顾客在进入虚拟试衣间之后，可额外试穿超过50套搭配，带来超过4分钟的额外停留时间。

线上实体店，抓住人流量即意味着更多业绩产生的可能，CA“虚拟试衣”服务在实体店人流量惨淡的时期，无疑增加了其展示产品的机会，继而“流量变现”。

## 七匹狼

#### 机器人服务员，终端门店更智能

消费者除了重视产品的品质外，产品的附加值越来越被他们吸引。据了解，七匹狼线下门店已经有了机器人小宝和魔镜，购物不再只是买东西，更丰富的消费体验正在不断被七匹狼呈现。

## 特步童装

#### 机器人小管家够萌趣，传统门店快速转型

特步儿童18Q1订货会暨营销大会现场很是热闹，除了特步童装新品，萌趣无比的智能机器人小宝自带吸睛功能。

特步儿童高级副总裁李金龙先生表示，将运用智趣门店2.0，用最简单、最高效、最低成本的方式，迅速提升进店率、顾客逗留时间以及购买率。接下来，特步儿童将积极运用科技新产品，通过智能体验把传统线下门店与消费者紧密联系起来，产生更多消费者互动，开启零售新时代。

对于服装品牌而言，线上线下销售可玩的花样有很多，但对于消费者而言，购买的产品让自己放心，不用担心材质是否安全，印染技术是否不过关等等。

在过去三十年间，飞速增长的可支配收入以及科技的发展以及各种层出不穷的创新，塑造出新的购物习惯。普遍来说，中国消费者比过去拥有更多的可支配现金，购买力大大提升。过去认为太过昂贵的产品与服务也变得触手可及，消费者越来越重视生活方式与品质。

### 实体店铺呈现怎样的生存状况呢?

即使中国的实体零售店铺总数还在增加，面对电商的冲击，实体零售店不是销售下滑，就是增长放缓，低迷已成为新常态。实际上，数据指出，大卖场的利润增长已由正转负(-2%)，而小超市(12%)、标超(12%)、便利店(11%)都有微幅增长。

### 商场爆发式增长，实体店发展的最好时期来临

万达一年就开业了26个场子，而今年要暴增至55家，更是深入三四线城市，这是商业地产全面爆发增长的时代。

政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。

实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店。

天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。

新零售的布局并非简单靠重金押注就能成形。由于互联网、智能手机等移动互联网广泛应用，零售行业处于一个改革创新的时代，只有结合自身实际进行创新变革，不从形式上照猫画虎，才能立于不败之地。

服装卖场新零售怎么做?实体服装店还机会吗?

目前，商城电商网站非常流行。每个人都希望从在线平台吸引更多的客户。哪些企业适合建设商城电子商务网站?商城网站必须根据企业的需要进行建设。并非所有的商城电子商务网站都会像京东、淘宝和天猫那样成功。一般来说，这些企业比较适合建设自己的商城，也更适合定制。

哪些企业适合网上商城?接下来，我们将对可以尝试成为企业商城的企业进行盘点，并简要说明原因：

### 品牌企业
品牌企业有品牌溢价。建造网上商城可以带来自然的流量。特别是对于大品牌，企业商城是一种标准配置。

### 商贸企业
商业企业拥有更多的产品和合作伙伴，可以建立供应链为企业商城提供服务。

### 流量洼地企业
如果企业能够获得较低的流量资源，甚至低于第三方商城的流量成本，则可以选择建设自己的商城。

### 吉芬商品企业
对于具有吉芬商品特征的产品，如运动鞋、奢侈品等，销售渠道完全由企业控制。

### 企业饥饿营销策略
实施饥饿营销战略的企业可以建立自己的网上官方商城，例如小米，这些都是依靠这一战略发展起来的。还有小米商城。

### 粉丝经济型企业
善于通过粉丝经济运作的企业适合自建网上商城。例如蔚来汽车、喜茶都有自己的商城　　以预售方式销售的企业：对于酒店、汽车和房地产等大宗商品，您可以选择建造自己的网上商城。

 什么企业比较适合搭建自己的网上商城？

超级用户/超级会员是非常典型的“重复购买客户”。的确，第一次购买（包括付费加入你的会员体系）是最难的，有趣的是，随着购买次数的增加，他成为超级用户的可能性就越大：

研究显示，在第一次购买后，消费者有27%的概率会再次回到你的店铺；完成第二次购买后，他会有45%的概率购买第三次，当他完成第三次购买后会有54%的概率再次购买。

不要以为只有边际成本为0的网络课程才能这么玩，事实上很多产品也是这么玩的，大逻辑是通过流量型产品吸引客户，再通过利润型产品赚钱。

当然，在实践过程中，流量型产品就可能有好几种，高频刚需海量的产品可以做流量型产品，刚需低复购产品也可以是流量产品。

以这种刚需、低复购商品为例，这种商品一般是很有吸引力的爆品，可以每个月做一次，直接放低价，让消费者和你产生连接，但又不会只买这一种，避免纯被薅羊毛。然后通过免费赠送商品加深和消费者连接，再通过裂变品刺激消费者二次消费和转发裂变，进而提供利润型商品赚取利润，以及专属/定制产品强化消费者连接，提升忠诚度。

如果用数据说话，这一切就变成了：企业更容易把商品卖给“重复客户（老客户）”，Adobe的数据显示，老客户的转化率是首次购物者的9倍。与此同时，这些老客户不仅转化率更高，他们订单的平均价值也越来越高。

换个说法，产品领域有个“海盗模型”叫做“AARRR”，也就是客户获取（Acquisition）、客户激活（Activation）、客户留存（Retention）、客户购买（Revenue）和客户裂变（Referal）。只不过在套用这个模型的时候，不是AARRR，而是AARRRRRR，这里第一个R依然是留存，最后一个R依然是裂变，但是中间是多次消费（Revenue）。

来自RJ Metrics的研究显示，企业Top10%客户每笔订单是最底层10%消费者的3倍，而Top1%消费者的订单金额是最底层1%消费者的5倍。所以随着一步一步的销售升级，一次一次的产品升级，私域流量运营团队就筛选出了自己的“老客户”、“超级用户”，这一点非常值得传统实体零售企业参考。

##  如何用好“超级用户”

通过数据，很容易找到消费能力强大、消费频次高的“超级用户”。

研究显示，随着购买次数的增加，顾客就会向更多人推荐，因为他自己每一次的购买都伴随着对企业的更加满意，所以他们也就愿意进行积极的推荐。同时，购物者在10次购买后，比起第一次购买的顾客，他们的转介绍客户数会多1倍。

因此，超级用户们也就成了转介绍的“种子用户”，此时，私域流量运营就进入了全新阶段。

这里，超级用户可以分为两种，第一种是ARPU值型超级用户，第二类是GMV型超级用户，他们的“私域流量运营”逻辑并不相同。

## ARPU型超级用户

对于APRU型超级用户来说，他们的特征是总消费额非常高，对企业非常忠诚，会把更多的消费放在企业。一般来说，这类客户很容易被筛选出来，但是，只通过更高级的会员卡、会员积分来服务他们，就是暴殄天物了。

想要真正应用好这个群体，还有一项工作，那就是发掘“产品专家”。

 产品专家是一群对某个产品（品类）异常了解、有超高热情的人群。比如我有一位朋友对做饭非常痴迷，家里有各种各样的锅，她认为不同得食物要用不同得锅来做，甚至“看着这些锅，心里就充满了舒畅”――她在“锅”的购买量、购买频次就远远超过其他用户，这就是一种高ARPU值的体现。

这时候如果企业能通过数据找到这个“异常点”，和她合作，帮助她进化为意见领袖，让他在会员活动中进行展现，进行直播，其实完全可以把她的专长货币化，帮她建立私域流量（这类私域流量类似于国外提到的“品牌社群”，Brand Community），帮她运营私域流量，对企业的销售也是有好处的（锅、食材等相关）――如果你实在不明白，那么你可以把这些ARPU型超级用户当成你的“超级团长”。

## GMV型超级用户

第二类超级用户是“GMV型”的，这类用户本人的消费量一般比较正常，但是他们可以通过自己对外界的影响，让更多人进行购买，这就是所谓的KOL/KOC、微商、明星等，本质上是一群有自己私域流量的用户，企业的核心就是帮他变现他的私域流量。

总结一下，从公域流量获取流量很重要――这个公域流量可以是淘宝、抖音/快手、拼多多、京东，其实也可以是线下商圈。

重要的是，当这些公域流量变成私域流量后，你能否通过产品激活他们，很多企业的私域流量都是死的！然后找出对你认可的、消费次数多的用户，找到有成为ARPU型超级用户，帮他建立私域流量，进而实现变现；再找到GMV型超级用户，帮他们直接变现既有的私域流量，这才是真正的经营之道。

## 私域流量需要系统平台来承载和裂变

不管是从哪里导入的流量，都需要一套系统平台来保存这些用户数据，在这些大数据中，需要微商新零售系统、批发订货系统、多用户商城系统、直销系统和全网通系统的结合，帮助实体链接微商、帮助微商对接实体，立体赋能传统企业微商新零售，创新地将微商新零售、直销、全分销、联盟商圈和全网通有机结合，实现传统企业微商代理+分销裂变+直销奖励+多用户平台入驻+ERP对接同步的全网整合营销模式。

如何从私域流量到超级用户？

现在许多商家都渐渐将视线和发展目标放到线上分销运营模式上。  对此，小编就来给大家讲解一下，服饰行业要如何利用分销系统实现多倍盈利？

### 一、做好市场定位

首先，要做好市场定位，自己销售的是哪一类的服饰，有着哪些特点，面向的是哪类客户，服饰种类决定了目标客户的特点，如潮款年轻服饰面向年轻人，时尚服饰面向白领……等等。因此做好市场定位是建立分销系统的前提。

要想让分销系统发挥出巨大的作用，商家就要从自身出发，做好市场定位，再去设计宣传推广，再去布局商城样式等。这样进行客户拓展才会更轻松，业绩提升也比较简单。

 

### 二、管理分销商

要做好分销商的管理，才能让分销模式正常的运营下去，每个运营过分销模式的商家都会担心分销商的窜货或者改价，这也是商家的运营痛点，要想改变这些，就要管理好分销商。

商家可以通过监督机制来做好分销商的管控，让分销商不能窜货或者改价，这样一来，分销商就能按照商家需求进行运营。基于这一管理模式，分销商也会对商家信任感提升。

 

### 三、奖励与佣金的设计

除了上面的一些工作外，还需要设计奖金与佣金，这些都是调动分销商积极性的关键因素。商家要设计好不同商品的佣金比例，还要设计好奖金的发放规则。

对于分销商来讲，销售服饰商品后，就可以获得佣金，如果销售的业绩比较高，那么就可以获得额外的奖励。因此我们要注意服饰的利润要高一些，这样才能让商家不至于亏损。

 
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四、线上线下渠道管理

目前网络销售还是以价格战为主，难免需要参与价格竞争，对商家来说如何处理好线下和线上的价格冲突就很重要。

企业需要为线上设计生产专供款式，形成线上线下款式的差异化，并且尽可能地保持线上线下的价格统一。对于分销商的价格管理，可以安排专人监控所有网络渠道的价格，或者通过分销系统的科学管理，保持全网价格的统一。

 

### 五、合理利用分销系统

服饰行业运营分销模式时，要想做好分销商的管理、佣金奖励的设置、商品的管控等，就需要利用分销系统来运营。基于分销系统商城去针对分销商进行管控，会更加的严谨，不仅提升运营效率，还能增加分销商和客户的信任。

利用分销系统的系统商城时，要考虑到商城的功能人性化布局，还要注意营销功能的设计，这些都有助于商家做分销运营。

服饰行业怎么利用分销管理系统实现多倍盈利？

同城社区商业聚焦于美好生活的“最后一公里”，来将构建一个完整的生态圈，全面升级消费体验。加快社区商业的发展既是社会发展的需要，也是构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会的迫切要求。基于此，未来同城社区商业将呈现出以下六大发展态势：

###  同城零售社区商业态势一

 越来越关注社区商业的社会属性，商业和社区融合发展。社区商业作为最能体现城市文明进步程度和生活便利服务程度的商业形态，社区商业与社会发展有着紧密的联系，因为涉及到民生，未来政府对社区商业的规划力度会加强，在开发社区商业时也会更加重视其社会服务功能，未来社会商业将会是商业与和社区融合发展，社区需要商业，商业同时也为社区服务，二者互相联系，相互促进，提升城市商业现代化和服务水平。

### 同城零售社区商业态势二

政府对社区商业的规划力度加强，业态及功能趋于合理。随着城市商业发展日益成熟，城市市级商业中心和区域商业中心发展相对成熟和稳固，因此，社区及社区商业的发展逐步成为政府发展规划的重要内容，未来社区商业必将会走上统一规划、定位、布局、运营、管理的道路，业态及功能趋于合理。

 ### 同城零售社区商业态势三

 多功能、综合化、细分化是未来社区商业发展的重要方向。社区商业将向更加规模化、多样化及完善化发展，并且伴随多种功能的综合发展，商业与居住功能可能会出现边界模糊的状况;
同时，由于城市人口结构复杂，导致消费层次不一、消费结构多元，相应其社区商业也会根据不同的消费群体表现出不同类型的社区商业，逐步细分化，以适应不同类型和层次的居民需求。

###  同城零售社区商业态势四

社区生鲜与便利店业态是社区商业的核心组成部分。 随着国民经济的发展，社区商业的不断成熟升级，新的商业形态不断涌现出来，尤其是近年以来，社区生鲜与便利店业态，不仅改善了整个社区商业的生态体系，还带动了周边商业形态的提档升级，也吸引更多的年轻阶层到社区来消费，社区生鲜与便利店业态成为社区商业的核心组成部分。

### 同城零售社区商业态势五

未来社区商业更加关注运营，社区商业操作专业化。社区商业的运营是一个非常复杂的体系，能否进行有效的运营管理将直接影响到社区商业的发展与收益。

 当社区商业发展到一定规模后，就需要对社区商业进行较为科学的规划和定位，准确把握周边消费者的市场需求以及周边商业市场的供应情况，以决定自身项目的可发展规模;需要对社区商业的市场定位、业态比例、商业规划、产品组合等因素进行合理调控，避免社区商业在档次或功能等方面不适应消费者的需求，防止重复性建设和盲目竞争，促使社区商业各部分协调经营，形成一个有机的整体，便于持续的良好发展。具

体到运营管理方面，不仅要有专业化的流程与团队，更重要的是要根据运营情况不断进行有效的调整。

### 同城零售社区商业态势六

社区商业将成为资本下一个争夺的重点。因社区商业具有“刚性需求、接口习惯、活跃客户、客户粘性、品牌忠诚”五大独特属性，有成为社区接口的可能，有真实、活跃、高粘度的消费人群，如果有一个社区商业品牌能够成为周边居民不可缺少的生活组成部分，那么它的价值想象空间无疑是巨大。

同城零售社区商业未来发展的六大态势

# 连锁店运营经营目标

#### 1. 最大化销售收入

连锁店的运营要循序渐进，从几个基本的事情做起，让门店走上健康发展的道路。

要想成功实现经营目标，首先要注重销售，因为销售本身就是连锁店的核心业务，只有尽可能扩大销售，才能实现门店的盈利目标。

销售收入的最大化不是一味地或简单地通过各种促销手段来实现的，而必须通过正常的标准化操作来获得更高的销售额。

#### 2. 最小化运营成本

增加连锁店的销售额是每个连锁企业的目标。但无论销售额增加多少，如果不严格控制店铺各个环节（板块）的成本和费用，店铺可能只有非常低的利润，甚至没有盈利甚至亏损，所有的努力都将在徒劳的。因此，可以说将运营的成本降到最低是提高经营业绩的捷径，也成为了门店经营管理的主要目标。

# 连锁店经营管理规则

#### （1）在企业链内部，决策与运营的分工一直在总部和门店之间。

即由连锁公司总部负责统一制定门店的管理和运营标准。本质上，连锁公司的总部是决策中心，门店是经营场所。

门店按照母公司制定的经营管理标准执行具体的经营程序，最终进行连锁企业的协同经营。

#### (2)连锁店经营的主要工作。

一方面，每天都有一定的类别和一定的工作量需要做；

另一方面，有一定数量的员工具有不同的操作技能和经验。

不仅要保证日常工作的顺利完成，还要合理组织员工，充分利用人力资源。

因此，连锁企业总部制定的经营管理标准，本质上是详细而全面的分工、操作程序、操作方法、操作标准、操作评价。

# 连锁店管理标准制定流程

#### 1. 做出合理的工作区分

（1）进行合理的分工，包括什么工作、多少工作、什么时间分配给谁。

(2)运营管理比作业管理更进一步。它不仅反映了岗位工作的技术要求，而且更具体、更细致地评价了岗位工作的质量。

#### 2. 制定工作的标准程序。

（1）连锁企业普遍属于劳动密集型行业，门店经营者流动性较大。因此，如何区分和管理操作的内容，避免重复操作。

（2）因此，要全面区分不同岗位的工作条件，如收银员、盘点员、店长、盘点员等，杜绝多余和不必要的动作和环节。

#### 3. 记录各种试运行数据

在适当的时候，按照确定的分工和规范的作业程序，全面、准确地记录不同岗位的工作操作，并要根据日常作业情况分别记录。门店要维持正常运营，就需要有效了解各种外部和内部因素。

连锁门店要如何运营管理？

新零售是一种新的零售模式，依托于互联网，利用各类新技术，来改善企业的生产到销售的券过程，并借助现代物流的发展，融合线上线下全渠道，重构人货场，好处可以说是非常多的。

虽然说好处很多，但对于转型新零售处于观望状态的商家依然很多，很多人都不知道如何转型，为了解决这一情况，市面上推出了用于辅助商家转型新零售的新零售系统。

接下来小编就给大家说说，新零售系统怎么帮助商家转型新零售的？

 
### 1.门店数据分析

数据自身不会产生价值，核心是如何借助大数据对门店经营产生帮助。新技术能基于智能客流解析设备与技术、大数据融合等等，更是为线下的专卖门店管理运营提供了新思路。

 
### 2.顾客数据分析

利用客流统计、顾客属性分析、热点关注度、顾客动线等应用产品，提供原先难以感知到的过店和进店客流、品类热度、顾客属性、商品关注、店员服务等盲区数据。体验背后其实是智能硬件带来的门店变革，借助数据去调整线下门店经营模式。


### 3.精准的会员营销

利用会员的数据沉淀及数据解析。重构门店与消费者的链接。能精准的解析会员的复购率，并且后台能够按照用户画像和推荐算法向会员推荐更合适的商品，完成对到店顾客的分类管理、商品推荐。


###  4.维护客户关系

现在作为线下的品牌门店经营者，一定要管理好每一个到客，采集并管理好用好数据，只有这样才可以为后续的经营和营销提供有力的决策参照，并助力品牌更有效地开拓引流，认识到顾客场内场外的数据，就能按照顾客行为、偏好和情感等解析结果对品牌企业自身进行更了解定位和管理升级。

 而新零售系统以消费体验为中心，通过线上和门店收银系统无缝对接，将线下门店与线上商城的核心业务其中包括商品、会员、客情、营销、库存等数据打通。真正实现消费者、线上店、实体店三位一体的零售生态闭环。

 所以，在消费多元化、消费者主体年轻化的大背景下，全部以消费者为出发点，不管是客流统计数据分析，还是顾客基本信息、喜好数据采集，或是品牌建设和服务增加，都是以满足顾客所需、给顾客更好地体验，让顾客得到越来越多的优惠，这才是新零售处理决策的根本出发点，优化产品结构和物流供应链，减少管理成本与增加运营效率。

致心零售的新零售系统，是为传统零售企业专业打造的新零售解决方案，帮助企业快速搭建新零售平台，实现线上线下门店，会员统一管理，统一营销。